Δεν ισχύει για τους υλικούς πόρους της επιχείρησης. Θεωρητικά θεμέλια διαχείρισης υλικών πόρων

Υλικοί πόροι του οργανισμού

1. Η σημασία των υλικών πόρων στις δραστηριότητες του οργανισμού. Η έννοια των πρώτων υλών και των πόρων καυσίμων και ενέργειας, η ταξινόμηση τους

Στη διαδικασία παραγωγής προϊόντων, εκτέλεσης εργασιών και παροχής υπηρεσιών, χρησιμοποιούνται αντικείμενα εργασίας εκτός από εργαλεία.

Σε αντίθεση με τα πάγια περιουσιακά στοιχεία, αυτά τα υλικά περιουσιακά στοιχεία, κατά κανόνα, καταναλώνονται εξ ολοκλήρου σε έναν κύκλο παραγωγής και το κόστος τους μεταφέρεται εξ ολοκλήρου στα κατασκευασμένα προϊόντα (εργασία, υπηρεσίες).

Οι υλικοί πόροι είναι τα αντικείμενα εργασίας που καταναλώνονται στην παραγωγική διαδικασία, τα οποία περιλαμβάνουν βασικά και βοηθητικά υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα και εξαρτήματα, καύσιμα και ενέργεια για τεχνολογικές ανάγκες.

Βιομηχανικά αποθέματα (πρώτες ύλες, υλικά, αγορασμένα ημικατεργασμένα προϊόντα, εξαρτήματα, κατασκευές, ανταλλακτικά, καύσιμα κ.λπ.), π.χ. Τα περιουσιακά στοιχεία του αποθέματος είναι στοιχεία στα οποία κατευθύνεται η ανθρώπινη εργασία προκειμένου να ληφθεί ένα τελικό προϊόν (εκτέλεση εργασιών, παροχή υπηρεσιών).

Τα βιομηχανικά αποθέματα είναι είδη εργασίας που δεν έχουν ακόμη εισέλθει στην παραγωγική διαδικασία και βρίσκονται στην επιχείρηση με τη μορφή αποθεμάτων αποθήκης. Τα αποθέματα αποτελούν μέρος του τρέχοντος ενεργητικού παραγωγής. Αυτά περιλαμβάνουν: πρώτες ύλες, βασικά και βοηθητικά υλικά, αγορασμένα ημικατεργασμένα προϊόντα, ανταλλακτικά για την επισκευή πάγιων περιουσιακών στοιχείων, καύσιμα, είδη χαμηλής αξίας και φορητές συσκευές, απόθεμα, εργαλεία έως 30 βασικούς μισθούς και διάρκεια ζωής μικρότερη άνω των 12 μηνών, καθώς και ειδικά εργαλεία και συσκευές, ανεξάρτητα από το κόστος τους, που προορίζονται για την παραγωγή περιορισμένης παρτίδας προϊόντων ή ξεχωριστής παραγγελίας.

Η ανάγκη για αποθέματα οφείλεται στο γεγονός ότι η παραγωγική διαδικασία πραγματοποιείται συνεχώς και η παραλαβή πρώτων υλών, προμηθειών και εξαρτημάτων είναι περιοδική.

Όλοι οι υλικοί πόροι που χρησιμοποιούνται στην εθνική οικονομία χωρίζονται συμβατικά σε πρώτες ύλες και σε καύσιμα και ενέργεια.

Οι πρώτες ύλες είναι αντικείμενα εργασίας που χρησιμοποιούνται απευθείας για την παραγωγή διαφόρων προϊόντων (για παράδειγμα, βιομηχανικά).

Ανάλογα με τη φύση της συμμετοχής στην κατασκευή των προϊόντων, δηλαδή, ανάλογα με τη λειτουργία που επιτελείται στη δημιουργία των προϊόντων, οι πρώτες ύλες χωρίζονται σε κύριες και βοηθητικές.

Οι κύριοι τύποι πρώτων υλών περιλαμβάνουν εκείνες που αποτελούν τη βάση των βιομηχανοποιημένων προϊόντων.

Βοηθητικά - που συμμετέχουν στην κατασκευή προϊόντων, δεν αποτελούν την υλική του βάση, αλλά του δίνουν μόνο ορισμένες ποιοτικές ιδιότητες, για παράδειγμα, βελτιώνουν τις ιδιότητες των καταναλωτών, την παρουσίαση κ.λπ.

Ως καύσιμα και ενεργειακοί πόροι νοούνται: φυσικά καύσιμα και ενεργειακοί πόροι (φυσικό καύσιμο - άνθρακας), προϊόντα επεξεργασίας καυσίμων (μπρικέτες), δευτερογενείς ενεργειακοί πόροι (καύσιμα, απόβλητα).

Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν μεγάλο αριθμό διαφορετικών ειδών αποθέματος που χρησιμοποιούνται με διαφορετικούς τρόπους στη διαδικασία παραγωγής.

Ορισμένα από αυτά καταναλώνονται πλήρως στην παραγωγική διαδικασία (πρώτες ύλες, υλικά, εξαρτήματα, ημικατεργασμένα προϊόντα κ.λπ.), άλλα αλλάζουν μόνο τη μορφή τους (λιπαντικά, βερνίκια, χρώματα), άλλα περιλαμβάνονται στα προϊόντα χωρίς εξωτερικές αλλαγές ( ανταλλακτικά), τέταρτο - συμβάλλουν μόνο στην κατασκευή προϊόντων, χωρίς να περιλαμβάνονται στη μάζα ή στη χημική τους σύνθεση (ειδικός εξοπλισμός).

Ανάλογα με τον σκοπό των αποθεμάτων, χωρίζονται στις ακόλουθες ομάδες:

– πρώτες ύλες και βασικά υλικά που αποτελούν την υλική βάση του προϊόντος και αποτελούν απαραίτητα συστατικά για την κατασκευή του. Οι πρώτες ύλες είναι τα προϊόντα της γεωργίας και της μεταλλευτικής βιομηχανίας (πατάτες, σιτηρά, βαμβάκι, λάδι κ.λπ.), και υλικά είναι τα προϊόντα της μεταποιητικής βιομηχανίας (άμυλο, αλεύρι, ύφασμα, ξύλο κ.λπ.).

– τα βοηθητικά υλικά χρησιμοποιούνται για την επίδραση πρώτων υλών και βασικών υλικών (μπαχαρικά, βαφές στη βιομηχανία τροφίμων, κουμπιά, νήματα στη βιομηχανία ένδυσης), καθώς και για την εξυπηρέτηση της παραγωγικής διαδικασίας (λιπαντικά κ.λπ.)

– αγορασμένα ημικατεργασμένα προϊόντα, εξαρτήματα, δομές και εξαρτήματα που έχουν ήδη περάσει από ορισμένα στάδια επεξεργασίας, αλλά δεν είναι τελικά προϊόντα, αλλά αποτελούν την υλική τους βάση (πάνελ για την κατασκευή κατοικιών κ.λπ.)

– καύσιμα για βιομηχανικές και οικιακές ανάγκες (βενζίνη, πετρέλαιο, καύσιμο ντίζελ, φυσικό αέριο, άνθρακας, τύρφη, καυσόξυλα κ.λπ.)

– δοχεία και υλικά συσκευασίας που χρησιμοποιούνται για τη συσκευασία, αποθήκευση, μεταφορά τελικών προϊόντων και υλικών·

– ανταλλακτικά που χρησιμοποιούνται για την επισκευή και την αντικατάσταση φθαρμένων εξαρτημάτων μηχανημάτων, εξοπλισμού, οχημάτων, καθώς και για τη λογιστική των ελαστικών αυτοκινήτων σε κυκλοφορία και την απογραφή·

– υλικά που μεταφέρονται για επεξεργασία σε τρίτους·

– απογραφή και οικιακά είδη·

– ειδικός εξοπλισμός και ειδικός ρουχισμός στην αποθήκη·

– ειδικός εξοπλισμός και ειδικός ρουχισμός για χρήση.

Προκειμένου να οργανωθεί ορθολογικά η λογιστική και ο έλεγχος της χρήσης υλικών στην παραγωγή και σε σχέση με το ευρύ φάσμα τους, οι οργανισμοί, εκτός από την παραπάνω διευρυμένη οικονομική ταξινόμηση των υλικών περιουσιακών στοιχείων, χρησιμοποιούν μια πιο λεπτομερή ομαδοποίησή τους σύμφωνα με τεχνικά χαρακτηριστικά και ιδιότητες . Για παράδειγμα, οι πρώτες ύλες και τα υλικά χωρίζονται σε: σιδηρούχα μέταλλα, μη σιδηρούχα μέταλλα, χημικά και προϊόντα καουτσούκ, δασικά υλικά, προϊόντα καλωδίων, κατασκευές και εξαρτήματα κ.λπ. Μέσα σε ομάδες και υποομάδες, οι τιμές εμφανίζονται ανά μεμονωμένους τύπους, μάρκες, ποικιλίες και μεγέθη. Για το σκοπό αυτό, οι οργανισμοί αναπτύσσουν ονοματολογίες (λίστες) υλικών που καταναλώνονται στην παραγωγή σύμφωνα με τα ομοιογενή χαρακτηριστικά τους. Σε αυτήν την περίπτωση, σε κάθε όνομα, τυπικό μέγεθος και ποιότητα υλικών εκχωρείται μια συμβατική ψηφιακή ονομασία - ένας αριθμός αντικειμένου (κωδικός), ο οποίος στη συνέχεια επικολλάται σε όλα τα έγγραφα σχετικά με την παρουσία και την κίνηση των ειδών απογραφής.

Για την αδιάλειπτη λειτουργία της παραγωγής είναι απαραίτητη η καθιερωμένη υποστήριξη logistics (MTS), η οποία στις επιχειρήσεις πραγματοποιείται μέσω αρχών logistics.

Το κύριο καθήκον των αρχών εφοδιασμού της επιχείρησης είναι η έγκαιρη και βέλτιστη παροχή της παραγωγής με τους απαραίτητους υλικούς πόρους κατάλληλης πληρότητας και ποιότητας.

2. Σύστημα γενικευμένων και ειδικών δεικτών χρήσης πρώτων υλών και προμηθειών, υπολογισμός τους

Για την ανάλυση και τον προγραμματισμό των υλικών πόρων, μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι ακόλουθοι δείκτες: ένταση υλικού και παραγωγικότητα υλικού, μέταλλο, ενέργεια, ένταση καυσίμου κατασκευασμένων προϊόντων, ποσοστό χρησιμοποίησης, ρυθμός κοπής, απόδοση προϊόντος (ημικατεργασμένο προϊόν) ή ρυθμοί εξαγωγής προϊόντος από πρώτες ύλες.

Οι πιο συνηθισμένοι γενικοί δείκτες που χαρακτηρίζουν τη χρήση όλων των υλικών πόρων σε μια επιχείρηση είναι η υλική ένταση των προϊόντων και ο αντίστροφος δείκτης της - παραγωγικότητα υλικού. Επιπλέον, υπάρχουν διάφοροι τύποι κατανάλωσης υλικών: γενική, ειδική και σχετική.

Η ένταση υλικού (ME) και η απόδοση υλικού (MO) ορίζονται ως εξής:

ME = MZ/TP, MO=TP/MZ,

όπου МЗ - κόστος υλικού, τρίψτε. TP - εμπορικά προϊόντα, r.

Η υλική ένταση παραγωγής χαρακτηρίζει το επίπεδο και την αποτελεσματικότητα χρήσης των υλικών πόρων στην παραγωγή στο σύνολό της, ανεξάρτητα από τους συγκεκριμένους τύπους προϊόντων που παράγονται. Μπορεί να υπολογιστεί σε διάφορα επίπεδα (βιομηχανία, επιχείρηση κ.λπ.). Σύμφωνα με το χαρακτηριζόμενο αντικείμενο, διακρίνονται: εθνική οικονομική ένταση υλικού παραγωγής, περιφερειακή, κλαδική και ένταση υλικού επιχείρησης.

Διακρίνονται οι ακόλουθοι δείκτες της έντασης υλικού των προϊόντων:

– Συνολική ένταση υλικού – χαρακτηρίζει το κόστος όλου του κόστους υλικών ανά προϊόν ή ανά μονάδα κόστους των κατασκευασμένων προϊόντων

– Απόλυτη ένταση υλικού – καθορίζει την ποσότητα κατανάλωσης υλικού ανά μονάδα συγκεκριμένου προϊόντος

– Ειδική κατανάλωση υλικού – χαρακτηρίζει την κατανάλωση ενός συγκεκριμένου τύπου υλικών πόρων ανά μονάδα τεχνικών χαρακτηριστικών ενός προϊόντος (κατανάλωση μετάλλου ή ηλεκτρικής ενέργειας ανά μονάδα μονάδας ισχύος).

– Σχετική ένταση υλικού – αντιπροσωπεύει το μερίδιο του κόστους υλικών και των επιμέρους στοιχείων τους στη δομή του κόστους παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων.

Η ομάδα ιδιωτικών δεικτών περιλαμβάνει δείκτες για την ωφέλιμη χρήση των υλικών πόρων. Αυτά περιλαμβάνουν διάφορους συντελεστές εξαγωγής χρήσιμου συστατικού από την αρχική πρώτη ύλη, συντελεστές απόδοσης προϊόντων ή ημικατεργασμένων προϊόντων από την αρχική πρώτη ύλη ή υλικό, συντελεστές χρησιμοποίησης υλικού, συντελεστές κοπής και διάφορους συντελεστές κατανάλωσης.

Όλοι αυτοί οι δείκτες μας επιτρέπουν να αξιολογήσουμε το επίπεδο αποτελεσματικότητας στη χρήση υλικών πόρων σε μεμονωμένες βιομηχανίες, επιχειρήσεις και τμήματα παραγωγής.

Οι συγκεκριμένοι δείκτες της έντασης του υλικού των προϊόντων περιλαμβάνουν την ένταση μετάλλου (E met), την ηλεκτρική χωρητικότητα (Eel) και την ενεργειακή ένταση (Een), που υπολογίζονται χρησιμοποιώντας τους τύπους:

όπου n πληρείται η ποσότητα μετάλλου που καταναλώνεται. p el - ποσότητα ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνεται. p en - ποσότητα καταναλισκόμενης ενέργειας όλων των τύπων, τόνοι τυπικού καυσίμου. TP (RP) - όγκος εμπορικών (πωλούμενων) προϊόντων, τρίψτε.

Όλοι οι συγκεκριμένοι δείκτες μπορούν να προσδιοριστούν τόσο σε φυσικούς όσο και σε νομισματικούς όρους.

Εξίσου σημαντικά για την ανάλυση και την αιτιολόγηση των αποθεμάτων είναι τα ποσοστά χρησιμοποίησης, τα οποία χαρακτηρίζουν τον βαθμό χρήσης πρώτων υλών και υλικών. Υπάρχουν δύο επιλογές για τον υπολογισμό αυτών των συντελεστών (κανονικός και πραγματικός), οι οποίοι υπολογίζονται από τον λόγο της ωφέλιμης κατανάλωσης (μάζα, καθαρό βάρος του εξαρτήματος, θεωρητική κατανάλωση) αντίστοιχα προς το ποσοστό κατανάλωσης που καθορίστηκε για την κατασκευή μιας μονάδας προϊόντος ( εργασία) ή στην πραγματική κατανάλωση υλικών για αυτό το προϊόν.

Ποσοστό χρησιμοποίησης μετάλλων

χλμ. = m καθαρό / m μαύρο

m καθαρό - καθαρό βάρος του εξαρτήματος (προϊόν). m μαύρο - βάρος βύθισης, πραγματική κατανάλωση ή ρυθμός κατανάλωσης υλικών για ένα προϊόν.

Αυτός ο δείκτης χαρακτηρίζει τον βαθμό χρήσης μετάλλων στο στάδιο της κατασκευής μηχανών, εξοπλισμού και κατασκευών.

Στην τυφλή παραγωγή, για παράδειγμα, χρησιμοποιείται κυρίως ο συντελεστής κοπής, ο οποίος χαρακτηρίζει τον βαθμό χρήσης των υλικών φύλλου, ρολού, λωρίδων και καθορίζεται από την αναλογία της μάζας (εμβαδόν, όγκος, μήκος) των ακατέργαστων τεμαχίων παραγωγής προς τη μάζα ( περιοχή, όγκος, μήκος) του αρχικού κενού.

Οι αντίστροφοι δείκτες των συντελεστών χρήσης και κοπής ονομάζονται συντελεστές κατανάλωσης. Καθορίζονται από την αναλογία του ρυθμού κατανάλωσης των υλικών πόρων που καθορίζονται για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής (εργασίας) προς τη ωφέλιμη κατανάλωσή τους.

Η απόδοση ενός προϊόντος (ημικατεργασμένο προϊόν) εκφράζει την αναλογία της ποσότητας του παραγόμενου προϊόντος (ημικατεργασμένου προϊόντος) προς την ποσότητα των πρώτων υλών που καταναλώθηκαν πραγματικά (για παράδειγμα, την απόδοση υφάσματος από νήμα, ξυλεία από βιομηχανική ξυλεία, ζάχαρη από ζαχαρότευτλα κ.λπ.).

Ο βαθμός χρήσης της χρήσιμης ουσίας που περιέχεται στην πρώτη ύλη στην κατάλληλη μορφή χαρακτηρίζει τον συντελεστή εξαγωγής του προϊόντος από την πρώτη ύλη. Αυτός ο δείκτης καθορίζεται από την αναλογία της ποσότητας χρήσιμης ουσίας που εξάγεται από την αρχική πρώτη ύλη προς τη συνολική ποσότητα που περιέχεται σε αυτήν την πρώτη ύλη.

