Monosow Leonid Anatoliewicz: biografia, życie osobiste, kariera. Syn byłego szefa Moskiewskiego Zakonu Miejskiego zostanie głównym właścicielem generalnego wykonawcy Leonida Monosowa

Wczoraj Federalna Służba Antymonopolowa (FAS) zatwierdziła petycję syna byłego szefa moskiewskiego wydziału zaopatrzenia miasta Leonida Monosowa, Andrieja, o zakup 65% Monarch Group of Companies OJSC. Struktura ta jest spółką-matką jednego z największych holdingów generalnego wykonawstwa w stolicy - koncernu Monarch Siergieja Ambartsumiana. Leonid i Andrey Monosov zawsze byli współwłaścicielami firmy Ambartsumyana, a teraz postanowili formalnie skonsolidować tę spółkę – twierdzą uczestnicy rynku.

Wczoraj FAS zatwierdziła petycję dyrektora finansowego koncernu Monarch Andrieja Monosowa, syna byłego szefa moskiewskiego wydziału zakupów miasta i obecnego zastępcy szefa Olympstroy Leonida Monosowa, o zakup 65% akcji z prawem głosu Monarch Group of Companies OJSC. Według SPARK-Interfax 100% tej OJSC należy do byłego zastępcy szefa stołecznego kompleksu budowlanego Siergieja Ambartsumiana (funkcję tę pełnił do listopada 2008 r.). Jednak w raporcie FAS zauważono, że Andrei Monosov kontroluje już 5% głosów w Monarch Group of Companies OJSC. Tym samym po transakcji pan Monosow będzie właścicielem 70% udziałów w OJSC.

Wczoraj nie udało się uzyskać komentarza od Andrieja Monosowa: w jego recepcji podano, że wyszedł na spotkanie i zaproponował, że oddzwoni jutro. Monarch również wczoraj odmówił nawiązania kontaktu z Siergiejem Ambartsumianem. Jednak bliskie koncernowi źródło Kommersant poinformowało, że Monarch Group of Companies OJSC jest spółką zarządzającą całym holdingiem. Według niego koncern wkrótce przygotowuje się do przeprowadzenia rebrandingu, w wyniku którego cała działalność zostanie przeniesiona z Monarch Concern OJSC do Monarch Group of Companies OJSC.

Według kilku uczestników rynku budowlanego Leonid i Andrey Monosov od dawna są partnerami biznesowymi Siergieja Ambartsumyana. „Najprawdopodobniej ta transakcja ma na celu prawne zabezpieczenie faktycznego podziału udziałów w Monarch pomiędzy Siergieja Ambartsumiana i rodzinę Monosowów” – mówi duży moskiewski deweloper zaznajomiony ze strukturą właścicielską koncernu. Źródło Kommiersanta bliskie grupie twierdzi również, że transakcja będzie miała charakter techniczny i będzie bezgotówkowa.

Grupa firm Monarch powstała w 1994 roku. Główną działalnością jest budowa i rozwój. Dyrektor Generalny – Siergiej Ambartsumian. Według SPARK-Interfax w 2010 roku przychody Monarch Concern OJSC wyniosły 6,03 miliarda rubli, zysk netto - 186,12 miliona. W SPARK nie ma wskaźników finansowych Monarch Group of Companies OJSC.

Leonid Monosow przez długi czas pracował w Glavmosstroy, gdzie awansował na stanowisko zastępcy dyrektora generalnego. W 1999 roku został mianowany dyrektorem generalnym Moskapstroy (klient techniczny; nadzorował do 60% prac budowlanych na zlecenie rządu w Moskwie), a w 2007 roku - szefem wydziału zamówień miasta Moskwy. Jednak na początku czerwca 2010 roku, jeszcze przed rezygnacją Jurija Łużkowa ze stanowiska burmistrza stolicy, Leonid Monosow opuścił to stanowisko i został wiceszefem Olimpstroy.

Warto zauważyć, że zaraz po tej nominacji koncern Monarch aktywnie zainteresował się Soczi. Tym samym już pod koniec lipca 2010 roku firma Monarch została wybrana na wykonawcę budowy kompleksu biurowego o powierzchni 30 tys. metrów kwadratowych. m i kosztowało około 100 mln dolarów na potrzeby komitetu organizacyjnego igrzysk olimpijskich (inwestorem tego projektu jest koncern naftowo-gazowy Itera). Jak podaje strona internetowa koncernu, Monarch buduje obecnie także hotel, w którym będą mogli zakwaterować się przedstawiciele mediów podczas igrzysk olimpijskich. Ponadto na początku 2011 roku okazało się, że Monarch został podwykonawcą budowy kompleksu hotelowego na Nizinie Imereti z 4,2 tys. pokojami (inwestorem jest firma Omega, generalnym wykonawcą jest Snegiri Development), koszt który szacuje się na 800 mln dolarów. Według dużego moskiewskiego dewelopera Monarch planuje zostać wykonawcą szeregu innych projektów w Soczi.

AFK Sistema ogłasza nowy skład Zarządu

Moskwa, Rosja – 14 września 2015 r. – JSFC Sistema (zwana dalej JSFC Sistema lub „Korporacją”) (LSE:SSA), publiczna rosyjska zdywersyfikowana spółka holdingowa, ogłasza zmiany w składzie Zarządu. Nowy skład Zarządu, a także szereg innych strategicznych kwestii działalności Korporacji były rozpatrywane na posiedzeniu Zarządu Sistema JSFC, które odbyło się 12 września 2015 roku.

W skład Zarządu Sistema wchodzą:

· Shamolin Michaił Waleriewicz – Prezes, Prezes Zarządu;

· Feliks Władimirowicz Jewtuszenkow – Pierwszy Wiceprezydent;

· Uzdenov Ali Mussaevich – Starszy Wiceprezes;

· Leonid Anatoliewicz Monosow – Wiceprezes;

· Drozdov Sergey Alekseevich – Starszy Wiceprezes – ​​Kierownik Kompleksu;

· Rozanov Vsevolod Valerievich – Starszy Wiceprezes – ​​Kierownik Kompleksu;

· Wasilkow Nikołaj Aleksandrowicz – Wiceprezes – Kierownik Kompleksu;

· Mubarakshin Oleg Saidashovich – Wiceprezydent – ​​Szef Kompleksu;

· Vitchak Elena Leonidovna – Wiceprezes – Kierownik Działu;

· Shukshin Władimir Semenowicz – Wiceprezes – Kierownik Działu;

· Evgeniy Valerievich Chuikov – Wiceprezes – ​​Kierownik Kompleksu.

Biogramy nowych członków Zarządu Sistema:

Vladimir Shukshin pracuje w Sistema JSFC od września 2014 r.; w marcu 2015 roku został powołany na stanowisko Wiceprezesa – Dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa i Technologii Informacyjnych Korporacji. Wcześniej zajmował stanowiska Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Bezpieczeństwa Sieci Rosyjskich JSC, Zastępcy Prezesa Zarządu JSC FGC UES, Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Bezpieczeństwa JSC IDGC Holding. Pracował także w rządzie moskiewskim i agencjach bezpieczeństwa Federacji Rosyjskiej. Jest absolwentem Państwowego Instytutu Kultury Fizycznej, Akademii Federalnej Służby Bezpieczeństwa ze specjalnością Orzecznictwo oraz Rosyjskiej Akademii Administracji Publicznej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej ze specjalnością Administracja Państwowa i Miejska. Posiada doktorat z nauk politycznych.

Evgeny Chuikov pracuje w Sistema JSFC od 2010 roku jako dyrektor zarządzający ds. relacji inwestorskich w kompleksie komunikacji korporacyjnej; Od maja 2014 roku pełni funkcję kierownika Zespołu. Od 2006 do 2010 roku pracował w Pelham Bell Pottinger, jednej z największych agencji komunikacyjnych w Wielkiej Brytanii. Od 2009 roku pełnił funkcję współzarządzającego i kierował kierunkiem pracy z firmami w krajach WNP. W 2005 roku ukończył The Courtauld Institute of Art z tytułem Bachelor of Arts, a w 2007 roku ukończył program Investor Relations w Investor Relations Society w Wielkiej Brytanii.

Więcej informacji można znaleźć na stronie www.sistema. ru lub skontaktuj się z:

Obsługa IR

Julia Katukowa

Służba prasowa

Siergiej Kopytow

AFK Sistema to publiczna rosyjska zdywersyfikowana spółka holdingowa obsługująca ponad 100 milionów konsumentów w takich branżach, jak telekomunikacja, wysokie technologie, technologie radiowe i kosmiczne, usługi bankowe, handel detaliczny, środki masowego przekazu, turystyka i usługi medyczne. Firma została założona w 1993 roku. W drugim kwartale 2015 roku jej przychody osiągnęły 164,0 miliardów rubli, suma aktywów na dzień 30 czerwca 2015 roku wyniosła 1,2 biliona rubli. Globalne kwity depozytowe Sistema są notowane pod oznaczeniem „SSA” » dalej londyńskiej giełdy papierów wartościowych. Akcje zwykłe Spółki dopuszczone są do obrotu na Giełdzie Moskiewskiej pod oznaczeniem „AFKS”. Strona internetowa