Ο κατάλογος των ιδιωτικών δεικτών που χαρακτηρίζουν το επίπεδο και την αποτελεσματικότητα της χρήσης των ενεργών παραγωγικών στοιχείων ενεργητικού, και κυρίως των υλικών πόρων, δεν εξαντλείται από αυτούς που συζητήθηκαν παραπάνω. Η ανάλυση των δεικτών μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε τις σχετικές τάσεις και το πιο σημαντικό, υποδεικνύει την αποτελεσματικότητα της πολιτικής διατήρησης των πόρων στην επιχείρηση και τις κατευθύνσεις για την ενεργοποίηση και εφαρμογή της.

3. Προσδιορισμός των αναγκών του οργανισμού σε υλικούς πόρους

Η κατάταξη της κατανάλωσης υλικών πόρων είναι η βάση για την οργάνωση της εφοδιαστικής μιας επιχείρησης. Ο κανόνας νοείται ως ένας προγραμματισμένος στόχος για την ποσότητα πρώτων υλών, προμηθειών, καυσίμου και ενέργειας που μπορεί να καταναλωθεί για την παραγωγή μιας μονάδας προϊόντος ή ανά μονάδα χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού. Τα πρότυπα για την κατανάλωση υλικών πόρων αναπτύσσονται, κατά κανόνα, σε επιχειρήσεις σε μια εξειδικευμένη και διευρυμένη ποικιλία. Την ευθύνη για αυτά φέρουν οι αρχιμηχανικοί και οι επικεφαλής τεχνολόγοι. Κατά τη διαλογή, καθορίζεται η δομή του κανόνα - η σύνθεσή του και η σχέση μεμονωμένων στοιχείων. Τα περισσότερα ποσοστά κατανάλωσης Нр περιλαμβάνουν: χρήσιμη κατανάλωση υλικών Рп (καθαρό βάρος του προϊόντος). αναπόφευκτα τεχνολογικά απόβλητα (τσιπ, απόβλητα) Σχετικά με αυτά? απώλειες που προκαλούνται από παραβίαση της τεχνολογίας παραγωγής και αποθήκευσης:

Nr = Rp+Otech+P

Τα ποσοστά κατανάλωσης διαφοροποιούνται: ανάλογα με την περίοδο ισχύος - ετήσια και μακροπρόθεσμα. ανάλογα με το βαθμό λεπτομέρειας της ονοματολογίας των υλικών πόρων - σε ενοποιημένες και καθορισμένες· κατά κλίμακα δράσης - ατομική και ομαδική.

Στη σύγχρονη πρακτική, χρησιμοποιούνται υπολογιστικές, αναλυτικές, πειραματικές και στατιστικές μέθοδοι για την τεκμηρίωση του σχεδίου logistics κατά την κατανομή των υλικών πόρων. Το πιο προοδευτικό είναι ο υπολογισμός και η αναλυτική. Βασίζεται στη χρήση προηγμένης τεχνικής και οικονομικής τεκμηρίωσης - σχεδίων, τεχνικών χαρτών, οργανωτικών και τεχνικών σχεδίων δράσης. Η πειραματική μέθοδος περιλαμβάνει τη θέσπιση προτύπων με βάση τα δεδομένα μετρήσεων, την εμπειρία σε συνθήκες εργαστηρίου και παραγωγής. Με τη στατιστική μέθοδο, τα ποσοστά κατανάλωσης προσδιορίζονται με βάση τα μέσα στατιστικά στοιχεία για την κατανάλωση υλικών για την προηγούμενη περίοδο.

Με βάση τα ποσοστά κατανάλωσης, καθιερώνονται πρότυπα για τα αποθέματα παραγωγής, τα οποία είναι απαραίτητα για τη διασφάλιση της συνέχειας και του ρυθμού της παραγωγής. Τα αποθέματα προσδιορίζονται για κάθε τύπο υλικού πόρου σε φυσικούς (βάρος, ποσότητα), σχετικούς (σε ημέρες) και σε χρηματικούς όρους. Τα αποθέματα χωρίζονται σε τρέχοντα, προπαρασκευαστικά και εγγυητικά (ασφαλιστικά).

Το πρότυπο απογραφής παραγωγής αποτελείται από τα ακόλουθα πρότυπα:

· ρεύμα (Tz)

· προπαρασκευαστική (Pz)

· Ασφάλιση (Сз)

· Τεχνολογικό (Tkhz)

· αποθέματα μεταφορών (TRZ)

Npz = Tz + Pz + Sz + Txz + Trz

Καθορίζεται το πρότυπο αποθέματος σε όρους αξίας

Σταθμός διυλιστηρίου = Npz * Tsm

Cm – η τιμή αγοράς υλικών.

Ο κύριος τύπος είναι το τρέχον απόθεμα (Tz) - απαραίτητο για τη ρυθμική λειτουργία της επιχείρησης μεταξύ δύο παραδόσεων. Η αξία του επηρεάζεται από τη συχνότητα των παραδόσεων και τον όγκο της κατανάλωσης υλικών στον κύκλο παραγωγής. Η μέγιστη τιμή του τρέχοντος αποθέματος σε φυσικές μονάδες μέτρησης υπολογίζεται με βάση το ποσοστό αποθέματος σε ημέρες (Tn) και τη μέση ημερήσια κατανάλωση υλικών (Rsut)

Tz = Tn * Rsut

Το απόθεμα ασφαλείας (Sz) είναι αποδεκτό στο ποσό του 50% του τρέχοντος αποθέματος.

Προπαρασκευαστικό απόθεμα (Pz) – καθορίζεται βάσει τεχνολογικών υπολογισμών και μέσω χρονισμού. Οφείλεται στην ανάγκη λήψης, εκφόρτωσης, ταξινόμησης και αποθήκευσης αποθέματος.

Τεχνολογικό απόθεμα (TS) – δημιουργείται εάν απαιτείται προκαταρκτική επεξεργασία ή κατοχή για τη μεταβίβαση ορισμένων καταναλωτικών ιδιοτήτων στους υλικούς πόρους. Καθορίζεται από τον τύπο:

Tx = (Tz + Sz + Trz) * Ktech

Ktech είναι ο συντελεστής κατασκευής του υλικού, ο οποίος ορίζεται σε % από μια επιτροπή εκπροσώπων προμηθευτών και καταναλωτών.

Μεταφορικό απόθεμα (TR) - δημιουργείται σε περίπτωση υπέρβασης των όρων κύκλου εργασιών φορτίου σε σύγκριση με τους όρους ροής εγγράφων στην επιχείρηση. Ο υπολογισμός του γίνεται παρόμοια με τον υπολογισμό του αποθέματος ασφαλείας

Η ξένη εμπειρία δείχνει ότι πολλές γνωστές εταιρείες δεν δημιουργούν αποθέματα υλικών και τεχνικών πόρων, χρησιμοποιώντας συστήματα εφοδιασμού όπως «παραγωγή από τροχούς» και «ακριβώς εγκαίρως». Τα συστήματα αυτά προβλέπουν την προμήθεια υλικών και εξαρτημάτων στην απαιτούμενη ποσότητα σε δεδομένο σημείο της κατανάλωσής τους, μέσα σε προκαθορισμένο χρονικό διάστημα. Η επιτυχία των ξένων συστημάτων εξηγείται από την υψηλή πειθαρχία στην εφαρμογή των συμβάσεων και τη χρήση αυστηρών συστημάτων κυρώσεων σε περιπτώσεις μη συμμόρφωσης.

Η έγκαιρη και αδιάλειπτη υλικοτεχνική υποστήριξη για την παραγωγή εξαρτάται από τον σωστό προσδιορισμό της ανάγκης για υλικούς πόρους.

Όσον αφορά τα logistics μιας επιχείρησης, υπολογίζεται η απαιτούμενη ποσότητα βασικών και βοηθητικών υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων, εργαλείων, καυσίμων και άλλων υλικών πόρων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση του ετήσιου όγκου εργασίας.

Το σχέδιο αναπτύσσεται με βάση: πρόγραμμα παραγωγής· πρότυπα κατανάλωσης για υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα, καύσιμα, εξαρτήματα, εργαλεία. ανέπτυξε μέτρα για την εξοικονόμηση υλικών πόρων· σχέδιο κατασκευής κεφαλαίου? ισοζύγια υλικών στην αρχή και το τέλος του προγραμματισμένου έτους· συμφωνίες με προμηθευτές και μεσάζοντες· τιμές για όλους τους τύπους υλικών και τεχνικών πόρων.

Η ανάγκη για υλικούς πόρους για την κατασκευή κεφαλαίου καθορίζεται σύμφωνα με τα εκτιμώμενα ποσοστά κατανάλωσης. Κατά τον υπολογισμό της ανάγκης για επισκευές εξοπλισμού, λαμβάνονται υπόψη η κατηγορία της πολυπλοκότητας της επισκευής, η δομή του κύκλου επισκευής και ο ρυθμός κατανάλωσης υλικού ανά μονάδα επισκευής.

Η ανάγκη της επιχείρησης για υλικούς πόρους για την τεχνική ανάπτυξη της παραγωγής προσδιορίζεται λαμβάνοντας υπόψη τις εργασίες για τη βελτίωση της τεχνολογίας, της μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης της παραγωγής, της έρευνας και άλλων εργασιών R κλπ και των κανόνων για την κατανάλωση υλικών πόρων για αυτούς τους σκοπούς.

Ο υπολογισμός της ανάγκης για εξοπλισμό βασίζεται στην ανάγκη αντικατάστασης φυσικώς και ηθικά απαρχαιωμένου εξοπλισμού, επέκτασης της παραγωγικής ικανότητας, διεξαγωγής εργασιών έρευνας και ανάπτυξης, εισαγωγής νέου εξοπλισμού και τεχνολογίας και άλλων αναγκών.

Οι κύριες πηγές κάλυψης των αναγκών του οργανισμού σε υλικούς πόρους:

– άμεσες προμήθειες υλικών πόρων βάσει συμβάσεων απευθείας από κατασκευαστικούς οργανισμούς

– εξαγορά σε χρηματιστήρια εμπορευμάτων

– κρατικές κεντρικές προμήθειες

– απόκτηση υλικών πόρων σε εκθέσεις και δημοπρασίες

Μετά τον προσδιορισμό της ανάγκης για κάθε είδος υλικών πόρων και τον καθορισμό των πηγών κάλυψης τους, συντάσσεται ισοζύγιο.

Σχέδιο Logistics στον οργανισμό:

P + K + R + T + Zkg = PMR + Iv + Ong

P – η ανάγκη για υλικούς πόρους για τις ανάγκες παραγωγής

K - η ανάγκη για υλικούς πόρους για την κατασκευή κεφαλαίου

P - η ανάγκη για υλικούς πόρους για τις ανάγκες επισκευής και συντήρησης

T - η ανάγκη για υλικούς πόρους για τον τεχνικό επανεξοπλισμό της παραγωγής

Зкг - στάνταρ μετοχών στο τέλος του έτους

PMR – παραλαβή υλικών πόρων

Yves - εσωτερικές πηγές

Ong – ισοζύγιο υλικών πόρων στην αρχή του έτους

Με βάση αυτούς τους υπολογισμούς, καταρτίζεται ενοποιημένος ισολογισμός της υλικοτεχνικής υποστήριξης της επιχείρησης. Το γενικό σχήμα του φαίνεται στον πίνακα. 1.

Πίνακας 1 Γενικό σχήμα ισοζυγίου υλικών

4. Βασικές κατευθύνσεις για τη μείωση της κατανάλωσης υλικών προϊόντων

Η αποτελεσματική χρήση των υλικών πόρων καθορίζεται από πολλούς εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες. Ανεξάρτητα από τα συμφέροντα και τη στρατηγική λειτουργίας της επιχείρησης, οι ακόλουθοι εξωτερικοί παράγοντες είναι σημαντικοί: η γενική οικονομική κατάσταση, τα χαρακτηριστικά της φορολογικής νομοθεσίας, οι χρηματοοικονομικές, πιστωτικές, επιστημονικές και τεχνικές πολιτικές κ.λπ.

Τα πιο σημαντικά αποθέματα για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των υλικών πόρων είναι διαθέσιμα στην ίδια την επιχείρηση. Μια επιχείρηση μπορεί κυρίως να χρησιμοποιήσει εσωτερικά αποθεματικά για να εξορθολογίσει την κίνηση του κεφαλαίου κίνησης. Λαμβάνοντας υπόψη τη δομή του κεφαλαίου κίνησης, τα σημαντικότερα αποθεματικά βρίσκονται στο σύστημα αποτελεσματικής οργάνωσης των βιομηχανικών αποθεμάτων.

Οι κύριοι τρόποι μείωσης των αποθεμάτων περιλαμβάνουν: την ορθολογική χρήση τους.

– εκκαθάριση πλεονάζοντος αποθέματος υλικών·

– εμπλοκή πλεονάζοντος και πλεονάζοντος αποθεματικού στην οικονομική κυκλοφορία·

– βελτίωση του συστήματος υλικής και τεχνικής υποστήριξης για την παραγωγή, μεταξύ άλλων με την ενίσχυση της συμβατικής πειθαρχίας και τη θέσπιση σαφών συμβατικών όρων προμήθειας, διασφαλίζοντας την εφαρμογή τους·

– βελτίωση της τυποποίησης· επέκταση και εξορθολογισμός των άμεσων οικονομικών σχέσεων· βέλτιστη επιλογή προμηθευτών·

– αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος μεταφορών κ.λπ.

Τα πιο σημαντικά αποτελέσματα προέρχονται από τη βελτίωση της οργάνωσης της διαχείρισης της αποθήκης.

Η λύση στο πρόβλημα της βελτίωσης της χρήσης των υλικών πόρων οφείλεται στην οικονομική και ορθολογική χρήση τους και βασίζεται στην εφαρμογή κρατικών πολιτικών εξοικονόμησης πόρων. Το κράτος, μέσω στοχευμένων επιστημονικών, τεχνικών, διαρθρωτικών, φορολογικών, χρηματοοικονομικών, πιστωτικών και άλλων πολιτικών, πρέπει να επηρεάζει όλες τις επιχειρηματικές οντότητες κατά την εφαρμογή μιας στρατηγικής εξοικονόμησης πόρων.

Η επίλυση του προβλήματος της μείωσης της υλικής έντασης των προϊόντων καθιστά δυνατή την απόκτηση οφελών σε περιβαλλοντικές και κοινωνικές πτυχές. Επίσης, μειώνεται το κόστος παραγωγής, αυξάνεται η ανταγωνιστικότητα, αυξάνονται σημαντικά τα κέρδη, συσσωρεύεται ίδιο κεφάλαιο κίνησης κ.λπ.

Υπάρχουν διάφοροι πιθανοί τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της χρήσης υλικών πόρων σε μια επιχείρηση:

– ολοκληρωμένη χρήση πρώτων υλών, υλικών και πόρων καυσίμων και ενέργειας·

– υψηλής ποιότητας προετοιμασία πρώτων υλών για παραγωγή, εισαγωγή αποτελεσματικών υποκατάστατων.

– βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου·

– εισαγωγή προοδευτικών τεχνολογιών παραγωγής, κυρίως χαμηλών και μη αποβλήτων·

– αυστηρή τήρηση των τεχνολογικών διαδικασιών και συντήρηση του τεχνικού στόλου της επιχείρησης σε κατάσταση λειτουργίας,

– βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων·

– χρήση απορριμμάτων παραγωγής ως δευτερογενείς πρώτες ύλες·

– διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης στην επιχείρηση με μια αλυσίδα ελαχιστοποίησής τους κ.λπ.

Κατάλογος πηγών που χρησιμοποιήθηκαν

1. Λογιστική στη βιομηχανία: σχολικό βιβλίο. επίδομα / N.I. Λαντούτκο. – Μν.: Βιβλιοσπίτι, 2005. – Σελ. 174-175, 176-177

2. Λογιστική: εκπαιδευτική μέθοδος. επίδομα / Ν.Σ. Στράζεβα. – Μν.: Βιβλιοσπίτι, 2005. – Σελ. 181-183

3. Enterprise Economics / V.Ya. Khripach. - Μν. : Economypress, 2000. – Σελ. 243-244

4. Οικονομία Επιχειρήσεων: σχολικό βιβλίο. επίδομα / Λ.Ν. Νεκορόσεβα. – Μν.: Ανώτερο. σχολείο, 2005. – Σελ. 98-101

5. Οικονομικά, οργάνωση και προγραμματισμός βιομηχανικής παραγωγής: σχολικό εγχειρίδιο. επίδομα / T.V. Carpei. – Μν.: Design PRO, 2003. – Σελ. 198-202

Ομοσπονδιακή Υπηρεσία για την Εκπαίδευση

Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο Σαμάρα

Ινστιτούτο Εμπορίου, Μάρκετινγκ και Υπηρεσιών

Εργασία μαθήματος

σχετικά με το θέμα : Διαδικασία χρήσης

υλικούς πόρους στην επιχείρηση, τα στάδια της

Εκτελέστηκε :

φοιτητής 1ου έτους

IKMiS LiUTSP

Αντρέεβα Άννα

Τετραγωνισμένος :

Επιστημονικός Διευθυντής

Fedorenko R.V.