Kiedy służba antymonopolowa rozpoczęła dochodzenie w sprawie zmowy cenowej wśród firm budowlanych na rynku moskiewskim, najpierw zaczęła sprawdzać Moskapstroya. Według oficjalnych statystyk na tę spółkę przypada ponad połowa stołecznych projektów budowlanych. W rozmowie z „Wiedomosti” dyrektor generalny Moskapstroy Leonid Monosow wyjaśnił, dlaczego statystyki są błędne: „Jesteś jednym z niewielu menedżerów, których historia pracy wspomina tylko o dwóch miejscach pracy. Czy to Twoja świadoma decyzja? - Tak się stało. Po ukończeniu studiów w 1980 roku rozpocząłem pracę jako brygadzista w Glavmospromstroy. Był wówczas największym wodzem naczelnym, zatrudniającym 72 000 ludzi. W 1986 r. Władimir Iosifovich Resin (obecnie szef kompleksu architektoniczno-budowlanego rządu moskiewskiego - Vedomosti), który kierował Glavmospromstroy, mianował mnie szefem wydziału budowlanego. A w 1999 roku zostałem dyrektorem generalnym Moskapstroy. - Jakie postawiono przed tobą zadania? - Proste - do pracy. - Czy fakt, że byłeś podwładnym Władimira Resina, pomaga dziś w biznesie? - Powiedziałbym, że nie ingerować. Myślę, że w moskiewskim kompleksie budowlanym nie ma wielu osób, które z nim nie współpracowały - Co teraz robi Moskapstroy? - Organizacja została utworzona i działa jako klient techniczny. „Moskapstroy” może zorganizować cały proces budowy, począwszy od wyboru lokalizacji, a skończywszy na dostarczeniu gotowego obiektu na saldo inwestora lub miasta. Przygotowujemy, koordynujemy i zatwierdzamy dokumentację projektową, przyłączamy sieci elektroenergetyczne oraz sporządzamy wszelkie dokumenty. W trakcie budowy prowadzimy również nadzór techniczny i jeśli na budowie pojawią się braki, również za nie odpowiadamy - Czy współpracujecie wyłącznie z zamówieniami rządowymi? - Nie. Około połowa zamówień ma charakter komunalny, 10% federalny, a 40% naszych zamówień pochodzi ze struktur komercyjnych, na przykład SU-155, DSK-1, Mosstroymekhanizatsiya-5, First Mortgage Company, Inteko, Mosfundamentstroya-6 ”. „Don-Stroy”. — Prawie wszyscy wymienieni przez Ciebie programiści mają własne usługi obsługi klienta. Dlaczego zwracają się do Moskapstroya - to pytanie do nich, nie do mnie. Moim zdaniem połączenie wysiłków zawsze prowadzi do pozytywnego wyniku - Jakie są obroty firmy - Rozwijamy się około 150 miliardów rubli rocznie. Inwestycje kapitałowe. Ale to nie jest nasz obrót. Pieniądze przepływają przez moskiewski Departament Finansów i Skarb Państwa bezpośrednio na konta kontrahentów. Nasz własny obrót wynosi około 1,5% tej kwoty. - Dlaczego Moskapstroy nie ma historii kredytowej - Nie korzystamy z pożyczek. Bierze się je na rozwój produkcji, na inwestycje, a nasze inwestycje nie są na tyle duże, aby wymagały przyciągania środków bankowych. Tylko raz zaciągnęliśmy kredyt – jakieś pięć lat temu, kiedy władze stolicy miały problemy z finansowaniem – Ile obecnie działacie obiektów – W tym około 2,5 mln mkw. m mieszkań w Moskwie i regionie - Które z nich są największe? - Budynek ratusza w „Moskiewskim Mieście”, hotele „Rosja”, „Moskwa”, „Intourist”, Pałac Lodowy na Chodynce, rekonstrukcja Leningradskoje Shosse, nowy terminal „Wnukowo” -2.” – Jaką część projektów budowlanych w Moskwie nadzorujecie – Około 60 proc. – Często jesteście oskarżani o monopolizację rynku usług technicznych. Co na to odpowiesz? - Nie zgadzam się. Teraz był konkurs na funkcje klienta w inżynierii, trudny projekt. Oprócz nas nikt nawet nie przyszedł go zobaczyć. Jakim jesteśmy monopolistą? Takiej struktury jak Moskapstroy nikt nie stworzył od podstaw. Chociaż ostatnio bierzemy udział w wielu konkursach i nie zawsze wygrywamy. - Czy jest konkurencja? - Oczywiście, bo miasto jest duże. Ale w pracy takiej jak nasza nie można dużo zarobić: 1,5% inwestycji kapitałowych w porównaniu z 80%, które mają budowniczowie. - A jaka jest rentowność Moskapstroya? - Liczby wahają się od 15% do 20%. Ale ponieważ nasz wolumen nie jest zbyt duży, a pieniądze nie są zbyt duże - Dlaczego nie budujesz - Nie wszystko mierzy się pieniędzmi. Moglibyśmy oczywiście, ale nie jesteśmy organizacją budowlaną i nie możemy konkurować na tym rynku.- W niektórych projektach występujesz jako współinwestor.- Nie często i zwykle nasz udział nie przekracza 5-10%.- Co czy obecna struktura Moskapstroy? - Ogólnie rzecz biorąc, struktura, która istniała przed prywatyzacją, jest nadal zachowana. Działy budowy kapitału są powiązane z „Moskapstroy” – jest ich w sumie 16 – które wykonują dla nas określone prace na budowach oraz firmą zaopatrującą obiekty w sprzęt – „Moskapstroykomplekt”. Wraz ze wszystkimi spółkami zależnymi firma zatrudnia około 3000 osób. Ponadto życie zmusiło mnie do zajęcia się projektowaniem i stworzenia instytutu projektowego „Moskapstroyproekt”, a także kilku organizacji zajmujących się koordynacją dokumentacji projektowej - Wydziały budowy kapitału (UCS) nie należą w 100% do „Moskapstroy”. . To niewygodne. - To prawda. Ale mamy parytetowe stosunki z UKS, oni współpracują z nami od dawna i są zainteresowani dalszą wspólną pracą. - Kto jest właścicielem Moskapstroy? - Około 180 osób, które pracowały lub pracują w Moskapstroy, oraz około 20 osób prawnych ten sam UKS. - Twoja firma jest łatwym łupem dla najeźdźców. Niedawno pojawiła się informacja, że ​​trwa wrogi zakup akcji Moskapstroy. Czy podejmujecie jakieś środki zaradcze – Dziś nie ma zakupów, chociaż kilka miesięcy temu rzeczywiście była taka próba. Mała organizacja kupiła 1% udziałów od osób fizycznych, ale my kupiliśmy ten udział. Jeśli chodzi o informację, że udzieliłem zgody Basic Elementowi na zakup akcji, to nie jest to prawdą: takiej rozmowy nawet nie było. Nie mamy aktywów jak inne firmy. Nie ma technologii, maszyn, mechaniki. Wszystkie nasze aktywa są w ludzkich głowach. Nasz zespół jest zespołem inżynierskim i opiera się na ludziach, którzy w nim pracują. Gdy tylko kilkanaście osób odejdzie, strata będzie nie do naprawienia - Największe firmy budowlane w mieście - „Mospromstroy”, „Glavmosstroy”, SEC „Razvitie”, „Mosinzhstroy” - niedawno zmieniły właścicieli. Uczestnicy rynku uważają, że takie transakcje nie są przeprowadzane bez zgody władz Moskwy. Czy miasto może dać zielone światło inwestorowi na zakup udziałów w Moskapstroy - Jeśli akcjonariusz chce sprzedać swoje udziały, to dlaczego miałby prosić o pozwolenie moskiewski rząd? W spółkach giełdowych nabycie akcji odbyło się za obopólną zgodą, a wiele udziałów nabyto po dobrej cenie. Fuzje i przejęcia są procesem naturalnym, cały świat tak żyje. Co innego, gdy włamują się do sklepu jak niedźwiedź i zaczynają wszystko niszczyć. Największym klientem miasta jest „Moskapstroy”. Cały obieg dokumentów dla wykonawców odbywa się przez nas; mamy informacje o wielu wydarzeniach w organizacjach budowlanych w Moskwie. Jeśli ktoś [do nas] przyjdzie i zacznie lobbować w obronie swoich interesów, to miasto natychmiast przestanie z nami współpracować, nie mówiąc już o prywatnych inwestorach. - Dlaczego? - Ochrona interesów Twojej organizacji oznacza taką dystrybucję zasobów dla niego zielona ulica, a wszyscy inni są przeszkodą. Miasto płaci budowniczym, ale zgodnie z dokumentami, które sporządzamy. Wystarczy odciąć dopływ tlenu, zwlekać z płatnościami o miesiąc, półtora, a budowlańcy będą zmuszeni zaciągnąć kredyty. Już nawet nie mówię o obiektach komercyjnych - kto by poprosił konkurenta o nadzór nad ich budową? - A po czyjej stronie jest teraz Moskapstroy - Nie mamy ani jednego udziału w żadnej firmie budowlanej, ani jeden deweloper nie ma udziałów w Moskapstroy. Nasze biznesy się nie pokrywają i każdy robi swoje. Gdybyśmy konkurowali z firmami budowlanymi, przestaliby szukać naszych usług. - Dlaczego nie skonsolidujecie pakietu kontrolnego w jednym ręku? - To dość trudne. Poza tym uważam, że jeden właściciel w takiej organizacji nie jest najlepszym rozwiązaniem. Teraz staramy się skonsolidować pakiet kontrolny, ale w rękach kierownictwa - Dlaczego w przeciwieństwie do innych byłych wydziałów budowlanych - Glavmosstroy, Mospromstroymaterialov, Mosinzhstroy - Moskapstroy nie ma „złotej akcji” miasta? miasto było jednym z założycieli Moskapstroy, ale potem sprzedało swoje udziały. Kiedy Moskapstroy przeprowadził w 2002 roku dodatkową emisję akcji, zaproponowałem miastu zakup pakietu blokującego, ale ówczesny Minister Majątku Oleg Tołkaczow odpowiedział, że miasto nie jest tym zainteresowane „Teraz podwyższacie kapitał zakładowy firma." W jakim celu przeprowadzana jest dodatkowa emisja - posiadanie kapitału docelowego w wysokości 15 milionów rubli jest śmieszne, w rzeczywistości zwiększamy go do 150 milionów rubli. To i tak dużo mniej niż wartość spółki. Akcjonariusze mogą wykupić dodatkową emisję w proporcji, w jakiej posiadają akcje spółki. - Ile może być warta spółka? - Trudno wycenić mózgi, można wycenić jedynie aktywa trwałe. Jeśli wycenić nasz budynek, w którym się znajdujemy, budynki UKS i bazę, [okaże się] 70-80 milionów dolarów - Co podyktowane jest polityką niepłacenia dywidend akcjonariuszom? - Płacimy im. Ale uważam, że musimy zarabiać pieniądze i płacić ludziom pensje, i będę przestrzegać tej polityki, kiedy tu pracuję. - Czy planujesz to na długo? - Życie pokaże - Agencje rządowe sprawdzają, czy nie ma zmów cenowych . Czy akceptujesz taką możliwość? - Wiesz, pierwszą rzeczą, jaką zrobili, było przybycie do nas. Okazuje się, że według raportów Moskomstatu mamy najwięcej wolumenów, a inspektorzy uznali, że zabudowujemy całą Moskwę. Mieszkania stają się coraz droższe, bo popyt na nie rośnie, a liczba działek inwestycyjnych maleje. Ponadto [mer Moskwy] Jurij Łużkow podjął zasadniczą decyzję o podwojeniu budowy mieszkań komunalnych w przyszłym roku, a jeszcze bardziej w latach późniejszych. Liczba mieszkań komercyjnych automatycznie się zmniejsza. - Czy spowoduje to jeszcze większy wzrost cen mieszkań? - Z jednej strony tak, ale z drugiej jest to rozwiązanie problemu: ludzie nie mogą czekać w kolejkach po mieszkania. dziesięciolecia. W pięciopiętrowym budynku, który od dawna nie spełnia żadnych standardów, nie można mieszkać. - Jaki jest dzisiaj koszt budowy? - Mieszkania na zamówienie miejskie dla organizacji budowlanych - od 25 000 rubli. za 1 mkw. Jest to koszt prac budowlano-montażowych. Jeśli istnieją złożone sieci inżynieryjne, liczba ta może wzrosnąć o kolejne 2000-3000 rubli - Jak, Twoim zdaniem, rozwinie się rynek nieruchomości w stolicy? - Myślę, że wielkość budowy nie wzrośnie teraz, gdy miasto osiągnęło optymalną wielkość. Inwestowanie w moskiewskie nieruchomości jest bardzo opłacalne, dlatego wszyscy się tu spieszą. Ale wygrywa ten, kto pracuje uczciwie i przyzwoicie. BIOGRAFIA Leonid Anatoliewicz Monosow urodził się 2 marca 1958 roku w Mozyrzu (Białoruś). W 1980 roku ukończył Moskiewski Instytut Inżynierów Transportu Kolejowego, uzyskując dyplom z inżynierii przemysłowej i lądowej. Od 1980 roku pracował w Glavmospromstroy (obecnie Mospromstroy), awansując od brygadzisty do zastępcy dyrektora generalnego. W 1999 roku został mianowany dyrektorem generalnym Moskapstroy O FIRMIE Moskapstroy to firma z branży inżynierii budowlanej, dawna Główna Dyrekcja Budownictwa Stołecznego Komitetu Wykonawczego Miasta Moskwy, założona w 1992 roku. Działa jako klient techniczny w ponad 50%. projektów budowlanych w Moskwie, w tym 2,5 mln mkw. m mieszkania. Według szacunków firmy przychody w 2006 roku przekroczą 2 miliardy rubli. Głównymi akcjonariuszami są pracownicy i kadra zarządzająca.

Wiceprezydent AFK Sistema Leonid Monosov pochodzi z Białorusi. W otwartych źródłach jest bardzo mało informacji na temat jego biografii, co jest dziwne – przez lata człowiek ten piastował szereg odpowiedzialnych stanowisk w stolicy. Jednak jego nazwisko często pojawia się w prasie – głównie jako osoba uwikłana w kolejną aferę korupcyjną.

Dzieciństwo i młodość Leonida Anatolijewicza

Wiadomo, że Leonid Anatolijewicz Monosow urodził się w spokojnym miasteczku Mozyr. To mała osada w obwodzie homelskim. Miasto słynie z bogatej historii, która rozpoczęła się wraz z jego założeniem w 1155 roku.

Miejscowi nazywają ją „Białoruską Szwajcarią”. Węzły komunikacyjne zlokalizowane są z boku, przez co przypadkowe dotarcie tutaj jest prawie niemożliwe. Przytulne uliczki, dzielnice mieszkalne z wieżowcami, zabytkowa zabudowa nadają miastu szczególny urok i rytm życia. Tutaj nikt się nie spieszy.

W latach 70. i 80. miasto przeżyło boom budowlany. Sprowokował go ktoś, kto budował w pobliżu. Jednak nawet dzisiaj niewiele się tam zmieniło od tego czasu. Mam wrażenie, że miasto śpi...

W takim środowisku Leonid spędził dzieciństwo. W mieście jest tylko jeden uniwersytet pedagogiczny, więc musiałem jechać na studia do Moskwy.

Od tego momentu życie Leonida Anatolijewicza Monosowa zmieniło się dramatycznie. Moskwa to nie Mozyr, jest zupełnie inne tempo i rytm życia – trzeba było się dostosować, jak mówi sam oligarcha.