Σαμαρά 2008

Εισαγωγή…………………………………………………………………………………..3

Κεφάλαιο 1: Υλικοί πόροι στην επιχείρηση……………………………5

1.1. Υλικοί πόροι, έννοια και τύποι της σημασίας τους για την επιχείρηση……………………………………………………………..5

1.2. Στάδια χρήσης υλικών πόρων………………………….8

Κεφάλαιο 2: Παροχή στην παραγωγή υλικών πόρων………..20

2.1. Σχεδιασμός……………………………………………………….20 2.2. Προμήθεια…………………………………………………………………………………………….23 2.3. Επιλογή προμηθευτή………………………………………………….28

Κεφάλαιο 3: Υλικοί πόροι στην παραγωγική διαδικασία…………………36

3.1. Χρήση υλικών πόρων στην παραγωγική διαδικασία………………………………………………………………..36 3.2. Αποθήκευση πρώτων υλών και υλικών, προετοιμασία τους για μετακίνηση…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Συμπέρασμα……………………………………………………………47

Παραπομπές………………………………………………………48

Εισαγωγή

Η διαχείριση των υλικών πόρων μιας επιχείρησης παίζει μεγάλο ρόλο στη διαχείριση της επιχείρησης στο σύνολό της. Απαραίτητη προϋπόθεση για την εκπλήρωση των σχεδίων παραγωγής, τη μείωση του κόστους, την αύξηση των κερδών και την κερδοφορία είναι η πλήρης και έγκαιρη παροχή της επιχείρησης με πρώτες ύλες της απαιτούμενης γκάμα και ποιότητας. Οι υλικοί πόροι αντιπροσωπεύουν μέρος του κεφαλαίου κίνησης της επιχείρησης, δηλ. τα μέσα παραγωγής που καταναλώνονται πλήρως σε κάθε κύκλο παραγωγής, μεταφέρουν ολόκληρη την αξία τους στο τελικό προϊόν και αλλάζουν ή χάνουν τις καταναλωτικές τους ιδιότητες κατά την παραγωγική διαδικασία. Για να οργανωθεί η κερδοφόρα λειτουργία μιας επιχείρησης, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια σωστή και πραγματική δομή για την κίνηση των υλικών πόρων της επιχείρησης. Στην εργασία μου εξέτασα τη διαδικασία χρήσης υλικών πόρων, τα στάδια από τα οποία περνούν οι πρώτες ύλες, «μετατρέπονται» σε τελικά προϊόντα. Όπως γνωρίζετε, οι δραστηριότητες όλων των επιχειρήσεων στοχεύουν στο κέρδος. Κάποιοι προτιμούν να το κάνουν αυτό μειώνοντας την ποιότητα των προϊόντων, ενώ άλλοι προτιμούν να το κάνουν μειώνοντας το κόστος. Φυσικά, τείνω στη δεύτερη μέθοδο, αφού τη θεωρώ την πιο λογική. Ανιχνεύοντας όλα τα στάδια της χρήσης των υλικών πόρων, από την αγορά πρώτων υλών έως την απελευθέρωση τελικών προϊόντων, είναι δυνατό να εντοπιστούν τα στάδια στα οποία θα ήταν λογικό να εξοικονομηθεί (για παράδειγμα: μέγιστη χρήση της περιοχής που διατίθεται για αποθήκευση χώρος). Ταυτόχρονα, η ποιότητα του προϊόντος δεν υποφέρει, ο αγοραστής βρίσκει στο προϊόν την αντιστοιχία τιμής και ποιότητας, ο κατασκευαστής υπολογίζει εκ νέου τα χρήματα. Θεωρώ επίσης ότι η ορθολογική χρήση πρώτων υλών και προμηθειών στην παραγωγή είναι εντελώς εποικοδομητική προσέγγιση στη χρήση των υλικών πόρων, καθώς η εξοικονόμηση υλικών πόρων μειώνει σημαντικά το κόστος παραγωγής, και ως εκ τούτου και αυξάνει τα κέρδη από την παραγωγή και την πώληση προϊόντων (έργα, υπηρεσίες). Επιπλέον, η μείωση της υλικής έντασης των προϊόντων συμβάλλει στην αύξηση του όγκου της παραγωγής του και στην αύξηση του εθνικού εισοδήματος συνολικά. Έτσι, σκοπός της εργασίας μου είναι να εξετάσω τη διαδικασία χρήσης υλικών πόρων σε μια επιχείρηση. Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, είναι απαραίτητο να λυθούν ορισμένα προβλήματα:

1. Εξετάστε τις θεωρητικές πτυχές της έννοιας των υλικών πόρων και των συστατικών τους.

2. αποκαλύπτουν τα στάδια χρήσης των υλικών πόρων στην επιχείρηση.

3. να αναλύσει την παροχή της παραγωγής με υλικούς πόρους, να εντοπίσει τρόπους μείωσης του κόστους και εξοικονόμησης υλικών πόρων.

4. Αναλύστε την αποδοτικότητα χρήσης των υλικών πόρων χρησιμοποιώντας δείκτες αποδοτικότητας χρήσης.

Η θεωρητική βάση των μαθημάτων μου είναι ηλεκτρονικά εγχειρίδια, εγχειρίδια, διαλέξεις για την εφοδιαστική, διαλέξεις για τη διαχείριση επιχειρήσεων και τρέχοντα θέματα που συζητούνται σε επιχειρηματικά άρθρα.

Κεφάλαιο 1

Χρήση υλικών πόρων στην επιχείρηση

1.1.Υλικοί πόροι, έννοια και τύποι, η σημασία τους για την επιχείρηση

Υλικοί πόροι- ένα σύνολο αντικειμένων εργασίας που προορίζονται για χρήση στη διαδικασία παραγωγής: πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα, ενέργεια, ημικατεργασμένα προϊόντα, εξαρτήματα κ.λπ. Οι υλικοί πόροι αποτελούν μέρος των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης, δηλ. τα μέσα παραγωγής που καταναλώνονται πλήρως σε κάθε κύκλο παραγωγής, μεταφέρουν ολόκληρη την αξία τους στο τελικό προϊόν και αλλάζουν ή χάνουν τις καταναλωτικές τους ιδιότητες κατά την παραγωγική διαδικασία.

Οι υλικοί πόροι ταξινομούνται γενικά σε τρεις τύπους:

Βιομηχανικά αποθέματα (πρώτες ύλες, προμήθειες, αγορασμένα ημικατεργασμένα προϊόντα και εξαρτήματα, ανταλλακτικά, καύσιμα, δοχεία, απόβλητα, ανταλλακτικά κ.λπ.)

Ημιτελής παραγωγή;

Τελικών προϊόντων.

Για κάθε παραγωγική διαδικασία, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι υλικών πόρων:

1.πρώτες ύλες- ως αποτέλεσμα της μεταποίησης, αποτελεί σημαντικό μέρος (κατά ποσότητα, αξία) του τελικού προϊόντος. Οι πρώτες ύλες περιλαμβάνουν πρωτογενείς ύλες που δεν έχουν υποστεί επεξεργασία ή την έχουν υποστεί σε ασήμαντο βαθμό.

(για παράδειγμα: φυτικά προϊόντα, κτηνοτροφικά προϊόντα, εξόρυξη μεταλλεύματος κ.λπ.)

2. βοηθητικά υλικάκαταλαμβάνουν μικρό μέρος ως προς την ποσότητα και το κόστος στη σύνθεση του τελικού προϊόντος

(για παράδειγμα: κλωστές ραψίματος, μπουλόνια στερέωσης κ.λπ.)

3. υλικά παραγωγήςδεν αποτελούν μέρος του τελικού προϊόντος, αλλά είναι απαραίτητα για την κανονική πορεία της παραγωγικής διαδικασίας

(για παράδειγμα: λιπαντικά, καθαριστικά και απορρυπαντικά κ.λπ.)

4.συστατικά- προϊόντα που δεν απαιτούν επεξεργασία ή την απαιτούν σε μικρό βαθμό. Μαζί τους εκτελούνται οι ακόλουθες λειτουργίες: επαναδιαλογή, αλλαγή μεγεθών, παρτίδων, επισήμανση κ.λπ.

Οι πρώτες ύλες, τα ημικατεργασμένα προϊόντα και τα βοηθητικά υλικά ανήκουν στη γενική κατηγορία πρώτων υλών και προμηθειών, καθώς υφίστανται επεξεργασία κατά την παραγωγή του τελικού προϊόντος.

Απαραίτητη προϋπόθεση για την οργάνωση της παραγωγής προϊόντων είναι η παροχή υλικών πόρων: πρώτες ύλες, προμήθειες, καύσιμα, ενέργεια, ημικατεργασμένα προϊόντα κ.λπ. Σημαντική προϋπόθεση για την αδιάλειπτη λειτουργία της επιχείρησης είναι η πλήρης κάλυψη της ανάγκης υλικών πόρων με πηγές κάλυψης. Μπορούν να είναι εξωτερικές και εσωτερικές. ΠΡΟΣ ΤΗΝ εξωτερικές πηγέςπεριλαμβάνει τους υλικούς πόρους που λαμβάνονται από τους προμηθευτές σύμφωνα με τις συναφθείσες συμβάσεις. Εσωτερικές πηγές -Αυτό είναι η μείωση της σπατάλης πρώτων υλών, η χρήση δευτερογενών πρώτων υλών, η δική μας παραγωγή υλικών και ημικατεργασμένων προϊόντων, εξοικονόμηση υλικών ως αποτέλεσμα της εισαγωγής επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου.

Η ικανοποίηση των αναγκών της επιχείρησης σε υλικούς πόρους μπορεί να επιτευχθεί με δύο τρόπους: εκτεταμένο και εντατικό Ο εκτενής τρόπος περιλαμβάνει την αύξηση της εξόρυξης και της παραγωγής υλικών πόρων και συνδέεται με πρόσθετο κόστος. Επιπλέον, η αύξηση του όγκου παραγωγής στα υπάρχοντα τεχνολογικά συστήματα οδήγησε στο γεγονός ότι ο ρυθμός εξάντλησης των φυσικών πόρων και το επίπεδο περιβαλλοντικής ρύπανσης έχουν υπερβεί τα αποδεκτά όρια. Επομένως, η αύξηση των αναγκών της επιχείρησης για υλικούς πόρους θα πρέπει να επιτευχθεί μέσω της πιο οικονομικής χρήσης τους στη διαδικασία της εντατικής παραγωγής.

Εικ. 1 Τρόποι βελτίωσης της παροχής υλικών πόρων

Η εύρεση ενδοπαραγωγικών αποθεμάτων για εξοικονόμηση υλικών πόρων είναι το περιεχόμενο της οικονομικής ανάλυσης, η οποία προϋποθέτει τα ακόλουθα στάδια :
1. Αξιολόγηση της ποιότητας των σχεδίων logistics και ανάλυση της εφαρμογής τους.
2. Αξιολόγηση της ανάγκης της επιχείρησης για υλικούς πόρους.
3. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας χρήσης των υλικών πόρων.
4. Παραγοντική ανάλυση της συνολικής κατανάλωσης υλικών των προϊόντων.
5. Εκτίμηση της επίδρασης του κόστους των υλικών πόρων στον όγκο της παραγωγής

1.2.Χρήση υλικών πόρων στην παραγωγή

1.2.1.Προμήθεια

Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού logistics, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν:

Ποιοι τύποι υλικών πόρων είναι απαραίτητοι για τη διασφάλιση των παραγωγικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Ο αριθμός τους.

Απαιτούμενος χώρος αποθήκευσης.

Κόστος για logistics.

Η οργάνωση της προμήθειας για μια επιχείρηση περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας υποδομής εφοδιασμού και μιας δομής για τη διαχείριση της προμήθειας υλικών πόρων.

Η υποδομή προμήθειας περιλαμβάνει τμήματα αποθήκης, μεταφορικών και προμηθειών. Οι μεμονωμένες επιχειρήσεις μπορεί να διαθέτουν τμήματα συσκευασίας και τμήματα επεξεργασίας απορριμμάτων. Η αποθήκη αποτελείται από ένα δίκτυο γενικών εγκαταστάσεων, εργαστηρίων και τοπικών αποθηκών.

Η οικονομία των προμηθειών εκτελεί τις λειτουργίες της προκαταρκτικής επεξεργασίας υλικών, της προμήθειας και της προετοιμασίας προϊόντων για βιομηχανική κατανάλωση. Ο τομέας των μεταφορών ασχολείται με τη μετακίνηση υλικών πόρων από τον προμηθευτή στην επιχείρηση, καθώς και μεταξύ μεμονωμένων χώρων παραγωγής.

Βασικές αρχές της διοικητικής δομής:

Ευκαμψία;

Αποτελεσματικό σύστημα επικοινωνίας.

Μικροί σύνδεσμοι?

Η αρχή της ενότητας της διοίκησης.

Σαφής οριοθέτηση των λειτουργιών.

Υπάρχουν δύο κύριες μορφές οργάνωσης της διαχείρισης εφοδιασμού:

α) αποκεντρωμένη·

β) συγκεντρωτική.

Η οργάνωση της προμήθειας εξαρτάται από τον τύπο και το μέγεθος του οργανισμού. Σε μια μικρή επιχείρηση, ένας υπάλληλος μπορεί να είναι υπεύθυνος για όλες τις αγορές, δηλαδή κεντρικά. Ένας μεσαίου μεγέθους οργανισμός μπορεί να δημιουργήσει ένα τμήμα αγορών. Ένας μεγάλος οργανισμός μπορεί να έχει μια υπηρεσία αγορών που ενώνει εκατό ή περισσότερα άτομα.

Η αποκεντρωμένη διαχείριση γίνεται σε οργανισμούς όπου κάθε τμήμα πραγματοποιεί τις προμήθειες ανεξάρτητα, δηλ. δεν υπάρχει τμήμα αγορών.

Πλεονεκτήματα

1. ένας υπάλληλος ενός συγκεκριμένου τμήματος γνωρίζει τις ανάγκες του τμήματος σε υλικούς πόρους καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον.

2. την ικανότητα ταχύτερης ικανοποίησης της ανάγκης για υλικούς πόρους.

Ελαττώματααποκεντρωμένη προσέγγιση:

1. Κατά την επίλυση λειτουργικών ζητημάτων, οι υπάλληλοι του τμήματος ενδέχεται να μην λαμβάνουν υπόψη την αλλαγή του στρατηγικού σχεδιασμού στο σύνολό του.

2. Ανεπαρκής επαγγελματισμός των εργαζομένων σε θέματα προμήθειας.

3. Κανένα τμήμα δεν μπορεί να είναι αρκετά μεγάλο για τη διεξαγωγή λειτουργικής ανάλυσης προμηθειών, υπηρεσιών μεταφοράς, διαχείρισης αποθεμάτων, καθώς και έρευνας αγοράς και συνεργασίας με τελωνειακούς οργανισμούς κ.λπ.

Για την πραγματοποίηση κεντρικών προμηθειών, οργανώνεται συνήθως 1 τμήμα προμήθειας (υπηρεσία), όπου συγκεντρώνονται όλες οι λειτουργίες εφοδιασμού του οργανισμού με υλικούς πόρους. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει:

Συνδυάστε όλες τις αγορές παρόμοιων ή παρόμοιων υλικών πόρων, που θα σας επιτρέψουν να λάβετε έκπτωση σε μια μεγάλη παραγγελία.

Συντονίζει τις σχετικές δραστηριότητες εφοδιαστικής για τη μείωση του κόστους μεταφοράς, αποθήκευσης και συντήρησης.

Εξάλειψη των επικαλύψεων λειτουργιών.

Δημιουργία ενιαίων συνδέσεων με προμηθευτές, ανάπτυξη συνεργασιών μαζί τους.

Βελτίωση των λειτουργιών προμήθειας, βελτίωση των προσόντων των εργαζομένων.

Εστίαση άλλων εργαζομένων στις δικές τους λειτουργίες.

Συγκεντρώστε την ευθύνη για τον εφοδιασμό της επιχείρησης.

Ο καθορισμός μεθόδων και μορφών προμήθειας υλικών πόρων εξαρτάται από την πολυπλοκότητα των προϊόντων, τη σύνθεση των συστατικών και των υλικών. Τα πιο συχνά χρησιμοποιούμενα:

1. αγορά υλικών πόρων σε μία παρτίδα. Περιλαμβάνει την προμήθεια υλικών πόρων σε μεγάλες ποσότητες κάθε φορά: αγορές χονδρικής σε χρηματιστήρια εμπορευμάτων, δημοπρασίες, από προμηθευτές κ.λπ.

Πλεονεκτήματα:

ευκολία της γραφειοκρατίας?

εγγύηση παράδοσης ολόκληρης της παρτίδας·

αυξημένες εμπορικές εκπτώσεις.

Ελαττώματα:

Υπάρχει μεγάλη ανάγκη για αποθηκευτικούς χώρους και επιβράδυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου.

2. τακτικές αγορές σε μικρές ποσότητες. Σε αυτή την περίπτωση, ο αγοραστής παραγγέλνει την απαιτούμενη ποσότητα υλικών πόρων, τα οποία του παρέχονται σε παρτίδες για μια ορισμένη περίοδο.

Πλεονεκτήματα:

εξοικονόμηση χώρου αποθήκης, μείωση του κόστους συντήρησης του αποθέματος.

Ελαττώματα:

πιθανότητα παραγγελίας υπερβολικής ποσότητας

υλικούς πόρους· την ανάγκη πληρωμής για ολόκληρο το ποσό των παραγγελθέντων υλικών πόρων.