Wyższe wykształcenie nie było łatwe dla Leonida Anatolijewicza Monosowa. Z trudem wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Inżynierów Kolejnictwa – nie jest to najbardziej prestiżowa instytucja edukacyjna w stolicy.

Jednak w tamtym czasie instytut cieszył się dobrą opinią i kształcił większość personelu do pracy na kolei w kraju i poza nim. W 1980 r. Leonid Anatolijewicz Monosow otrzymał dyplom w specjalności „Budownictwo przemysłowe i cywilne”.

Ścieżka zawodowa Leonida Monosowa

W biografii Leonida Anatolijewicza Monosowa jest wiele „ciemnych” miejsc - kilkakrotnie piastował odpowiedzialne stanowiska w krajowym kompleksie budowlanym, nagle rezygnując. A jego byli koledzy nieco później zaangażowali się w głośne sprawy karne. Ale najpierw sprawy.

Młody absolwent uniwersytetu przyszedł do pracy nie byle gdzie, ale w Glavmospromstroy (dziś Mospromstroy).

Firma została założona 27 lipca 1972r. Nowy zarząd zjednoczył najlepsze siły i postawił przed organizacją zadania na dużą skalę: przebudowa budynku cyrkowego na Bulwarze Tsvetnoy, budowa centralnego teatru lalek, budynek Ministerstwa Spraw Wewnętrznych na Żytnej i inne duże i unikalne projekty . Pracowało tam 72 000 osób - najlepsi specjaliści z całego kraju i jest mało prawdopodobne, aby Monosow dotarł tam bez patronatu.

Chociaż Leonid Monosow został zatrudniony jako prosty mistrz, był to już dobry początek. I moja kariera nabrała tempa. Po zdobyciu doświadczenia Monosow zaczął szybko awansować, aż objął stanowisko zastępcy dyrektora generalnego. Wydaje się, że nie ma w tym nic niezwykłego, wszystko jest takie jak wszyscy.

Kariera nabiera tempa

Najciekawsze wydarzenia w karierze Leonida Anatolijewicza Monosowa zaczęły mieć miejsce po niewypłacalności w 1998 roku. Są one ściśle związane z nazwiskiem Włodzimierza Resina. To właśnie ten człowiek odegrał kluczową rolę w losach Leonida Anatolijewicza.

Branża budowlana to specyficzny świat, rządzący się swoimi prawami. Co więcej, wszystkie kluczowe postacie znają się w taki czy inny sposób. I do tego czasu Leonid Monosow stał się już taką postacią.

Rola Władimira Resina w karierze Monosowa

Nie ma wiarygodnych informacji na temat tego, co połączyło te dwie osoby. Być może rolę odegrał fakt, że obaj pochodzili z Białorusi. To prawda, że ​​Władimir Resin jest znacznie starszy – urodził się w 1938 r. w Mińsku. Ale podobnie jak Monosow pochodzi z prowincji.

W 2001 roku Resin objął stanowisko pierwszego zastępcy burmistrza Moskwy. Jednocześnie jest prezesem zarządu firmy Glavmosstroy.

Oczywiście szacunki zostały zawyżone 2-3 razy. Mówimy o setkach miliardów rubli, które „wycięto” na projekty takie jak przebudowa Pałacu Podróży Petrovsky, gdzie zrekonstruowano tylko fasadę, a wszystkie budynki wewnętrzne wymieniono na nowe, a nawet z naruszeniem przepisy budowlane (na podstawie materiałów ze śledztwa Dmitrija Wasilczuka, opublikowane w październiku 2009 r.).

Co sam Leonid Anatolijewicz mówi o tych plotkach?

W związku z tym pamiętam wywiad, którego Monosow udzielił gazecie „Wiedomosti” 30 listopada 2006 r. Tam Leonid Anatolyevich przyznał, że w moskiewskim kompleksie budowlanym praktycznie nie ma ludzi, którzy nie pracowali z żywicą. Tym samym pośrednio uznał rolę, jaką ten człowiek odegrał w jego losach.

Ponadto oświadczył, że kategorycznie nie zgadza się z stawianymi mu zarzutami. Jego zdaniem Moskapstroy wygrywa przetargi tylko dlatego, że niewiele osób podejmuje się tak skomplikowanych i ważnych projektów. Zysk jest niewielki - tylko 1,5% inwestycji kapitałowej. Dla porównania, budowniczowie otrzymują 80%. Jednak ostatnio konkurencja stała się bardziej zacięta i firma nie zawsze wygrywa.

Dlaczego Leonid Monosow opuścił swoje stanowisko: intuicja czy rada przyjaciół?

Niemniej jednak dla niektórych podwładnych Monosowa „obcinanie” pieniędzy z budżetu i organizowanie fałszywych przetargów zamieniło się w prawdziwe sprawy karne. Wystarczy przypomnieć zastępcę przewodniczącego miejskiej komisji aukcyjnej Siergieja Tatincyana, który spędził 18 miesięcy w areszcie śledczym i otrzymał 4 lata więzienia.

Ale sam Leonid Monosow najwyraźniej wie, jak pozostać „właściwą” osobą pod dowolnym przywództwem. Przynajmniej śledztwo nie miało na niego żadnych skarg. Można to łatwo wytłumaczyć jego bliską znajomością z Władimirem Proninem, ówczesnym szefem moskiewskiego Głównego Zarządu Spraw Wewnętrznych, a później doradcą Władimira Resina.

Potwierdza to Ekaterina Szaszenkowa, była żona Aleksandra Pronina, syna Włodzimierza, w wywiadzie dla „Nowej Gazety” z 15 listopada 2017 r. Według niej często słyszała w domu imię Monosow, z którym Władimir i Aleksander robili interesy niego i znali się bardzo blisko.

„Podróż” moskiewskiego urzędnika do Soczi

Kolejnym „poziomem” w karierze Monosowa były igrzyska olimpijskie w Soczi. Leonid Anatolyevich objął stanowisko wiceprezesa korporacji Olimpstroy w czerwcu 2010 roku. Jeśli w Moskwie jego wydział opanował 190–240 miliardów rocznie, to tutaj pojawiła się szansa na 1,3 biliona rubli do 2014 roku.

Planowano, że po igrzyskach olimpijskich Monosow wróci do pracy w Moskwie. Obowiązki pełnił regularnie i pełnił tę funkcję do 2012 roku.