3. μηνιαίες αγορές σύμφωνα με λίστες επιμετάλλωσης. Χρησιμοποιείται για την αγορά υλικών πόρων που χρησιμοποιήθηκαν γρήγορα.

Πλεονεκτήματα:

μείωση του κόστους αποθήκευσης·

επιτάχυνση του κύκλου εργασιών κεφαλαίου·

έγκαιρη παράδοση.

Ελαττώματα:

Κατάλληλο μόνο για φθηνούς και ευρέως διαθέσιμους υλικούς πόρους.

4. απόκτηση υλικών πόρων ανάλογα με τις ανάγκες. Παρόμοια με την τακτική παράδοση, αλλά έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

α) η ποσότητα των υλικών πόρων καθορίζεται όχι αυστηρά, αλλά κατά προσέγγιση·

β) καταβάλλεται μόνο το παρεχόμενο ποσό των υλικών πόρων.

γ) κατά τη λήξη της σύμβασης, ο πελάτης δεν υποχρεούται να αποδεχθεί και να πληρώσει για μη παραδοτέους υλικούς πόρους.

Πλεονεκτήματα:

έλλειψη αυστηρών υποχρεώσεων προμήθειας·

ελάχιστη γραφειοκρατία?

Ο κύκλος εργασιών κεφαλαίου επιταχύνεται.

εξοικονόμηση χώρου αποθήκευσης, μείωση του κόστους για

Ελαττώματα:

πιο ακριβά από όλες τις άλλες μεθόδους.

Όλες οι αγορές χωρίζονται σε παραδοσιακές και μη.

Παραδοσιακός:

Πρώτες ύλες, η μεγαλύτερη ομάδα?

Ειδικά αγαθά και πρώτες ύλες για συγκεκριμένη παραγωγή.

Τυπικά προϊόντα;

Είδη χαμηλής αξίας.

Μη παραδοσιακό:

Διεθνείς προμήθειες;

κρατικές προμήθειες.

Οι διεθνείς προμήθειες έχουν μια σειρά από χαρακτηριστικά:

1) η αναζήτηση και η αξιολόγηση προμηθευτών είναι διαδικασίες έντασης εργασίας και δαπανηρές.

2) ο κύκλος παράδοσης είναι μεγαλύτερος λόγω τελωνειακών διατυπώσεων.

3) ο τρόπος πληρωμής διαφέρει από τον τρόπο πληρωμής εντός της χώρας, πρακτικά δεν υπάρχει πληρωμή με πίστωση.

4) Η συμφωνία μεταξύ των μερών σχετικά με τη διαδικασία ποιοτικού ελέγχου είναι δύσκολη, καθώς διαφορετικές χώρες μπορεί να έχουν διαφορετικά πρότυπα ποιότητας.

5) υψηλό κόστος για γραφειοκρατία.

Δημόσιες προμήθειες, χαρακτηριστικά:

1) οι προμήθειες σε πιο αυστηρή νομοθεσία

2) λόμπι, εντολές στο κράτος

3) έλλειψη εμπιστευτικότητας.

4) ο διαγωνισμός για συμβάσεις προμηθειών διεξάγεται βάσει

ανοικτός διαγωνισμός·

5) ο τυπικός χαρακτήρας της αξιολόγησης της ποιότητας των αγορασθέντων

υλικών πόρων.

Οι πιο συνηθισμένοι και αποτελεσματικοί τρόποι οργάνωσης δραστηριοτήτων προμηθειών είναι:

1. Ανταγωνιστικές προσφορές ή διαγωνισμοί Διενεργούνται εάν πρόκειται για αγορά πρώτων υλών ή υλικών για μεγάλη ποσότητα.

2.τη διενέργεια γραπτών συμφωνιών μεταξύ προμηθευτή και καταναλωτή.

1.3.2.ΑποθήκευσηΗ διαδικασία αποθήκευσης περιλαμβάνει την τοποθέτηση και αποθήκευση του φορτίου. Η βασική αρχή της ορθολογικής αποθήκευσης είναι η αποτελεσματική χρήση του όγκου της περιοχής αποθήκευσης. Προϋπόθεση για αυτό είναι η βέλτιστη επιλογή του συστήματος αποθήκευσης και, πρώτα απ 'όλα, ο εξοπλισμός αποθήκευσης πρέπει να πληροί τα ειδικά χαρακτηριστικά του φορτίου και να εξασφαλίζει τη μέγιστη χρήση του ύψους και της επιφάνειας της αποθήκης. Σε αυτή την περίπτωση, ο χώρος για τα περάσματα εργασίας θα πρέπει να είναι ελάχιστος, αλλά λαμβάνοντας υπόψη τις κανονικές συνθήκες λειτουργίας των μηχανημάτων και μηχανισμών ανύψωσης και μεταφοράς. Για την ομαλή αποθήκευση του φορτίου και την οικονομική του τοποθέτηση, χρησιμοποιείται ένα σύστημα αποθήκευσης διευθύνσεων που βασίζεται στην αρχή της σταθερής (σταθερής) ή της ελεύθερης (το φορτίο τοποθετείται σε οποιονδήποτε ελεύθερο χώρο) επιλογής τοποθεσίας αποθήκευσης. Η διαδικασία αποθήκευσης και αποθήκευσης περιλαμβάνει: α) τοποθέτηση του φορτίου σε αποθήκευση,

β) αποθήκευση φορτίου και παροχή κατάλληλων συνθηκών για αυτό

Εκτέλεση διαφόρων εργασιών στον χώρο αποθήκευσης: Εικ. 2,

α, β, γ - μηχανοποιημένο.

Η σωστή τεχνολογία για την αποθήκευση αγαθών σε μια αποθήκη περιλαμβάνει :

1. Η ορθολογική τοποθέτηση και το στυλ τους.

2. δημιουργία και διατήρηση βέλτιστων συνθηκών αποθήκευσης.

Για κάθε προϊόν, ορίζεται ένας συγκεκριμένος χώρος αποθήκευσης. Τα εμπορεύματα μεταφέρονται στον καθορισμένο χώρο και στοιβάζονται.

Η τοποθέτηση και η στοιβασία των εμπορευμάτων εξαρτάται από τη μέθοδο αποθήκευσης που υιοθετείται στην αποθήκη.

Για παράδειγμα, οι πατάτες και τα λαχανικά αποθηκεύονται χύμα σε ειδικούς κάδους. Μπορείτε να αποθηκεύσετε μη συσκευασμένο αλάτι με τον ίδιο τρόπο.

Τα χύδην εμπορεύματα (αποξηραντικό λάδι, βενζίνη, φυτικό λάδι κ.λπ.) αποθηκεύονται σε δεξαμενές, βαρέλια και στέρνες.

Τα δοχεία χρησιμοποιούνται για την αποθήκευση πολλών τροφίμων και ορισμένων μη εδώδιμων προϊόντων. Σε αυτά, τα αγαθά μπορούν να παραδοθούν απευθείας στα καταστήματα. Η χρήση ειδικών κρεμαστών δοχείων σάς επιτρέπει να διατηρήσετε την παρουσίαση των ρούχων που μεταφέρονται σε αυτά.

Η ορθολογική οργάνωση της αποθήκευσης των εμπορευμάτων επιτυγχάνεται όχι μόνο με τη σωστή επιλογή της μεθόδου αποθήκευσης, αλλά και από το σύστημα τοποθέτησης εμπορευμάτων στην αποθήκη.

Ένα τέτοιο σύστημα προβλέπει την εκχώρηση μόνιμων θέσεων αποθήκευσης (πλατφόρμες, ράφια, τμήματα, κελιά κ.λπ.) σε κάθε ομάδα προϊόντων ή μεμονωμένο τύπο προϊόντος. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη η συχνότητα και η αλληλουχία παραλαβής και παράδοσης των εμπορευμάτων, οι όροι και οι προϋποθέσεις αποθήκευσης, οι διαστάσεις και το βάρος των εμπορευματοκιβωτίων και η συμμόρφωση με τους κανόνες εγγύτητας των εμπορευμάτων.

Τα είδη υψηλού κύκλου εργασιών, καθώς και τα μεγάλα και βαριά αντικείμενα θα πρέπει να βρίσκονται πιο κοντά στην περιοχή εξόδου και παραλαβής παραγγελιών. Αντίθετα, τα εμπορεύματα που σπάνια εισέρχονται στην αποθήκη πρέπει να αποθηκεύονται μακριά από την είσοδο και την έξοδο του αποθηκευτικού χώρου. Το ίδιο ισχύει και για εποχιακά προϊόντα που αποθηκεύονται σε αποθήκη για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Τα εύφλεκτα και εύφλεκτα εμπορεύματα αποθηκεύονται μεμονωμένα στην αποθήκη.

Όπως ήδη σημειώθηκε, εκτός από την ορθολογική τοποθέτηση των εμπορευμάτων στην αποθήκη, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν οι βέλτιστες συνθήκες για την αποθήκευσή τους. Για το σκοπό αυτό, θα πρέπει να παρακολουθείτε συνεχώς τη θερμοκρασία και την υγρασία του αέρα μέσα στην αποθήκη και να τα διατηρείτε στο επίπεδο που καθορίζεται από τα πρότυπα και τους υγειονομικούς κανόνες για μεμονωμένες ομάδες εμπορευμάτων. Επιπλέον, δεν πρέπει να επιτρέπονται ξαφνικές αλλαγές. Η θερμοκρασία του αέρα παρακολουθείται χρησιμοποιώντας θερμόμετρα ή συστήματα τηλεχειριστηρίου γενικής χρήσης, τα οποία είναι φορητές συσκευές που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό της θερμοκρασίας σε 12 σημεία αποθήκευσης εντός 3-4 λεπτών.

Γ) Έλεγχος της διαθεσιμότητας των αποθεμάτων στην αποθήκη Ο έλεγχος της κατάστασης των αποθεμάτων μπορεί να πραγματοποιείται περιοδικά χρησιμοποιώντας ένα από τα ακόλουθα συστήματα: 1. λειτουργικό σύστημα διαχείρισης. Μετά από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, λαμβάνεται επιχειρησιακή απόφαση για παραγγελία υλικών πόρων ή όχι. ομοιόμορφο σύστημα παράδοσης. Μια σταθερή ποσότητα υλικών πόρων παραγγέλνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα. σύστημα για την αναπλήρωση των αποθεμάτων στο μέγιστο επίπεδο, δηλ. Σε τακτά χρονικά διαστήματα, παραγγέλνεται μια παρτίδα υλικών πόρων, ο όγκος της οποίας είναι ίσος με τη διαφορά μεταξύ του καθορισμένου μέγιστου επιπέδου αποθέματος και του πραγματικού επιπέδου αποθέματος κατά τη στιγμή της επιθεώρησης Στην πράξη, διάφορες μέθοδοι παρακολούθησης της κατάστασης των αποθεμάτων χρησιμοποιούνται υλικοί πόροι. Μια κοινή μέθοδος είναι: 4. καθορίζοντας ένα επίπεδο κατωφλίου αποθέματος, εάν το ποσό του αποθέματος είναι κάτω από αυτό το επίπεδο, παραγγέλνεται ο απαιτούμενος όγκος υλικών πόρων.

Αυτό το σύστημα μπορεί να χρησιμοποιηθεί όταν είναι δυνατή η παραγγελία παρτίδων υλικών πόρων διαφορετικών μεγεθών. Επιπλέον, το σύστημα δεν θα αλλάξει εάν η παράδοση ή η παραγγελία υλικών πόρων χωρίς εκ των προτέρων προγραμματισμό είναι δαπανηρή.

Στην πράξη, χρησιμοποιώντας αυτό το σύστημα μπορείτε να παραγγείλετε:

1. ένα από τα πολλά αγαθά που αγοράζονται από τον ίδιο προμηθευτή.

2. Υλικοί πόροι, των οποίων το επίπεδο ζήτησης είναι σχετικά σταθερό.

3. αγαθά χαμηλής αξίας.

5. μικτό σύστημα ελέγχου. Οι ποσότητες αποθέματος επανεξετάζονται συνεχώς για να διασφαλιστεί ότι αυτά τα αποθέματα πληρούν το ελάχιστο όριο. Όταν επιτευχθεί αυτό το επίπεδο, παραγγέλνεται μια σταθερή ποσότητα υλικών πόρων. Αυτή η τιμή υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη το μέγεθος του αποθέματος ασφαλείας.

Με ένα τέτοιο σύστημα, το κόστος αυξάνεται κατά το ποσό του οικονομικού κόστους για τη διατήρηση του αποθέματος ασφαλείας. Αυτό το σύστημα διακρίνεται από υψηλότερο επίπεδο αποθέματος, το πλεονέκτημα είναι η μεγαλύτερη αξιοπιστία και η δυνατότητα ελέγχου της διαθεσιμότητας του αποθέματος πολύ λιγότερο συχνά.

1.3.3.Παραγωγή

Η διαδικασία παραγωγής περιλαμβάνει πολλές υποδιεργασίες για την παραγωγή ενός τελικού προϊόντος. Η ταξινόμηση των διαδικασιών παραγωγής φαίνεται στο Σχήμα 3. Με βάση τον ρόλο τους στη συνολική διαδικασία παραγωγής τελικών προϊόντων, οι διαδικασίες παραγωγής διακρίνονται:

• βασικά, που στοχεύουν στην αλλαγή των κύριων αντικειμένων εργασίας και στην παροχή των ιδιοτήτων των τελικών προϊόντων. Στην περίπτωση αυτή, η μερική παραγωγική διαδικασία συνδέεται είτε με την υλοποίηση οποιουδήποτε σταδίου επεξεργασίας του αντικειμένου εργασίας είτε με την κατασκευή ενός μέρους του τελικού προϊόντος.
• βοηθητικό, δημιουργώντας συνθήκες για την κανονική πορεία της κύριας παραγωγικής διαδικασίας (κατασκευή εργαλείων για τις ανάγκες της παραγωγής κάποιου, επισκευή τεχνολογικού εξοπλισμού κ.λπ.)
• συντήρηση, που προορίζεται για μετακίνηση (διαδικασίες μεταφοράς), αποθήκευση εν αναμονή μεταγενέστερης επεξεργασίας (αποθήκευση), έλεγχος (εργασίες ελέγχου), παροχή υλικών, τεχνικών και ενεργειακών πόρων κ.λπ.
• διαχείριση, στην οποία αναπτύσσονται και λαμβάνονται αποφάσεις, ρυθμίζεται και συντονίζεται η παραγωγή, έλεγχος της ακρίβειας της εφαρμογής του προγράμματος, ανάλυση και λογιστική της εργασίας που εκτελείται. Αυτές οι διαδικασίες είναι συχνά συνυφασμένες με την πρόοδο των διαδικασιών παραγωγής.

Οι κύριες διαδικασίες, ανάλογα με το στάδιο κατασκευής του τελικού προϊόντος, χωρίζονται σε προμήθεια, επεξεργασία, συναρμολόγηση και φινίρισμα. Οι διαδικασίες προμηθειών, κατά κανόνα, είναι πολύ διαφορετικές. Για παράδειγμα, σε ένα εργοστάσιο μηχανουργίας περιλαμβάνουν εργασίες κοπής μετάλλων, χυτηρίου, σφυρηλάτησης και συμπίεσης. στο εργοστάσιο ενδυμάτων – αφαίρεση και κοπή υφασμάτων. σε χημικό εργοστάσιο - καθαρισμός πρώτων υλών, φέρνοντάς τες στην απαιτούμενη συγκέντρωση κ.λπ. Προϊόντα από διαδικασίες προμηθειών χρησιμοποιούνται σε διάφορα τμήματα μεταποίησης. Τα καταστήματα επεξεργασίας αντιπροσωπεύονται στη μηχανολογία από τη μεταλλουργία. στη βιομηχανία ένδυσης - ράψιμο? στη μεταλλουργία – υψικάμινος, έλαση. στη χημική παραγωγή - με τη διαδικασία πυρόλυσης, ηλεκτρόλυσης κ.λπ. Οι διαδικασίες συναρμολόγησης και φινιρίσματος στη μηχανολογία αντιπροσωπεύονται από τη συναρμολόγηση και τη βαφή. στην κλωστοϋφαντουργία - διαδικασίες βαφής και φινιρίσματος. στη ραπτοβιομηχανία - φινίρισμα κλπ. Σκοπός των βοηθητικών διεργασιών είναι η παραγωγή προϊόντων που χρησιμοποιούνται στην κύρια διαδικασία, αλλά δεν αποτελούν μέρος του τελικού προϊόντος. Για παράδειγμα, η κατασκευή εργαλείων για τις δικές του ανάγκες, η παραγωγή ενέργειας, ατμού, πεπιεσμένου αέρα για τη δική του παραγωγή. παραγωγή ανταλλακτικών για δικό του εξοπλισμό και επισκευή του κ.λπ. Η σύνθεση και η πολυπλοκότητα των βοηθητικών διεργασιών εξαρτώνται από τα χαρακτηριστικά των κύριων και τη σύνθεση της υλικοτεχνικής βάσης της επιχείρησης. Η αύξηση της γκάμας των προϊόντων, η ποικιλομορφία και η πολυπλοκότητα του τελικού προϊόντος και η αύξηση του τεχνικού εξοπλισμού της παραγωγής απαιτούν την επέκταση της σύνθεσης των βοηθητικών διαδικασιών: κατασκευή μοντέλων και ειδικών συσκευών, ανάπτυξη του ενεργειακού τομέα και αύξηση του όγκου των εργασιών στο συνεργείο επισκευής.

Εικόνα 3. Ταξινόμηση παραγωγικών διαδικασιών

Κεφάλαιο 2

Παροχή στην παραγωγή υλικών πόρων

2.1. Σχεδίαση

Η λειτουργία κάθε επιχείρησης εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα πρώτων υλών, υλικών, αγαθών και υπηρεσιών που της παρέχονται από άλλους οργανισμούς. Οι δραστηριότητες για την παροχή στην επιχείρηση υλικών πόρων στοχεύουν στη διασφάλιση ότι η εταιρεία λαμβάνει την απαραίτητη ποιότητα και ποσότητα πρώτων υλών, υλικών, αγαθών στη σωστή θέση, από έναν αξιόπιστο προμηθευτή με καλή εξυπηρέτηση και σε ευνοϊκή τιμή. Η προμήθεια επιχειρήσεων είναι μια από τις πιο σημαντικές λειτουργίες σε κάθε εταιρεία.

Τα κύρια καθήκοντα της εφοδιαστικής και της τεχνικής υποστήριξης στην επιχείρηση:

1. Αδιάλειπτη παροχή εργαστηρίων, χώρων, χώρων εργασίας με όλα τα απαραίτητα είδη εργασίας της απαιτούμενης ποιότητας έγκαιρα.

2. Συμμόρφωση με τα πρότυπα απογραφής.

3. οργάνωση της οικονομικής χρήσης και σωστής αποθήκευσης πρώτων υλών, υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων, διασφαλίζοντας την ασφάλειά τους χωρίς συμβιβασμούς στην ποιότητα.

Ο σχεδιασμός logistics είναι ένα μεγάλο υπεύθυνο και ανεξάρτητο μέρος της εργασίας σχεδιασμού. Σχεδίασηείναι η διαδικασία λήψης αποφάσεων με βάση τις προσδοκίες.

Οι ειδικοί στον τομέα του αυτοματισμού ελέγχου προτείνουν μια προσέγγιση «σχεδίου-χρήσης-ελέγχου» Η ιδέα είναι ότι το σύστημα προετοιμάζει σχέδια, η εκτέλεση των οποίων ανατίθεται σε διάφορες υπηρεσίες και στη συνέχεια συγκρίνονται πραγματικοί δείκτες με προγραμματισμένους για τον εντοπισμό και την εξάλειψη των αποκλίσεων. .

Τα αρχικά δεδομένα για την κατάρτιση σχεδίου παροχής υλικών πόρων είναι:

1. προγραμματισμένοι όγκοι παραγωγής.

2. Προγραμματισμένος όγκος εργασιών για την τεχνική και οργανωτική ανάπτυξη και την κατασκευή κεφαλαίων.

3. Προδιαγραφή των ποσοστών κατανάλωσης για πρώτες ύλες, υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα και εξαρτήματα.

4. πρότυπα για την κατανάλωση καυσίμων, ενέργειας και αποβλήτων, λαμβάνοντας υπόψη την επαναχρησιμοποίησή τους.

5. αιτήματα υπηρεσιών για βοηθητικά υλικά, καύσιμα και ενέργεια.

6. Πρότυπα για τα μεταφερόμενα αποθέματα στην αρχή και στο τέλος του προγραμματισμένου έτους.

7. στοιχεία για το υπόλοιπο των υλικών στις αποθήκες στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού.

8. τρέχουσες και αναμενόμενες τιμές για υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα, εξαρτήματα, καύσιμα και ενέργεια.

Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η μέγιστη δυνατή εξοικονόμηση υλικών πόρων, η οποία επιτυγχάνεται ως αποτέλεσμα:

Μείωση του βάρους των κατασκευασμένων προϊόντων χωρίς να διακυβεύονται τα ποιοτικά χαρακτηριστικά τους.

Μείωση των απορριμμάτων και των απωλειών.

Αντικατάσταση ακριβών και σπάνιων υλικών με φθηνότερα.

Επαναχρησιμοποιούμενα δοχεία, λάδια, καουτσούκ, γυαλί.

Ο προγραμματισμός για τα logistics μιας επιχείρησης καταρτίζεται σε φυσικούς και χρηματικούς όρους για περίοδο ενός έτους και κατανέμεται ανά τρίμηνο. Στο πρώτο στάδιο, στα μέσα του έτους που προηγείται του προγραμματισμένου έτους, η καταναλωτική επιχείρηση ενημερώνει εγγράφως τους προμηθευτές για τις ανάγκες της για τα προϊόντα τους. Στο δεύτερο στάδιο, στο τέλος του έτους που προηγείται του προγραμματισμένου έτους, οι προμηθευτές υποβάλλουν προσχέδια συμβάσεων στην καταναλωτική επιχείρηση αναφέροντας τις τιμές και τους όγκους προμήθειας. Το σχέδιο logistics αποτελείται από υπολογισμούς των απαιτήσεων για υλικούς πόρους και υπολοίπων υλικής και τεχνικής υποστήριξης.

Ī στρατηγικό σχεδιασμόμε βάση τις μακροπρόθεσμες προβλέψεις της ζήτησης, τις κινήσεις του κόστους, τις αλλαγές στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον και τα όρια χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας.

ĪĪ τακτικό σχεδιασμόΕφαρμόζεται εντός χρονικής περιόδου από αρκετούς μήνες έως 1 έτος, σας επιτρέπει να αναπτύξετε ένα σύνολο ιδιωτικών σχεδίων για λειτουργικές υπηρεσίες προμήθειας, παραγωγής, μεταφοράς και συντήρησης εξοπλισμού. Εύκολα υπόκειται σε αναθεώρηση καθώς εντοπίζονται οι πραγματικές κινήσεις ζήτησης και τιμών.

Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός καθιστά δυνατή τη διανομή λαμβανόμενων παραγγελιών μεταξύ διαφόρων τμημάτων παραγωγής και υπηρεσιών, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η βελτιστοποίηση της διαχείρισης ροής υλικών.

Η ανάγκη της επιχείρησης για πρώτες ύλες, υλικά, εξαρτήματα και ημικατεργασμένα προϊόντα πρέπει να αιτιολογείται. Ο υπολογισμός της ετήσιας απαίτησης για υλικά για την παραγωγή γίνεται πολλαπλασιάζοντας τον αριθμό των προϊόντων με το ποσοστό κατανάλωσης υλικού ανά μονάδα προϊόντος.

Η δεύτερη επιλογή για τον υπολογισμό των αναγκών: προγραμματισμός με βάση δεδομένα για δαπανημένους υλικούς πόρους των προηγούμενων ετών (λιγότερο αξιόπιστο).

Κατά τον υπολογισμό των αναγκών, μπορεί να αποδειχθεί ότι δεν υπάρχουν πρότυπα κόστους για ορισμένους τύπους προϊόντων. Σε αυτή την περίπτωση, ο σχεδιασμός πραγματοποιείται κατ' αναλογία, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες διόρθωσης. Όταν υπάρχει ποικιλία προϊόντων, υπολογίζονται οι απαιτήσεις υλικών για ένα τυπικό προϊόν ή μέρος, το ποσοστό κατανάλωσης είναι ένας σταθμισμένος μέσος όρος για την προγραμματισμένη ομάδα προϊόντων. Η ανάγκη για βοηθητικά υλικά προσδιορίζεται με βάση το πρόγραμμα παραγωγής και τα καθορισμένα ποσοστά κατανάλωσης για τις αποδεκτές μονάδες μέτρησης.

Η ανάγκη για υλικούς πόρους για την επισκευή και τη λειτουργία των παγίων περιουσιακών στοιχείων καθορίζεται με βάση την αναμενόμενη λογιστική αξία των παγίων περιουσιακών στοιχείων, τους κανόνες κατανάλωσης υλικών ανά 1 εκατομμύριο ρούβλια. το κόστος των πάγιων περιουσιακών στοιχείων και ένας συντελεστής προσαρμογής Κατά την παραγωγή προϊόντων με μακρύ κύκλο παραγωγής, λαμβάνεται υπόψη η ανάγκη για υλικά τόσο για τη διασφάλιση του σχεδίου παραγωγής όσο και για την αλλαγή του όγκου της εργασίας. Η συνολική ποσότητα των υλικών που παράγονται συνεχώς προσδιορίζεται πολλαπλασιάζοντας τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής με τη μέση ημερήσια κατανάλωση αυτού του υλικού.

Με βάση τους υπολογισμούς των αναγκών σε υλικούς πόρους, καταρτίζεται σχέδιο υλικοτεχνικής υποστήριξης, το οποίο έχει τη μορφή υπολογισμού ισολογισμού και αποτελείται από δύο μέρη: 1ο μέρος - συνολική ανάγκη σε πόρους για το προγραμματισμένο έτος, 2ο μέρος - πηγές κάλυψης της ανάγκης. Πηγές κάλυψης: αναμενόμενα υπόλοιπα υλικών πόρων, προμήθειες από το εξωτερικό, υλικά ίδιας παραγωγής (εσωτερικοί πόροι της επιχείρησης), επαναχρησιμοποίηση εμπορευματοκιβωτίων, σκραπ μη σιδηρούχων και σιδηρούχων μετάλλων.

Στη διαδικασία εργασίας καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, εντοπίζονται τόσο πρόσθετα αποθέματα υλικών πόρων όσο και το έλλειμμά τους. Η προσαρμογή των σχεδίων πραγματοποιείται με την κατάρτιση λεπτομερέστερων τριμηνιαίων σχεδίων. Το σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει: το κόστος των υλικών πόρων, το κόστος μεταφοράς και τα όρια για τα εργαστήρια.

2.2.Προμήθεια

Κάθε κατασκευαστική εταιρεία έχει ένα τυπικό σύνολο εργασιών που σχετίζονται με τη διαχείριση αγορών. Οι κύριες εργασίες που επιλύονται με την αγορά logistics είναι οι εξής:

• τι να αγοράσω;
• από ποιον να αγοράσω?
• πόσο να αγοράσω?
• υπό ποιες προϋποθέσεις να αγοράσετε.

Το πρόβλημα «τι να αγοράσω» επιλύεται από το τμήμα προμηθειών/αγορών της εταιρείας μαζί με το τμήμα παραγωγής και την υπηρεσία μηχανικής. Οι ανάγκες για πρώτες ύλες, τα χαρακτηριστικά ποιότητας και απόδοσης και οι παράμετροι προδιαγραφών καθορίζονται από κοινού. Όλες αυτές οι πληροφορίες πηγαίνουν στο τμήμα προμηθειών. Η απόφαση «από ποιον να αγοράσει» απαιτεί μια εις βάθος ανάλυση της αγοράς για τα προϊόντα που ενδιαφέρει η εταιρεία, τους υπάρχοντες και πιθανούς προμηθευτές και την επιλογή των πιο υποσχόμενων και αποτελεσματικών από αυτά. Το θέμα αυτό είναι εξ ολοκλήρου στην αρμοδιότητα των υπαλλήλων του τμήματος προμηθειών. Όπως δείχνει η εμπειρία, μια επιτυχημένη επιλογή προμηθευτή εξασφαλίζει τη μισή επιτυχία μιας επιχείρησης (αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις δραστηριότητες του εμπορίου και των δομών διαμεσολάβησης). Η απόφαση για το «πόσο θα αγοράσει» πραγματοποιείται σε συνεννόηση με άλλα τμήματα (παραγωγή, αποθήκη, χρηματοοικονομικά/λογιστικά). Μαζί με το τμήμα παραγωγής καθορίζεται η απαιτούμενη ποσότητα υλικών πόρων. Ελέγχεται η διαθεσιμότητα αυτού του προϊόντος στην αποθήκη (εάν η αποθήκη υπάγεται στη δικαιοδοσία του τμήματος προμηθειών). Εάν δεν υπάρχει τέτοιο προϊόν σε απόθεμα ή δεν υπάρχει αρκετό, τότε ο όγκος της αγοράς πρέπει να συμφωνηθεί με το οικονομικό τμήμα/το λογιστήριο. Το πρόβλημα «υπό ποιες προϋποθέσεις να αγοράσω» επιλύεται όταν οι προμηθευτές έχουν ήδη προσφέρει τους όρους τους. Το τμήμα προμηθειών εξετάζει τις προτεινόμενες επιλογές και διαπραγματεύεται με τους προμηθευτές. Στην επίλυση αυτού του ζητήματος μπορούν να συμμετέχουν και υπάλληλοι άλλων τμημάτων (οικονομικών/λογιστικών, logistics κ.λπ.). Η επίλυση αυτού του προβλήματος σημαίνει σαφήνεια στις ακόλουθες παραμέτρους: τιμή, όροι πληρωμής, όροι παράδοσης, όροι κ.λπ.

Βασικές κατευθύνσεις για τη μείωση του κόστους προμηθειών

Η εταιρεία θα πρέπει να δώσει προσοχή στη μείωση του συνολικού κόστους που σχετίζεται με τη διαδικασία προμήθειας, καθώς το κόστος διαχείρισης των προμηθειών σε διάφορους κλάδους κυμαίνεται από 40 έως 60% του κόστους παραγωγής τελικών προϊόντων στις ανεπτυγμένες χώρες. Το μεγαλύτερο μερίδιο στο κόστος που σχετίζεται με τις προμήθειες καταλαμβάνουν: η πραγματική τιμή των υλικών πόρων, το κόστος μεταφοράς και διαχείρισης αποθεμάτων υλικών πόρων (αποθήκευση, διακίνηση φορτίου, αποθήκευση κ.λπ.). Τα οφέλη της ορθολογικής προμήθειας μπορεί να είναι σημαντικά. Λαμβάνοντας υπόψη ότι το κόστος σε αυτή την περίπτωση ανέρχεται στο 40-60% των εσόδων από την πώληση αγαθών, οι επιτυχημένες λύσεις στον τομέα αυτό υπερβαίνουν την επίδραση της κερδοφορίας της εταιρείας τόσο μέσω του μάρκετινγκ όσο και μέσω της βελτίωσης της παραγωγής. Σύμφωνα με Αμερικανούς ειδικούς, για να αυξήσετε τα κέρδη της εταιρείας κατά 100%:

• ο όγκος των πωλήσεων θα πρέπει να αυξηθεί κατά 100%.
• τιμή των αγαθών - αύξηση κατά 15%.
• Μισθοί και ημερομίσθια - μειώθηκαν κατά 25%.
• γενικά έξοδα - μειωμένα κατά 33%.
• κόστος προμηθειών - μείωση 8,5%.

Έτσι, για κάθε τοις εκατό μείωση του κόστους προμήθειας, υπάρχει 12% αύξηση στα κέρδη - το καλύτερο αποτέλεσμα. Για να μειωθεί ο αριθμός των στοιχείων του κόστους προμήθειας, είναι απαραίτητο:

• βελτίωση του σχεδιασμού της ζήτησης και τον περιορισμό της κατανάλωσης υλικών πόρων για τα τμήματα παραγωγής της εταιρείας·
• εξάλειψη των απωλειών από ελαττώματα (πολιτική μηδενικών ελαττωμάτων) στην παραγωγή και απώλειες υλικών πόρων κατά την παράδοση από προμηθευτές.
• μέγιστη μείωση των αποβλήτων παραγωγής και αποτελεσματική χρήση δευτερογενών υλικών πόρων.
• την εξάλειψη, ει δυνατόν, της ενδιάμεσης αποθήκευσης υλικών πόρων κατά την παράδοση από τους προμηθευτές·
• παράδοση υλικών πόρων από προμηθευτές στις μεγαλύτερες δυνατές αποστολές με μέγιστη χρήση της χωρητικότητας φορτίου οχημάτων και ελάχιστα τιμολόγια.
• ελαχιστοποίηση των επιπέδων αποθεμάτων υλικών πόρων σε όλα τα μέρη του συστήματος αποθήκης κ.λπ.

Πώς να αξιολογήσετε την αποτελεσματικότητα των εργασιών προμηθειών

Κατά τον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητας των εργασιών αγορών, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί διεξοδικά το έργο της υπηρεσίας αγορών της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη: την εφαρμογή του σχεδίου προμηθειών όσον αφορά τους δείκτες όγκου και ποιότητας, την εκτέλεση του προϋπολογισμού της εταιρείας και το ποσό της εξοικονόμησης, πρόσθετα μέτρα για τον έλεγχο της ποιότητας των εισερχόμενων προϊόντων, καθώς και του όγκου και του κόστους των χαμένων πωλήσεων, του συνολικού όγκου εργασιών, της παραγωγικότητας της εργασίας, του κόστους μεταφοράς κ.λπ. Με βάση αυτά τα δεδομένα, είναι δυνατόν να προσδιοριστεί κατά προσέγγιση το κόστος μιας συγκεκριμένης επιχείρησης εφοδιαστικής κατά τη διαδικασία εκτέλεσης των λειτουργιών αγοράς - για παράδειγμα, το μέσο κόστος ανάπτυξης και παραγγελίας ή το μερίδιο του κόστους των υλικών πόρων στο όγκος πωλήσεων τελικών προϊόντων. Είναι επίσης δυνατό να εκτιμηθεί το μερίδιο των διοικητικών δαπανών για τις προμήθειες για κάθε ρούβλι που δαπανάται για τις προμήθειες συνολικά. Έχοντας παρακολουθήσει έτσι τις δραστηριότητες του τμήματος προμηθειών, μπορεί κανείς να κρίνει την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του, καθώς και να εντοπίσει υπάρχοντες προβληματικούς τομείς. Υπάρχουν τρεις κύριοι δείκτες με τους οποίους παρακολουθούνται οι δραστηριότητες του τμήματος αγορών: χρόνος, τιμές και αξιοπιστία των προμηθευτών. Ο έλεγχος του παράγοντα χρόνου συνεπάγεται έλεγχο των καθυστερημένων παραδόσεων, καθώς και των συνεπειών των καθυστερήσεων. Στην περίπτωση αυτή, δείκτες όπως:

• μερίδιο καθυστερημένων παραγγελιών·
• το ποσοστό των περιπτώσεων όπου οι καθυστερήσεις παράδοσης προκάλεσαν αισθητή έλλειψη υλικών πόρων / τελικών προϊόντων στην αποθήκη·
• αριθμός περιπτώσεων διακοπής παραγωγής λόγω καθυστερήσεων κ.λπ.