Później Leonid Monosow dołączył do zarządu AFK Sistema. Pełnił tam funkcję wiceprezesa i zarządzał portfelem inwestycyjnym spółki. 31 marca decyzją zarządu Monosow opuścił to stanowisko.

Według rusprofile dzisiaj Leonid Anatolyevich Monosov jako osoba fizyczna jest w taki czy inny sposób zaangażowany w następujące firmy: Stroy West LLC, Realtex-Development LLC, Bolero LLC, Lot LLC, LLC i CJSC EESS, Rublevskoe-83 LLC.

Ponadto Leonid Monosov jest prezesem klubu koszykówki Dynamo. Znaczące aktywa należą także do jego syna Andrieja Monosowa.

Rodzina Leonida Monosowa

Z jakiegoś powodu nie ma publicznie dostępnych informacji na temat żony oligarchy. Znalezienie nawet jej zdjęcia w Internecie jest prawie niemożliwe.

Wiadomo, że Leonid Anatolijewicz Monosow ma dzieci: syna Andrieja i córkę Alinę. Oboje są już dorośli.

Syn poszedł w ślady ojca: zrobił karierę w dużej firmie budowlanej, piastował odpowiedzialne stanowiska w moskiewskim kompleksie budowlanym, aktywnie prowadzi działalność gospodarczą.

Podobnie jak jego ojciec, Andrei zasłynął w całym kraju dzięki skandalom związanym z jego biznesem. Dość przypomnieć sobie nabycie udziałów w spółce budowlanej Monarch, gdzie wcześniej pracował jako dyrektor finansowy.

A córka byłego „współwłaściciela” Moskwy (jak niektóre media nazywają Monosowa) zasłynęła w całym kraju swoim ślubem, na który jej tata wydał 60 milionów rubli. Gości zabawiała grupa Leningradzka i Polina Gagarina.

To prawda, że ​​​​sam pan młody nie pochodzi z biednej rodziny. Pavel Kalturin jest synem Władimira Kalturyna, właściciela firmy Professional and Vending Machines, a on sam jest przyzwyczajony do życia na dużą skalę. Dlatego nie wiadomo jeszcze, czyj tata wydał na wesele więcej.

Podsumujmy to

Leonid Monosow z czasem wyczuł zbliżające się zmiany i potrafił wykorzystać nadarzającą się okazję. W latach 90-tych było ich całkiem sporo. Młodzi i ambitni przywódcy podzielili między siebie „ciasto” majątku państwowego.

Można się tylko domyślać, jak rozwinęło się życie osobiste Leonida Anatolijewicza Monosowa. Z jakiegoś powodu prasa o tym nie pisze. Wiadomo, że udało mu się wychować i wychować dwójkę dzieci. Co więcej, zapewnił im także świetny start w życiu - oligarcha wydał 60 milionów rubli na sam ślub swojej córki.

Kariera, którą zbudował, świadczy o jego niezwykłych zdolnościach jako lidera, komunikatora i biznesmena. Potrafił dostrzec szansę przed innymi i wykorzystać ją, przekształcając ją w odnoszący sukcesy biznes. A później po prostu mądrze korzystał z zasobów administracyjnych.

Szef moskiewskiego Zarządu Miejskiego Leonid Monosow zarzuca kontrahentom nieuczciwość. Woli sam dystrybuować zamówienia miejskie i pieniądze z budżetu „w dobrej wierze”. Ciężka praca przy rozdzielaniu funduszy rządowych przynosi efekty: 19-letnia córka urzędnika, studentka, jeździ po swoim ulubionym mieście zielonym porshe, a na urodziny otrzymuje od taty szwajcarski zegarek z brylantami . Tymczasem jego kolega, wiceprzewodniczący komisji miasta aukcyjnego Siergiej Tatincyan, spędza już wolny czas w areszcie śledczym pod zarzutem wymuszenia, oszustwa i przyjęcia łapówki.

Świadome cięcie

W Moskwie rośnie liczba pozbawionych skrupułów wykonawców, próbujących uzyskać dostęp do realizacji zamówień miejskich. Zostało to niedawno ogłoszone przez szefa stołecznego wydziału zamówień miejskich na budowę stolicy Leonid Monosow. Monosow obiecał, że teraz szczególna uwaga zostanie zwrócona na wykonawców.

Zrozumiałe są skargi Monosowa na wykonawców próbujących uzyskać dostęp do pieniędzy budżetowych. Pan Monosow woli sam dystrybuować te fundusze. To oczywiście dlatego kierował Wydziałem Zamówień Miejskich ds. Budowy Stolicy Moskwy, który został utworzony „dla niego” dwa lata temu. Struktura ta jest głównym zarządcą i odbiorcą środków budżetowych, w tym budżetu federalnego, przeznaczonych na projektowanie, budowę i przebudowę obiektów na zlecenie państwa w stolicy, a także na realizację miejskich programów budowlanych.

Trzeba powiedzieć, że pan Manosow przeniósł się na stanowisko szefa Gorzaki z OJSC Moskapstroy, gdzie był dyrektorem generalnym od 1999 roku. Kiedy w 2006 roku, kiedy Leonid Monosow był jeszcze dyrektorem generalnym Moskapstroy, służba antymonopolowa rozpoczęła dochodzenie w sprawie zmowy cenowej wśród firm budowlanych na rynku moskiewskim, najpierw zaczęła sprawdzać Moskapstroy. Okazało się, że według oficjalnych statystyk na tę spółkę przypada ponad połowa stołecznych inwestycji budowlanych. Pan Manosow nie tylko nie traci powiązań ze swoją poprzednią pracą, ale poprzez podmioty stowarzyszone pozostaje głównym akcjonariuszem Moskapstroy. Z kolei Moskapstroy jest głównym wykonawcą całego „porządku miejskiego”.

Odniesienie:
OJSC „Moskapstroy” powstała w wyniku przekształcenia samonośnego stowarzyszenia świadczącego usługi inżynieryjne „Moskapstroy” i jest jego następcą prawnym we wszystkich prawach i obowiązkach. Pełni funkcje klienta technicznego w systemie Zespołu Architektury, Budownictwa, Zagospodarowania i Przebudowy Miasta. Największym klientem miasta jest Moskapstroy. Cały przepływ dokumentów dla wykonawców przechodzi przez firmę, tutaj skupiają się informacje o działalności prawie wszystkich organizacji budowlanych w Moskwie. Około połowa zamówień firmy ma charakter komunalny, około 10% federalnych, a 40% pochodzi ze struktur handlowych, wśród których szczególne miejsce zajmuje firma Inteko Eleny Baturiny, firma Arks, której Inteko jest również współzałożycielem i kolejna bliska władzom Moskwy firma - „Termoservice”.