Ο παράγοντας «τιμή» συνεπάγεται ανάλυση των τιμών που καταβάλλονται κατά την αγορά προϊόντων, ιδίως τη σύγκριση τους με προηγούμενες προγραμματισμένες τιμές, καθώς και προσπάθειες αποφυγής τέτοιων αποκλίσεων από τον προϋπολογισμό των προμηθειών. Τα ακόλουθα θα πρέπει να υπόκεινται σε ολοκληρωμένη ανάλυση:

• Τιμές που καταβάλλονται στους προμηθευτές για υλικούς πόρους/έτοιμα προϊόντα·
• τυπικές ή εκτιμώμενες τιμές για βασικούς υλικούς πόρους·
• δείκτης των μέσων τιμών που καταβάλλονται για προϊόντα ανά ομάδες προϊόντων·
• αλλαγές τιμών που προκύπτουν από διαπραγματεύσεις, αναλύσεις, καλύτερη συσκευασία και εξορθολογισμό της μεταφοράς κ.λπ.
• προθεσμιακές προμήθειες σε σύγκριση με την αντίστοιχη πρόβλεψη για τον προσδιορισμό της αποτελεσματικότητάς της, καθώς και σύγκριση των τιμών που καταβάλλονται για τέτοιες αγορές με εκείνες που θα μπορούσαν να πληρωθούν στην περίπτωση αγορών όχι προθεσμιακών, αλλά με τον συνήθη τρόπο·
• μερίδιο των εντολών αγοράς που εκδόθηκαν χωρίς συμφωνία για σταθερή τιμή κ.λπ.

Η αξιοπιστία του προμηθευτή συνεπάγεται ότι η ποιότητα και ο όγκος των προμηθειών του συμμορφώνονται με τους όρους που καθορίζονται στα συμβόλαια. Οι ακόλουθες παράμετροι σάς επιτρέπουν να λαμβάνετε τεκμηριωμένες αποφάσεις όταν επιλέγετε έναν πωλητή:

• μερίδιο καθυστερημένων παραδόσεων και αποτυχιών παράδοσης·
• μερίδιο προμηθειών που δεν συμμορφώνονται με τις συμφωνίες ποιότητας προϊόντων·
• το μερίδιο των παραγγελιών που παραδόθηκαν αντίθετα με τη συμφωνία σε μία μόνο παρτίδα·
• την ποιότητα των υπηρεσιών διαφόρων μεταφορέων, μετρούμενη με τον χρόνο ταξιδιού και τον αριθμό των κατεστραμμένων εμπορευμάτων κ.λπ.

Η αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας προμήθειας/αγορών μιας εταιρείας αξιολογείται συχνά από τους ακόλουθους δείκτες:

• μείωση του κόστους προμήθειας στη δομή του γενικού κόστους εφοδιαστικής·
• αποδεκτά επίπεδα ελαττωμάτων στα αγορασμένα προϊόντα.
• μερίδιο αγορών που ολοκληρώθηκαν εγκαίρως·
• ο αριθμός των περιπτώσεων κατά τις οποίες δεν υπήρχαν σε απόθεμα οι απαραίτητοι υλικοί πόροι / τελικά προϊόντα, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα διαταραχές στο πρόγραμμα παραγωγής ή εκπλήρωση της παραγγελίας του πελάτη.
• τον αριθμό των αλλαγών που έγιναν σε παραγγελίες λόγω υπαιτιότητας της υπηρεσίας προμηθειών (υπολογίζεται για κάθε λόγο αλλαγών)·
• αριθμός των αιτήσεων που παραλήφθηκαν και εξυπηρετήθηκαν·
• μερίδιο του κόστους μεταφοράς στη δομή του συνολικού κόστους προμήθειας κ.λπ.

2.3.Επιλογή προμηθευτή

Προηγουμένως, ο προμηθευτής θεωρούνταν ως πωλητής που παρείχε το απαραίτητο υλικό, ο οποίος δεν ενδιαφερόταν για τα προβλήματα αποτελεσματικής παραγωγής και την ποιότητα των προϊόντων που κατασκευάζονται από τα υλικά του. Στις σύγχρονες συνθήκες, οι οικονομικές οντότητες συνειδητοποιούν όλο και περισσότερο την αλληλεξάρτηση και την ευθύνη μεταξύ τους. Οι προμηθευτές και οι αγοραστές γίνονται επιχειρηματικοί εταίροι. Με τη συνεργασία τους, μπορούν να επιτύχουν χαμηλότερο κόστος και βελτιωμένη ποιότητα αγαθών και υπηρεσιών. Είναι αυτές οι σκέψεις και όχι ο αγώνας για μεγαλύτερο μερίδιο εισοδήματος, που έρχονται τώρα στο προσκήνιο.
Η επιλογή προμηθευτή είναι ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα στην αγορά logistics. Ορισμένοι διευθυντές υποτιμούν τη σημασία της σωστής επιλογής προμηθευτή για την αποτελεσματική λειτουργία ολόκληρης της εταιρείας, και αυτό διασφαλίζεται, από πολλές απόψεις, από την ακριβή εκτέλεση των λειτουργιών τους από τους προμηθευτές. Ορισμένες μελέτες δείχνουν ότι σε πολλές εταιρείες σε όλο τον κόσμο, τουλάχιστον το 50% των προβλημάτων ποιότητας προκύπτουν από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχονται από τους προμηθευτές. Επιπλέον, η απόφαση επιλογής συγκεκριμένου προμηθευτή πρέπει να αιτιολογείται από τη διοίκηση της εταιρείας και οι υπεύθυνοι για τη λήψη αποφάσεων αγοράς δεν μπορούν να ενεργούν μόνο διαισθητικά. Συνήθως, μια τέτοια απόφαση εξαρτάται από την αξιολόγηση της ικανότητας του προμηθευτή να πληροί κριτήρια ποιότητας, όγκου, παράδοσης, τιμής και εξυπηρέτησης.
Υπάρχουν δύο πιθανές κατευθύνσεις για την επιλογή προμηθευτή:
1. Επιλογή προμηθευτή από εταιρείες που έχουν ήδη (ή είναι) προμηθευτές σας και με τις οποίες έχουν ήδη δημιουργηθεί επιχειρηματικές σχέσεις. Αυτό διευκολύνει την επιλογή, αφού το τμήμα αγορών της εταιρείας διαθέτει ακριβή στοιχεία για τις δραστηριότητες αυτών των εταιρειών (αν και αυτό δεν συμβαίνει πάντα).
2. Επιλογή νέου προμηθευτή ως αποτέλεσμα αναζήτησης και ανάλυσης της αγοράς ενδιαφέροντος: μια αγορά με την οποία συνεργάζεται ήδη η εταιρεία ή μια εντελώς νέα αγορά (για παράδειγμα, εάν ληφθεί απόφαση για διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της). Η επαλήθευση ενός δυνητικού προμηθευτή απαιτεί συχνά μεγάλη επένδυση χρόνου και πόρων, επομένως θα πρέπει να γίνεται μόνο σε εκείνους τους προμηθευτές που έχουν επιλεγεί στη λίστα και έχουν σοβαρές πιθανότητες να κερδίσουν μια μεγάλη παραγγελία. Αναμένεται μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από έναν δυνητικό προμηθευτή που ανταγωνίζεται τους υπάρχοντες.
Σύμφωνα με τον γενικό αλγόριθμο για την επιλογή προμηθευτή, είναι αρχικά απαραίτητο να αναλυθούν πιθανές πηγές πληροφοριών σχετικά με τους προμηθευτές. Η μακροχρόνια πρακτική ανάλυσης της αγοράς προμηθευτών, που χρησιμοποιείται από διάφορες εταιρείες, μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε τις ακόλουθες κύριες πηγές πληροφοριών:
Κατάλογοι και τιμοκατάλογοι.
Εμπορικά περιοδικά.
ιστοσελίδες στο Διαδίκτυο.
Διαφημιστικό υλικό: κατάλογοι εταιρειών, διαφημίσεις στα μέσα ενημέρωσης.
Διαγωνισμοί.
Τράπεζες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα επίσημων φορέων.
Εκθέσεις και εκθέσεις (Expo Center, All-Russian Exhibition Center, βιομηχανικές και εταιρικές εκθέσεις κ.λπ.).
Συναλλαγές και δημοπρασίες.
Εμπορικοί κατάλογοι («Χρυσός Οδηγός», «Χονδρέμπορος», «Προϊόντα και Τιμές» κ.λπ.).
Εμπορικές αποστολές.
Περιουσία της μελέτης.
Αλληλογραφία και προσωπικές επαφές με πιθανούς προμηθευτές.
Ανταγωνιστές του δυνητικού προμηθευτή.
Εμπορικές ενώσεις, για παράδειγμα, το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Εξειδικευμένα πρακτορεία ειδήσεων και ερευνητικοί οργανισμοί (για παράδειγμα, RIA RosBusinessConsulting).
Οι περισσότερες πηγές δεν απαιτούν πρόσθετο σχολιασμό, αλλά, για παράδειγμα, μια πηγή όπως η «Ιδιαία έρευνα» είναι αρκετά περιεκτική και μπορεί να περιλαμβάνει:
- άτυπες προσωπικές επαφές με συναδέλφους, γνωστούς, ανταγωνιστές.
- άτυπες προσωπικές επαφές και αλληλογραφία με πιθανούς προμηθευτές·
- επικοινωνία με ανταγωνιστές δυνητικού προμηθευτή κ.λπ.
Η ιδιόκτητη έρευνα περιλαμβάνει όλες τις μεθόδους και τις πηγές που δεν είναι επίσημες και δεν απαιτούν επίσημα αιτήματα τεκμηρίωσης.

Μέθοδοι επιλογής προμηθευτή

Υπάρχουν πολλές κοινές μέθοδοι για την επιλογή προμηθευτή:
Αναλογία κόστους;
Κυρίαρχα χαρακτηριστικά;
Κατηγορίες προτίμησης;
Αξιολόγηση αξιολόγησης παραγόντων κ.λπ.
Σε κάθε περίπτωση, η επιλογή προμηθευτή ή ομάδας προμηθευτών καθορίζεται από ένα σύστημα κριτηρίων. Τόσο για τις βιομηχανικές όσο και για τις εμπορικές εταιρείες, τα κύρια κριτήρια επιλογής είναι συνήθως η τιμή, η ποιότητα του προϊόντος και η αξιοπιστία παράδοσης. Η καθιέρωση ενός συστήματος κριτηρίων για την αρχική επιλογή προμηθευτών εξαρτάται από τη στρατηγική μάρκετινγκ (παραγωγής) και logistics μιας συγκεκριμένης εταιρείας. Σε ορισμένες περιπτώσεις (ανάλογα με την εταιρική στρατηγική), παράμετροι όπως ο χρόνος παράδοσης, η αξιοπιστία του προμηθευτή, η παροχή πίστωσης από τον προμηθευτή, η προμήθεια αγαθών βάσει αντιστάθμισης και άλλες μπορεί να είναι πρώτες. Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ότι το σύστημα κριτηρίων επιλογής προμηθευτών είναι δυναμικό (ειδικά σε μια ασταθή οικονομική κατάσταση).
Για την επιλογή προμηθευτών, στις περισσότερες περιπτώσεις χρησιμοποιείται αξιολόγηση αξιολόγησης της συμμόρφωσής τους με κριτήρια/παράγοντες. Ένα πιθανό σύνολο τέτοιων παραγόντων δίνεται παρακάτω:
1. Αξιοπιστία παράδοσης.
2. Εγγυήσεις ποιότητας.
3. Παραγωγική ικανότητα.
4. Τιμές.
5. Τοποθεσία.
6. Τεχνικό δυναμικό.
7. Οικονομική κατάσταση.
8. Πιθανότητα συμβιβασμού.
9. Διαθεσιμότητα πληροφοριακού συστήματος επικοινωνίας και διεκπεραίωσης παραγγελιών.
10. Εξυπηρέτηση μετά την πώληση.
11. Φήμη και ρόλος στον κλάδο σας.
12. Επιχειρηματική πρωτοβουλία.
13. Διοίκηση και οργάνωση.
14. Έλεγχος διαδικασίας.
15. Στάση απέναντι στον αγοραστή.
16. Εικόνα.
17. Σχεδιασμός προϊόντος (συσκευασία).
18. Εργασιακές σχέσεις.
19. Επιχειρηματική εμπειρία και ιστορικό σχέσεων.
20. Υποστηρικτική βιβλιογραφία και οδηγίες.
21. Αμοιβαιότητα ωφελειών και συμφερόντων.
Αρκετοί προμηθευτές ενδέχεται να πληρούν το σύστημα των καθιερωμένων κριτηρίων. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να τα ταξινομήσετε με βάση την επιρροή των άμεσων επαφών με τους εκπροσώπους των προμηθευτών. Η τελική επιλογή προμηθευτή γίνεται από τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων στο τμήμα logistics (αγορών) και, κατά κανόνα, δεν μπορεί να επισημοποιηθεί πλήρως. Η κλίμακα των κριτηρίων επιλογής προμηθευτών που προτείνεται από τους Michael R., Linders και Harold E. Fearon είναι αξιοσημείωτη (τα κριτήρια ταξινομούνται με σειρά προτεραιότητας):
ποιότητα προϊόντος;
έγκαιρη παράδοση (οι συγγραφείς προτείνουν να οργανωθεί μια αξιολόγηση των προμηθευτών με βάση παράγοντες συμμόρφωσης ή μη συμμόρφωσης με τις προθεσμίες παράδοσης)·
τιμή (συγκρίνοντας την πραγματική τιμή με την επιθυμητή ή την ελάχιστη τιμή από άλλους προμηθευτές).
υπηρεσία (ποιότητα τεχνικής βοήθειας, στάση προμηθευτή και χρόνος απόκρισης σε αιτήματα για βοήθεια, προσόντα του προσωπικού σέρβις κ.λπ.)·
επαναλαμβανόμενες προσφορές για την ανάπτυξη προϊόντων ή υπηρεσιών, για τη μείωση των τιμών.
Τεχνική μηχανική και ικανότητα παραγωγής·
αξιολόγηση των δυνατοτήτων διανομής (εάν ο προμηθευτής εκτελεί τη λειτουργία του διανομέα)·
λεπτομερής αξιολόγηση των οικονομικών και της διαχείρισης.
Αυτή η κλίμακα κριτηρίων χρησιμοποιείται από τις περισσότερες ξένες κατασκευαστικές εταιρείες κατά την επιλογή (ή την προεπιλογή) προμηθευτών υλικών πόρων. Ορισμένοι ειδικοί δίνουν προτεραιότητα στην τιμή του προϊόντος. Από την άποψη των περισσότερων ξένων ειδικών εφοδιασμού και logistics, αυτό δεν είναι πρακτικό. Η τιμή είναι κάτι που μπορεί πάντα να διαπραγματευτεί και δεν πρέπει να είναι το κύριο κριτήριο κατά την επιλογή προμηθευτών. Αν και, φυσικά, πολλοί φοβούνται από τις υψηλές τιμές ορισμένων προμηθευτών, είναι συχνά από αυτούς που μπορείτε να αγοράσετε τα προϊόντα υψηλότερης ποιότητας και με ευνοϊκούς όρους, όπως υπηρεσία πριν και μετά την πώληση, παράδοση, εγγυήσεις, προϋποθέσεις περαιτέρω συνεργασία, κ.λπ. Εάν η τιμή του προμηθευτή είναι σημαντικά χαμηλότερη κατά μέσο όρο, αυτό μπορεί συχνά να αποτελεί προειδοποίηση για να μην επιλέξετε αυτόν τον προμηθευτή. Δυστυχώς, όπως δείχνει η εμπειρία, αυτό δεν ισχύει πάντα σαφώς για τις εγχώριες εταιρείες. Λόγω έλλειψης κεφαλαίου κίνησης, πολλές εταιρείες αναγκάζονται να καθοδηγούνται, πρώτα απ 'όλα, από την τιμή των προϊόντων του προμηθευτή κατά την επιλογή προμηθευτή. Η τιμή είναι το κύριο κριτήριο, τα υπόλοιπα φεύγουν στο παρασκήνιο.
Κατά την επιλογή νέων προμηθευτών, οι ξένες εταιρείες εστιάζουν στην αξιολόγηση της οικονομικής τους κατάστασης και της οργάνωσης διαχείρισης, καθώς και της τεχνικής, μηχανικής και παραγωγικής ικανότητας των προμηθευτών. Αυτό είναι ακόμη πιο σημαντικό στις συνθήκες της Ρωσίας, όπου η πολιτική και οικονομική αστάθεια επιτρέπει τις περίεργες επιχειρήσεις, την ύπαρξη «εταιρειών μιας ημέρας» κ.λπ. Με βάση τα παραπάνω, μπορούμε να διαμορφώσουμε τα ακόλουθα κύρια κριτήρια βάσει των οποίων συνιστάται η δημιουργία ενός συστήματος επιλογής προμηθευτών:
1. Στις σύγχρονες συνθήκες, το κύριο κριτήριο επιλογής πρέπει να είναι ποιότητα προϊόντος. Η ποιότητα αναφέρεται στην ικανότητα του προμηθευτή να παρέχει αγαθά και υπηρεσίες σύμφωνα με τις προδιαγραφές. Η ποιότητα μπορεί επίσης να αναφέρεται στο εάν ένα προϊόν πληροί τις απαιτήσεις των πελατών, ανεξάρτητα από το αν πληροί τις προδιαγραφές. Εάν έχουν ήδη δημιουργηθεί σχέσεις με αυτούς τους προμηθευτές, τότε είναι σκόπιμο να αναλυθούν τα στατιστικά στοιχεία για την προμήθεια ελαττωματικών υλικών.
2. Αξιοπιστία προμηθευτή– ένα αρκετά ολοκληρωμένο κριτήριο που περιλαμβάνει τις ακόλουθες παραμέτρους: ειλικρίνεια, ανταπόκριση, υπευθυνότητα, ενδιαφέρον για συναλλαγές με την εταιρεία σας, οικονομική σταθερότητα, φήμη στον τομέα σας, συμμόρφωση με προηγουμένως καθορισμένους όγκους προμήθειας υλικών πόρων/τελικών προϊόντων. Η αξιολόγηση της έγκαιρης παράδοσης απλοποιείται εάν τηρούνται σαφή αρχεία για τις προγραμματισμένες και τις πραγματικά ολοκληρωμένες παραδόσεις. Κατά την παράδοση, για παράδειγμα, με χρήση τεχνολογίας JIT, η μη τήρηση των προθεσμιών είναι τόσο απαράδεκτη όσο και μη ικανοποιητική ποιότητα.
3. Τιμή.Η τιμή πρέπει να λαμβάνει υπόψη όλα τα κόστη για την αγορά ενός συγκεκριμένου πόρου ή τελικού προϊόντος, τα οποία περιλαμβάνουν έξοδα μεταφοράς, διοικητικά έξοδα, κίνδυνο μεταβολών στις συναλλαγματικές ισοτιμίες, τελωνειακούς δασμούς κ.λπ. Το αναλυτικό πεδίο ενός διαχειριστή logistics θα πρέπει πάντα να περιλαμβάνει ένα σύνολο δαπανών.
4. Ποιότητα εξυπηρέτησης. Η αξιολόγηση αυτού του κριτηρίου απαιτεί τη συλλογή πληροφοριών από ένα αρκετά ευρύ φάσμα ατόμων από διάφορα τμήματα της εταιρείας και από τρίτες πηγές. Είναι απαραίτητο να συγκεντρωθούν απόψεις σχετικά με την ποιότητα της τεχνικής βοήθειας, τη στάση του προμηθευτή ως προς την ταχύτητα ανταπόκρισης στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις και τις συνθήκες προμήθειας, σε αιτήματα τεχνικής βοήθειας, για τα προσόντα του προσωπικού σέρβις κ.λπ. Είναι επιθυμητό ο προμηθευτής να διαθέτει πιστοποιητικό ISO9000 για το σύστημα διαχείρισης ποιότητας των προϊόντων/υπηρεσιών του.
5. Όροι πληρωμής και δυνατότητα μη προγραμματισμένων παραδόσεων.Η έλλειψη κεφαλαίου κίνησης περιορίζει σημαντικά την επιλογή των προμηθευτών. Στις επιχειρήσεις, συμβαίνουν καταστάσεις έκτακτης ανάγκης που απαιτούν μη προγραμματισμένες παραδόσεις ή καθυστερημένες πληρωμές. Αυτές οι καταστάσεις είναι ιδιαίτερα χαρακτηριστικές της ρωσικής πραγματικότητας. Ως εκ τούτου, οι προμηθευτές που προσφέρουν ευνοϊκούς όρους πληρωμής (για παράδειγμα, με δυνατότητα λήψης αναβολής, πίστωσης) και εγγυώνται τη δυνατότητα παραλαβής μη προγραμματισμένων παραδόσεων, αποφεύγουν πολλά προβλήματα εφοδιασμού.