W ten sposób za pośrednictwem wydziału pana Monosowa i jego firmy Moskapstroy lwia część środków budżetowych (225 miliardów rubli w zeszłym roku) w taki czy inny sposób zostaje rozdzielona na rzecz struktur żony burmistrza stolicy, Eleny Baturina. Stosunkowo niewielką część tych środków pan Monosow rozdziela pomiędzy mniejszych, ale nie mniej „sumiennych” wykonawców. Jednym z najnowszych przykładów jest rekonstrukcja Pałacu Podróży Petrovsky.

Pasje pałacowe

Imponująca rekonstrukcja - przekształcenie Pałacu Petrovsky Travel w dom przyjęć i hotel dla gości moskiewskiego rządu - rozpoczęła się w 1999 roku i zakończyła dopiero wiosną ubiegłego roku. W latach 2007-2008 już za Monosowa część wykonawców została wymieniona z różnych powodów, głównie z powodu niezadowalającej jakości prac i przekroczenia terminów. Prasa zwróciła szczególną uwagę na tę budowę, głównie na jej aspekt historyczny i artystyczny, zauważając, że „restaurację w Pałacu Pietrowskim przeprowadzono, że tak powiem, od przodu, a budowę kapitału od tyłu”. Jednym słowem mówiliśmy o typowej estetyce miejskiej Łużkowa, kiedy zabytki architektury miasta w najlepszym razie pozostają fasadą, skorupą, a tak naprawdę historyczne budynki są zastępowane nowymi. Jakość pracy, według wszystkich struktur miejskich, jest „dobra, wysoka itp.”, Chociaż, jak się okazało, na budowie początkowo nie zaprogramowano klimatyzacji, na toalety przeznaczono nie więcej niż 5 metrów kwadratowych. m itp., co jest po prostu nie do przyjęcia w przypadku hoteli pięciogwiazdkowych.

Tymczasem w tym dole zakopano mnóstwo pieniędzy. W ten sposób na samo wyposażenie Pałacu Podróży wydano 590 milionów rubli (21–27 pokoi hotelowych, gabinet burmistrza, kilka pomieszczeń ogólnodostępnych - sale konferencyjne, jadalnie, pomieszczenia gospodarcze itp.). Komisja konkursowa rozpatrzyła 5 konkursów na określoną kwotę. No cóż, kto nie wie, jak w Rosji odbywają się zawody, zwłaszcza jeśli chodzi o środki budżetowe. Honorowe prawo na dostawę mebli do dwóch pałaców zdobyła firma „Klub Kolekcjonerów” projektanta mody Walentina Judaszkina. Meble rzekomo sprowadzono z USA. Cena emisyjna wynosi 126 milionów rubli. Został dostarczony jako antyk. Nie sprawdzili, czy rzeczywiście tak było – nie przeprowadzono żadnego badania. Ale początkowo w dokumentacji konkursowej sformułowano taką masę szczegółów, że chcąc nie chcąc, zaczyna się myśleć, że te meble były już w magazynie przed konkursem i że dokumentacja konkursowa została sporządzona właśnie tam, siedząc w zabytkowym krzesło przy zabytkowym stole. Eksperci, którzy analizowali dokumentację konkursową, są pewni, że jakość specyfikacji technicznych, a mianowicie: szczegółowości i specyfikacji okuć, marek tkanin, dokładnej liczby małych elementów wyposażenia, charakterystyki kolorystycznej itp. zostały sporządzone na podstawie konkretnych propozycji handlowych firm-dostawców i nie były efektem żmudnej pracy klienta rządowego. A niezwykle napięte terminy oczekiwanych dostaw wskazywały, że określony sprzęt albo faktycznie znajdował się już w Moskwie, albo został zamówiony od firm produkcyjnych.

Zewnętrzni eksperci wskazują na trzykrotny (!) wzrost cen wszystkich działek.

Nawet urzędnicy zauważyli zawyżanie cen, choć na mniejszą skalę. Szef Mosekspertizy Anatolij Woronin w zasadzie odmawiał opiniowania konkurencji, a w liście do Monosowa wprost stwierdził, że cena jest za wysoka. Dlatego konkursy początkowo odbywały się z naruszeniami, bez opinii eksperta.

Podczas tamtejszych zawodów stwierdzono liczne naruszenia. Ten sam „Klub Kolekcjonerów” nie zdołał dostarczyć na czas, zgodnie ze zobowiązaniami umownymi. Pozostali dostawcy i wykonawcy również wywiązali się ze swoich zobowiązań. W szczególności pewna spółka LLC EHPO VEL.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami klient państwowy, w przypadku niespełnienia warunków umowy państwowej, jest zobowiązany do rozwiązania zawartej umowy, przesłania niezbędnych materiałów do sądu w celu dalszego przekazania informacji o wpisie tych organizacji do rejestru nieuczciwi dostawcy. Ale pan Monosow, jak wiemy, nawet bez procesu potrafi odróżnić dostawców działających w dobrej wierze od pozbawionych skrupułów.

Biorąc pod uwagę wszystkie te okoliczności, które tworzą niepowtarzalny styl pracy Wydziału Zamówień Miejskich ds. Budowy Stolicy w Moskwie, takie drobnostki nie wydają się już zaskakujące, jak pojawienie się na stronie internetowej jednej z firm handlowych informacji o wyposażeniu Pałacu Podróży jeszcze przed zakończeniem konkursu i przedwczesnym pojawieniem się na stronie internetowej Komisji Przetargowej informacji o umieszczeniu stanu zamówienia przez obiekty.

Czy jednak warto mówić o „błędach” dostawców, skoro sam klient nie zawsze może być wzorem do naśladowania? Można na przykład łatwo założyć, że informacje zawarte w zamieszczonym protokole oceny i porównania wniosków konkursowych nie odpowiadają procedurze oceny ustalonej w dokumentacji konkursowej. Mówiąc najprościej, protokół oceny i porównania wniosków uczestników konkursu zawiera błąd arytmetyczny, który doprowadził do nieprawidłowego przypisania numerów seryjnych do wniosków uczestników przy składaniu zamówienia, czyli w istotny sposób wpłynął na wyniki konkursu, w na rzecz... „Klubu Kolekcjonerów”.