κεφάλαιο 3

Υλικοί πόροι στην παραγωγική διαδικασία

3.1. Χρήση υλικών πόρων στην παραγωγική διαδικασία

Σε μια οικονομία της αγοράς, χάρη στον ανταγωνισμό μεταξύ των παραγωγών, καθορίζεται ένα ορισμένο μέσο ποσό κόστους υλικού. Οποιαδήποτε υπέρβαση αυτού του επιπέδου συνεπάγεται αρνητικές οικονομικές συνέπειες για την επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένης της χρεοκοπίας.

Κάθε επιχείρηση αναγκάζεται να εργαστεί έτσι ώστε το κόστος των υλικών πόρων να μην υπερβαίνει το απαιτούμενο επίπεδο. Αυτή είναι η οικονομική βάση για την ορθολογική χρήση των υλικών πόρων, δηλ. εξοικονόμηση πόρων. Το ποσό της δαπάνης υλικών πόρων καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη φύση της διαδικασίας κατανάλωσης υλικών. Επηρεάζεται από:

1. είδος παραγωγής, δηλαδή μαζική, μεγάλης κλίμακας, μεσαίας κλίμακας, μικρής κλίμακας και ενιαία.

2. όγκος παραγωγής.

3. τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής, η οποία καθορίζει τον όγκο της εργασίας σε εξέλιξη.

4. βαθμός ρύθμισης της παραγωγικής διαδικασίας.

5. γκάμα προϊόντων.

6. ευελιξία παραγωγής.

7. είδος προϊόντων ως προς την πολυπλοκότητά τους, το ενεργειακό υλικό, την επιστημονική τους ένταση.

8. Επίπεδο πληρότητας των κατασκευασμένων προϊόντων.

9. Επίπεδο αξιοπιστίας των προϊόντων, που καθορίζει το κόστος υλικών κατά τη λειτουργία τους.

10. χαρακτηριστικά των τεχνολογικών διεργασιών ως προς την προοδευτικότητα, τη δυνατότητα κατασκευής και τη φύση τους χωρίς απόβλητα.

Η κατανάλωση υλικών έχει χαρακτηριστικά ειδικά για τη βιομηχανία, τα οποία είναι πιο έντονα στις κατασκευές, τη γεωργία, τις μεταφορές και τον τομέα των υπηρεσιών.

Όλη η ποικιλία των διαδικασιών κατανάλωσης υλικού μπορεί να περιοριστεί σε ζευγαρωμένα χαρακτηριστικά, π.χ. θα μπορούσε να είναι:

Σταθερό και ασταθές.

Ντετερμινιστικό και stokosticheskoe?

Ομοιόμορφο και ανομοιόμορφο.

Ρυθμικά και μη.

Η ορθολογική χρήση των υλικών πόρων είναι ένα έργο παραγωγής, ωστόσο, επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την κατασκευή του σωστού υλικοτεχνικού συστήματος, καθώς και από τη ρύθμιση της κατανάλωσης πρώτων υλών και υλικών την οργάνωση της εξοικονόμησης πρώτων υλών, υλικών και ενεργειακών πόρων, η οποία θα πρέπει να καλύπτει όλους τους τομείς δραστηριότητας της επιχείρησης. Αυτή η εξοικονόμηση επικεντρώνεται στην τεχνολογική ανάπτυξη της επιχείρησης και καλύπτει 4 σύνθετες εργασίες:

1. εξοικονόμηση πρώτων υλών, υλικών και ενεργειακών πόρων που είναι εγγενείς στη διαδικασία ανάπτυξης του προϊόντος

Εξοικονόμηση κατά το σχεδιασμό νέων προϊόντων και κατά τη διαφοροποίηση ανά ποικιλία.

Εξοικονόμηση ως αποτέλεσμα της βελτιστοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας.

Αναπροσανατολισμός των βιομηχανικών προϊόντων σε πιο οικονομικά αποδοτικές πρώτες ύλες, υλικά, πιο οικονομικές διαδικασίες παραγωγής.

Εξοικονόμηση στη διαδικασία συσκευασίας, μεταφοράς, φόρτωσης, εκφόρτωσης και αποθήκευσης.

2. εξοικονόμηση πρώτων υλών και υλικών βελτιώνοντας την εφαρμογή του προϊόντος

Εξοικονόμηση με τη χρήση γενικά αποδεκτών ή ειδικά αναπτυγμένων για τον πελάτη οδηγίες για την τεχνική χρήσης του προϊόντος.

Βελτιστοποίηση της ποικιλίας με εξοικονόμηση πρώτων υλών και προμηθειών με αλλαγή (επέκταση ή στένωση) των περιοχών εφαρμογής των βιομηχανικών προϊόντων.

Διενέργεια διαβουλεύσεων με πελάτες προϊόντων σχετικά με την εφαρμογή και την επεξεργασία τους.

Μελέτη αστοχιών προϊόντων που προκαλούνται από τη χρήση ορισμένων πρώτων υλών στην παραγωγική διαδικασία.

3. εξοικονόμηση πρώτων υλών και υλικών μέσω της βελτίωσης της τεχνολογικής παραγωγής

Ανάπτυξη και χρήση τεχνολογικών διαδικασιών που εγγυώνται υψηλή και σταθερή ποιότητα προϊόντων.

Μείωση του κόστους πρώτων υλών και υλικών, καθώς και των απωλειών τους κατά την τεχνολογική διαδικασία.

Αύξηση της προσαρμοστικότητας των τεχνολογικών διαδικασιών σε αλλαγές στους τύπους πρώτων υλών και υλικών, καθώς και στις ειδικές απαιτήσεις των καταναλωτών.

Ανάπτυξη τεχνολογικών λύσεων για μακροπρόθεσμη ή ταχεία αντικατάσταση πρώτων υλών και βοηθητικών υλικών.

Μείωση της ανάγκης για πρώτες ύλες και υλικά για τη δημιουργία και την εφαρμογή τεχνολογικών διαδικασιών.

4. εξοικονόμηση πρώτων υλών και υλικών μέσω έρευνας και ανάπτυξης στους τομείς χρήσης τους

Έρευνα και χρήση δομικών και τεχνολογικών ιδιοτήτων πρώτων υλών και υλικών.

Αναζήτηση νέας και διευρυμένης χρήσης γνωστών σχεδιαστικών και τεχνολογικών λύσεων κατάλληλων για τη χρήση πρωτογενών και δευτερογενών πρώτων υλών και υλικών.

Έρευνα και ανάπτυξη λύσεων για την εναλλαξιμότητα υλικών και ενεργειακών πόρων.

Ανάπτυξη τεχνολογικών λύσεων για την ανακύκλωση των απορριμμάτων παραγωγής. Από οικονομική άποψη, είναι απαραίτητο το κόστος προετοιμασίας, επεξεργασίας, αποθήκευσης και επιστροφής απορριμμάτων ως δευτερογενών πρώτων υλών να είναι το ίδιο ή χαμηλότερο από το κόστος αγοράς και επεξεργασίας πρωτογενών πρώτων υλών.

Η οικονομική χρήση των υλικών πόρων έχει καθοριστική επίδραση στη μείωση του κόστους παραγωγής και του κόστους των προϊόντων, με αποτέλεσμα την αύξηση της κερδοφορίας και της κερδοφορίας της επιχείρησης.

Κατά τη διαδικασία κατανάλωσης υλικών πόρων μετατρέπονται σε υλικό κόστος, επομένως η οικονομική χρήση των υλικών πόρων μειώνει το κόστος. Η ανάλυση των υλικών πόρων και η χρήση τους συνιστά αναζήτηση επιλογών εξοικονόμησης υλικών πόρων στην παραγωγική διαδικασία.

Κύρια στάδια ανάλυσης:

1. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης των υλικών πόρων.

2. Ανάλυση του αντίκτυπου της αποτελεσματικότητας της χρήσης των υλικών πόρων στο ύψος του κόστους υλικών.

3. Ανάλυση της προμήθειας της επιχείρησης με υλικούς πόρους.

Πηγές πληροφοριών:

Στατιστική αναφορά σχετικά με τη διαθεσιμότητα και τη χρήση υλικών πόρων και το κόστος παραγωγής.

Λειτουργικά στοιχεία του τμήματος logistics.

Λογιστικά στοιχεία για εισπράξεις, δαπάνες και υπόλοιπα υλικών πόρων.

Σχέδια logistics, συμβάσεις για την προμήθεια πρώτων υλών και προμηθειών.

Ανάλυση της αποδοτικότητας χρήσης των υλικών πόρων υλοποίησης με χρήση γενικών και ειδικών δεικτών αποδοτικότητας χρήσης.

Συνοπτικοί δείκτες:

1) Ένταση υλικού προϊόντων (ME)

ME = άθροισμα κόστους υλικού/κόστους προϊόντος αντικατοπτρίζει το ποσό του κόστους υλικών ανά 1 ρούβλι. προϊόντα που κυκλοφόρησαν

2) αποτελεσματικότητα υλικού

MO = κόστος παραγωγής / ποσό κόστους υλικού -

αντανακλά την παραγωγή κάθε ρούβλι υλικών πόρων που καταναλώνονται

3) το μερίδιο του κόστους υλικών στο κόστος παραγωγής

Νους = άθροισμα ψάθας. κόστος/πλήρες κόστος παραγωγής - αντικατοπτρίζει το επίπεδο χρήσης πόρων και την ένταση των υλικών των προϊόντων

4) ποσοστό χρήσης υλικού

Km = πραγματική ποσότητα/προγραμματισμένη ποσότητα - αντικατοπτρίζει την αποτελεσματικότητα χρήσης υλικών και τη συμμόρφωση με τα πρότυπα κατανάλωσής τους

Εάν km>1 - αντανακλά την υπερβολική κατανάλωση υλικού, km<1- говорит об экономии

Μερικοί δείκτες:

1) βιομηχανία (ανά τύπο πόρου): ένταση πρώτης ύλης προϊόντων, ένταση μετάλλου, ένταση καυσίμου, ένταση ενέργειας

2) ειδική κατανάλωση υλικού του προϊόντος

Mind = κόστος όλων των MR / τιμή του προϊόντος -

Αντικατοπτρίζει το ποσό του κόστους υλικών για την παραγωγή ενός προϊόντος

Η πιο αντικειμενική αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης υλικών πόρων δίνεται από τον δείκτη ME Η αύξησή του αυξάνει το ύψος του κόστους υλικού, ενώ η μείωσή του το μειώνει.

Οι κύριοι παράγοντες που επηρεάζουν την αξία της IU:

1. Αλλαγή στη δομή του προϊόντος.

2. Αλλαγή στο επίπεδο του κόστους για μεμονωμένα προϊόντα.

3. Μεταβολές στις τιμές των υλικών πόρων.

4. Αλλαγή στις τιμές πώλησης των προϊόντων.

5. Καινοτόμες εκδηλώσεις.

Η ειδική κατανάλωση υλικού επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από δραστηριότητες καινοτομίας. Τα κυριότερα:

Βελτίωση σχεδιαστικών χαρακτηριστικών.

Εισαγωγή νέας τεχνολογίας, προηγμένων τύπων πρώτων υλών και υλικών.

Αύξηση του επιπέδου των προσόντων των εργαζομένων.

3.2 Αποθήκευση πρώτων υλών και υλικών και προετοιμασία τους για μετακίνηση

Για αδιάλειπτη λειτουργία, η επιχείρηση χρειάζεται αποθέματα βασικών πρώτων υλών και υλικών, βοηθητικών πρώτων υλών και υλικών, καθώς και φορητό εξοπλισμό παραγωγής. Αυτά τα αποθέματα πρώτων υλών και υλικών είναι απαραίτητα για:

Εξασφαλίστε τη δυνατότητα παραγωγής των δικών σας προϊόντων πριν από την άφιξη της επόμενης παρτίδας και ταυτόχρονα,

Παρέχετε τη δυνατότητα αλλαγής της ανάγκης για πρώτες ύλες και υλικά κατά την παράδοση.

Έτσι, τα αποθέματα πρώτων υλών και προμηθειών στην επιχείρηση κυμαίνονται μεταξύ της ελάχιστης αξίας τους και της μέγιστης αξίας των απαιτούμενων αποθεμάτων.

Η ελάχιστη ποσότητα αποθέματος αποτελείται από:

Ημερολογιακό απόθεμα (αυτό το απόθεμα χρησιμεύει για την κάλυψη της χρονικής περιόδου από την παράδοση των πρώτων υλών και των προμηθειών έως την αποθήκευσή τους, δηλαδή τη χρονική περίοδο που απαιτείται για την εκφόρτωση, τον έλεγχο και την καταχώριση των ληφθέντων πρώτων υλών και υλών),

Το απόθεμα που απαιτείται για την αποθήκευση (το λεγόμενο απόθεμα πρώτων υλών και προμηθειών, το οποίο απαιτεί συμμόρφωση με ορισμένους κανόνες αποθήκευσης και μόνο μετά από ορισμένο καθορισμένο χρονικό διάστημα αποκτά την αξία παραγωγής του, για παράδειγμα, προϊόντα ξύλου ή χυτοσίδηρο),

Η προμήθεια πρώτων υλών και υλικών που καθορίζονται από την τεχνολογική διαδικασία (η προμήθεια που παρέχεται για τη διατήρηση του απαιτούμενου τρόπου ή κατάστασης λειτουργίας της τεχνολογικής διαδικασίας παραγωγής),

Απόθεμα έκτακτης ανάγκης (ένα απόθεμα που πρέπει να είναι πάντα διαθέσιμο για να αντισταθμίσει απρόβλεπτες αλλαγές από την παροχή πρώτων υλών και υλικών έως την κατανάλωσή τους, καθώς και απώλειες πρώτων υλών και υλών).