Areszt śledczy dla komisarza aukcyjnego

Warto zauważyć, że jeden z członków komisji konkursowej, podwładny Monosowa, wiceprzewodniczący miejskiej komisji aukcyjnej Wydziału Porządku Miejskiego, Siergiej Tatincyan, został zatrzymany wiosną tego roku podczas przyjmowania łapówki w wysokości dwóch milionów ruble. Według Komitetu Śledczego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Federacji Rosyjskiej urzędnik wyłudził od dyrektora generalnego jednej z firm handlowych ponad 5,5 miliona rubli w ramach zapłaty za pomoc w zorganizowaniu wygrania konkursu na dostawę sprzętu na podstawie kontraktu rządowego. Ponadto Tatintsyan obiecał szefowi przedsiębiorstwa, że ​​wszystkie niezbędne dokumenty zostaną podpisane bez opóźnień i biurokratycznych opóźnień. Jak wynika ze śledztwa, pan Tatintsyan chciał otrzymać łapówkę od przedstawicieli firmy Renaissance Technologies.

Dyrektor generalny Renaissance Technologies CJSC Pavel Egorov skontaktował się z policją pod koniec marca. Według biznesmena w zeszłym roku jego firma wygrała konkurs na dostawę sprzętu technologicznego dla agencji rządowych stolicy zajmujących się generalną renowacją nieruchomości, który został zorganizowany przez komisję aukcyjną wydziału zamówień miejskich na budowę kapitału. Jak powiedział pan Jegorow, po otrzymaniu oferty podszedł do niego niejaki Maksym, przedstawił się jako powiernik Siergieja Tatincyana i powiedział, że urzędnik ma dla niego ofertę biznesową nie do odrzucenia. Kiedy przedsiębiorca przyszedł do pana Tatintsyana w wyznaczonym terminie, rzekomo powiedział, że wygrana w konkursie to wciąż połowa sukcesu i nie mniej ważne jest, aby w przyszłości otrzymać wszystkie dokumenty z podpisami niezbędnych osób i przekazane pieniądze w ramach zrealizowanej umowy. I za to przedsiębiorca został poproszony o zapłacenie 10% kosztów zamówienia rządowego, czyli około 5,5 miliona rubli. Biznesmen poprosił o czas do namysłu i udał się do funkcjonariuszy organów ścigania.

Podczas poszukiwań operacyjnych Tatintsyan został zatrzymany na gorącym uczynku. Jak się później okazało, w grudniu 2008 r. urzędnik otrzymał od innego przedsiębiorcy 40 mln rubli za świadczenie podobnych usług.

Według źródła w organach ścigania urzędnik w pełni przyznał się do winy i powiedział, że pomysł wyłudzenia pieniędzy od dyrektora generalnego Renaissance Technologies przyszedł do niego i „niezidentyfikowanych osób”, których nazwiska zatrzymany nie chce podać. Jak powiedział agencji Interfax przedstawiciel służby prasowej Departamentu Bezpieczeństwa Gospodarczego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji, ustalono już, że Tatintsyan działał w ramach grupy przestępczej, która wyłudzała pieniądze od przedstawicieli struktur handlowych za zabezpieczenie wygrane w konkursach na zamówienia rządowe. Według danych operacyjnych od lipca 2008 r. do kwietnia 2009 r. kanałem przestępczym kontrolowanym przez grupę przestępczą wypłacono około 8 miliardów rubli. Śledztwo nie wyklucza, że ​​w sprawie mogą pojawić się inni podejrzani.

Logiczne jest założenie, że wśród „osób niezidentyfikowanych w dochodzeniu” znajdują się koledzy pana Tatintsyana z wydziału zamówień miejskich, którzy mają znaczące uprawnienia w zakresie dystrybucji zamówień budżetowych. Fakt, że funkcjonariusz aresztu śledczego uporczywie ukrywa przed śledztwem nazwiska swoich „współpracowników” w grupie przestępczej, najprawdopodobniej wskazuje, że mówimy o funkcjonariuszach wyższego od niego szczebla. Oczywiście pan Tatintsyan nadal ma nadzieję, że jego wpływowi koledzy z moskiewskiego rządu pomogą złagodzić jego trudną sytuację. W przeciwnym razie do czasu skierowania sprawy do sądu zatrzymany moskiewski urzędnik nadal ma możliwość skorzystania z nowej ustawy o „porozumieniu ze sprawiedliwością”, która gwarantuje mu złagodzenie ewentualnej kary. Ale wtedy pan Tatinyants wymieni wszystkich swoich wspólników, niezależnie od ich stanowiska i statusu.

Według pana Monosowa w tym roku jego wydział otrzymał możliwość umieszczenia 157 miliardów rubli środków budżetowych w ramach porządku miejskiego. Półtora razy mniej niż w przeszłości. Na pierwszy rzut oka, zwłaszcza na tle kryzysu, jest to wciąż kwota znacząca. Biorąc jednak pod uwagę zdolność kierowanego przez niego działu do pozyskiwania „sumiennych” wykonawców, nie wygląda to już tak imponująco. Oczywiście na czele listy „sumiennych” tradycyjnie staną firmy bliskie Inteko Baturina. Sprawa Tatincyana może jednak wprowadzić istotne korekty i okaże się, kto dokładnie w rządzie moskiewskim będzie kontrolował podział tych 157 miliardów środków budżetowych, jeśli Tatinyants przemówi.

Tymczasem Leonid Monosow nie zmienia swoich nawyków. Córka studentki rozpieszcza ją drogimi prezentami. A on sam nie zaprzecza przyjemności, praktycznie zamieniając piątkowe wizyty w elitarnych moskiewskich burdelach w rytuał. Tutaj uczy życia młodych grzeszników, opowiadając im bajeczne historie o „austriackich” i hiszpańskich skarbach, które burmistrz zdobył w magicznym Szmaragdowym Mieście. Przyjeżdża tu otwarcie, swoim służbowym samochodem z migającymi światłami. W końcu to także jego miasto.