Η διαφορά μεταξύ της επικρατούσας αξίας του δικαιολογημένου ελάχιστου αποθεματικού και της επικρατούσας αξίας του μεγαλύτερου οικονομικά και οργανωτικά δικαιολογημένου αποθεματικού είναι τρέχον απόθεμα πρώτων υλών και προμηθειών.

Ενώ το ελάχιστο απόθεμα πρώτων υλών και προμηθειών είναι σταθερή αξία, το τρέχον απόθεμα υπόκειται σε συνεχείς διακυμάνσεις από παράδοση σε παράδοση (κατά το χρονικό διάστημα μεταξύ δύο παραδόσεων).

Το συνολικό απόθεμα πρώτων υλών και προμηθειών προσδιορίζεται με υπολογισμό ως το άθροισμα του ελάχιστου αποθέματος ( V m) και το μέσο τρέχον απόθεμα πρώτων υλών και υλικών ( V lκαι, κατά συνέπεια, με την αποδεκτή ομοιόμορφη κατανάλωση πρώτων υλών και προμηθειών, V l / 2 ):

και αντίστοιχα,

Ελάχιστο απόθεμα πρώτων υλών ( V m) πρέπει να παρακολουθεί τις αποκλίσεις από τη σχεδιαζόμενη προμήθεια και από τη σχεδιαζόμενη χρήση πρώτων υλών και υλών και πρέπει επίσης να εγγυάται ανά πάσα στιγμή μια κρίσιμη ποσότητα πρώτων υλών και υλικών που είναι απαραίτητα για τη διατήρηση ενός δεδομένου τρόπου παραγωγής των ίδιων των προϊόντων της επιχείρησης. Το ελάχιστο απόθεμα πρώτων υλών και προμηθειών υπολογίζεται από την έκφραση:

V s- έκτακτη προμήθεια πρώτων υλών (για 1 ημέρα),

Vd- ημερολογιακό απόθεμα πρώτων υλών και υλικών,

Vt- τεχνικά αιτιολογημένη προμήθεια πρώτων υλών και υλών,

V σελ-πρωτογενές απόθεμα πρώτων υλών και προμηθειών,

Md- συντελεστής καθημερινής χρήσης πρώτων υλών και προμηθειών.

Το τρέχον απόθεμα πρώτων υλών και προμηθειών ορίζεται ως:

L z - κυκλική παροχή πρώτων υλών και προμηθειών,

L m - αριθμός παραδόσεων.

Από την κοινή λύση και των δύο παραπάνω παραστάσεων μπορεί να προσδιοριστεί η κύρια μαθηματική σχέση για τον προσδιορισμό του συνολικού αποθέματος πρώτων υλών και υλικών, η οποία έχει τη μορφή:

Δεδομένου ότι η υλοποίηση αποθεμάτων πρώτων υλών και υλών απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου, τότε, με βάση τον οικονομικό ορθολογισμό της παραγωγής, θα πρέπει να προσπαθήσουμε να διασφαλίσουμε ότι παράγονται προϊόντα που δεν έχουν αποθέματα πρώτων υλών και υλών, δηλαδή ανάλογα είναι απαραίτητο να επιδιώκεται η αδιάλειπτη παροχή όλων των απαραίτητων για την απελευθέρωση ιδίων προϊόντων, ποσοτήτων πρώτων υλών και υλικών για την άμεση επεξεργασία τους κατά την παραγωγική διαδικασία. Η διάταξη αυτή εφαρμόζεται ήδη εν μέρει σε ιδιαίτερα ανεπτυγμένους βιομηχανικούς τομείς (για παράδειγμα, στην αυτοκινητοβιομηχανία).(9)

Για το σκοπό αυτό, οι επιχειρήσεις - προμηθευτές πρώτων υλών και προμηθειών πρέπει να συνδέονται στενά σε έναν ενιαίο παραγωγικό ρυθμό κυκλοφορίας του προϊόντος. Εάν, στην παραγωγική πρακτική, οι επιχειρήσεις που προμηθεύουν πρώτες ύλες και υλικά δεν εμπλέκονται σε έναν ενιαίο ρυθμό παραγωγής, τότε πρέπει να διασφαλιστεί η βέλτιστη προμήθεια πρώτων υλών και υλών όπου πρέπει να αποφευχθεί ο κίνδυνος, λόγω των τρεχουσών προμηθειών πρώτων υλών ελαχιστοποιούνται τα υλικά και τα υλικά, μέσω της αύξησης του ελάχιστου αποθέματος πρώτων υλών και υλικών. Ετσι

ελάχιστο!

Φ/Β - απώλειες παραγωγής λόγω αδυναμίας παράδοσης πρώτων υλών και προμηθειών,

Ζ - κόστος τόκων για τη χρηματοδότηση των δαπανών διατήρησης αποθεμάτων πρώτων υλών και υλικών.

Ο προγραμματισμός των αποθεμάτων παραγωγής σε μια επιχείρηση πρέπει να βασίζεται στον υπολογισμό της αντικειμενικής ανάγκης για συγκεκριμένους τύπους υλικών πόρων με εγγυημένη υποστήριξη για τη διαδικασία υλοποίησης του προγράμματος παραγωγής και άλλων τύπων οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Σε αυτή την περίπτωση, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα κόστη που σχετίζονται με τη δημιουργία και την αποθήκευση αποθεμάτων. Το κύριο καθήκον του σχεδιασμούαποθέματος στην επιχείρηση από αυτή την άποψη, είναι ο καθορισμός της βέλτιστης αναλογίας μεταξύ του ποσού των αποθεμάτων και του κόστους δημιουργίας και αποθήκευσης τους.

Το κόστος παραγωγής που σχετίζεται με τα αποθέματα επηρεάζεται όχι μόνο από το κόστος δημιουργίας και αποθήκευσης αποθεμάτων, αλλά και από την απουσία τους σε ορισμένες παραγωγικές και οικονομικές καταστάσεις.

Ας δούμε τα πιο συνηθισμένα είδη κόστουςγια τη δημιουργία και αποθήκευση αποθεμάτων.

1. Κόστος διατήρησης αποθεμάτων, δηλαδή, που σχετίζεται με την κατοχή αποθέματος:

Επιχειρηματικά έξοδα - τόκοι δανείων; ΑΣΦΑΛΙΣΗ; φόροι επί του κεφαλαίου που επενδύεται σε αποθέματα·

Κόστος αποθήκευσης - συντήρηση αποθηκών (απόσβεση, θέρμανση, φωτισμός, μισθοί προσωπικού κ.λπ.); πράξεις μεταφοράς αποθεμάτων·

Κόστος που σχετίζεται με τον κίνδυνο ζημιών λόγω: απαξίωσης, ζημιών, πωλήσεων σε μειωμένες τιμές, επιβράδυνσης του ρυθμού κατανάλωσης αυτών των τύπων υλικών πόρων.

Ζημίες που σχετίζονται με διαφυγόντα κέρδη από τη χρήση κεφαλαίων που επενδύονται σε αποθεματικά παραγωγής προς άλλες εναλλακτικές κατευθύνσεις: αύξηση της παραγωγικής ικανότητας, μείωση του κόστους παραγωγής. επενδύσεις σε άλλες επιχειρήσεις.

2. Κόστος διαχείρισης αποθεμάτων:

Για την εκπαίδευση του διοικητικού και τεχνικού προσωπικού.

3. Όχι λιγότερο διαφορετικοί τύποι δικαστικά έξοδα, που σχετίζονται με ελλείψεις αποθεματικά, δηλαδή εκείνα που προκύπτουν στην επιχείρηση ελλείψει των απαραίτητων υλικών πόρων:

Κόστος για την επίσπευση της παράδοσης των απαραίτητων υλικών: έξοδα επικοινωνίας και ταξιδίου. μπόνους για γρήγορη παράδοση υλικών. αύξηση του κόστους λόγω της προμήθειας μικρών παρτίδων υλικών.

Κόστος που σχετίζεται με την προσαρμογή του προγράμματος παραγωγής, την επιτάχυνση της αποστολής των τελικών προϊόντων που κατασκευάζονται κατά παράβαση του χρονοδιαγράμματος.

Απώλειες και έξοδα επιχειρήσεων. απώλεια κερδών και αύξηση του μεριδίου των γενικών εξόδων που σχετίζονται με τη μείωση των πωλήσεων λόγω της έλλειψης απαραίτητων υλικών πόρων στα αποθέματα·

Μπορούμε γενικά να σημειώσουμε τις θετικές και αρνητικές πτυχές της ύπαρξης σημαντικών αποθεμάτων.

Θετική όψηέγκειται στο γεγονός ότι παρέχεται υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης στους καταναλωτές προϊόντων και εγγυημένος ρυθμός εργασίας της επιχείρησης.

Αρνητικές πτυχέςΗ παρουσία ενός μεγάλου αποθεματικού παραγωγής εκδηλώνεται στο γεγονός ότι σε ορισμένες περιπτώσεις οδηγούν σε μείωση της ποιότητας των υλικών πόρων, δεν μπορούν πάντα να είναι σε πλήρη ζήτηση, αυξάνουν το κόστος συντήρησής τους και μειώνουν την ταχύτητα κυκλοφορίας του κεφαλαίου κίνησης .

συμπέρασμα

Ο στόχος επιτεύχθηκε μέσω μιας ολοκληρωμένης ανάλυσης όλων των σταδίων της διαδικασίας χρήσης υλικών πόρων, ανάλυση περιοδικού υλικού, άρθρων και αναλυτικού υλικού για αυτό το θέμα. Ανέλυσα το σύστημα και την κίνηση των πρώτων υλών και των υλικών από τη στιγμή του προσδιορισμού της ανάγκης παροχής υλικών πόρων στην παραγωγική διαδικασία μέχρι την απελευθέρωση του τελικού προϊόντος. Με μια σωστή και λογική προσέγγιση στη διαδικασία διαχείρισης των υλικών πόρων, μπορεί να αποφευχθεί το περιττό κόστος Λαμβάνοντας υπόψη τη σημασία της σωστής διανομής και αποτελεσματικής χρήσης των υλικών πόρων, καθώς και την ανάγκη για συνεχή λογιστική και έλεγχο της διανομής τους. να προτείνει τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού συστήματος για την καθημερινή καταγραφή των αποθεμάτων και της κίνησης των πόρων σε επιχειρήσεις που ασχολούνται με την παραγωγή με χρήση σύγχρονων εργαλείων αυτοματισμού. Θα πρέπει να ειπωθεί ότι η παρουσία στις επιχειρήσεις ενός συστήματος υπολογιστών για τη λογιστική των υλικών πόρων θα επιτρέψει στους διαχειριστές να αποκτήσουν μια πλήρη εικόνα της διαθεσιμότητας, της χρήσης και της κίνησης των υλικών πόρων στην παραγωγική διαδικασία, η οποία θα οδηγήσει στην ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής και στη βελτιστοποίηση τη χρήση και διαχείριση των υλικών πόρων της επιχείρησης.

Βιβλιογραφία

1. Gadzhinsky A. M. . Logistics: Εγχειρίδιο για ανώτατα και δευτεροβάθμια εξειδικευμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα - 2η έκδ. - Μ.: Κέντρο Πληροφόρησης και υλοποίησης «Μάρκετινγκ», 1999. - 228 σελ. 2.Διαλέξεις για το MMR 3.Διαλέξεις για την εφοδιαστική 4.http://www..zip 5. http://www.seminar.academline.com/Admin1144942909.php 6.http://www.vipdissertation.com/favicon .ico 7.http://referat.kulichki.net/favicon.ico 8. CHEATS - LOGISTICS - Larisa MISHINA - ΠΟΡΟΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ LitPORTAL.ru 9.http://www.zachetka.ru/favicon.ico 10.SMALL Λίστα άρθρων BUSINESS, http://www.secreti.info/index-biz-01.html 11.http://revolutioneconomy/00009570_0.html 12.http://geum.ru/favicon.ico 13.http: //www.logist-ics.ru/favicon.ico 14.http://www.logistics.ru/6/i8_406.htm 15http://sklada.ru/favicon.ico.

Διαλέξεις για το UMR

Διαλέξεις για το UMR

Gadzhinsky A.M. Logistics: Εγχειρίδιο για ανώτατα και δευτεροβάθμια εξειδικευμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα - 2η έκδοση, 1999.

Http://www.logist-ics.ru

Διαλέξεις για το UMR

Λίστα άρθρων για μικρές επιχειρήσεις, http://www.sekreti.info/index-biz-01.html

Λίστα άρθρων για μικρές επιχειρήσεις, http://www.sekreti.info/index-biz-01.html

Διαλέξεις για τα logistics

Http://www.vipdissertation.com/favicon.ico

Οι υλικοί πόροι είναι η βάση κάθε παραγωγής. Πηγές υλικών πόρων είναι: ανάπτυξη φυσικών πόρων (αέριο, πετρέλαιο, άνθρακας, ξυλεία κ.λπ.), βιομηχανική (μέταλλο, ύφασμα κ.λπ.) και αγροτική παραγωγή (σιτηρά, λαχανικά, φρούτα, κρέας, γάλα κ.λπ.), εισαγωγές, αποθέματα.

Οι υλικοί πόροι της επιχείρησης χρησιμεύουν ως βάση για την προμήθεια πόρων της και περιλαμβάνουν πρώτες ύλες, βασικά και βοηθητικά υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα, ηλεκτρική ενέργεια, καύσιμα, κτίρια, κατασκευές, μηχανές, μηχανισμούς, εξοπλισμό, όργανα ελέγχου και μέτρησης, τηλεπικοινωνίες και ηλεκτρικές επικοινωνίες, μεταφορές, παροχή τεχνολογικών διαδικασιών παραγωγής προϊόντων (έργα, υπηρεσίες). Οι πρώτες ύλες περιλαμβάνουν γεωργικά και μεταλλευτικά προϊόντα. Τα βασικά υλικά είναι υλικά χωρίς τα οποία η παραγωγή ενός δεδομένου προϊόντος είναι αδύνατη. Τα βοηθητικά υλικά χρησιμοποιούνται ως πρόσθετα συστατικά στην παραγωγή προϊόντων. Για παράδειγμα, το αλεύρι είναι το κύριο υλικό και το αλάτι και τα μπαχαρικά είναι βοηθητικά υλικά κατά το ψήσιμο του ψωμιού. Ή το μετάλλευμα είναι το κύριο υλικό, και τα πρόσθετα είναι βοηθητικά υλικά στην παραγωγή μετάλλου.

Επί του παρόντος, εκτός από τους φυσικούς υλικούς πόρους, χρησιμοποιούνται ευρέως τεχνητά και συνθετικά. Μεταξύ των τελευταίων, τα πιο κοινά είναι τα πολυμερή, τα υποκατάστατα τροφίμων, οι ξύλινες πλάκες, τα συνθετικά υφάσματα κ.λπ. Δευτερεύοντες υλικοί πόροι είναι τα βιομηχανικά απόβλητα και τα οικιακά απόβλητα. Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν αντικαταστάσιμοι και αναντικατάστατοι τύποι υλικών πόρων. Για παράδειγμα, μπορείτε να παράγετε ενέργεια για βιομηχανικές ανάγκες χρησιμοποιώντας άνθρακα, καυσόξυλα, τύρφη, άνεμο, ηλιακή ή πυρηνική ενέργεια. Αυτοί οι τύποι πόρων ταξινομούνται ως αντικαταστάσιμοι. Το φυσικό βούτυρο μπορεί να παραχθεί μόνο από γάλα, το οποίο σε αυτή την περίπτωση είναι αναντικατάστατος πόρος.

Κάθε τύπος υλικού πόρου έχει ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Για παράδειγμα, οι πρώτες ύλες μπορεί να είναι φυσικές και συνθετικές, εγχώριες και εισαγόμενες, ζωικής και φυτικής προέλευσης, με μεγάλη ή μικρή διάρκεια ζωής, που απαιτούν ή δεν απαιτούν προεπεξεργασία. Κάθε παραγωγή επικεντρώνεται σε ένα συγκεκριμένο είδος πρώτης ύλης συγκεκριμένης ποιότητας. Η διάρθρωση των υλικών πόρων μιας επιχείρησης σημαίνει την αναλογία των ειδικών τύπων τους που είναι απαραίτητα για τη διασφάλιση κανονικών χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων. Η δομή και οι συγκεκριμένοι τύποι υλικών πόρων που απαιτούνται για τις χρηματοοικονομικές και οικονομικές δραστηριότητες της επιχείρησης καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη τη βιομηχανία και τα περιφερειακά τεχνολογικά χαρακτηριστικά της δεδομένης παραγωγής.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ:υλικούς πόρους· βασικά και βοηθητικά υλικά. πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα και ενεργειακούς πόρους· ποσοστό κατανάλωσης? συνολική ανάγκη για υλικά? παραγωγικότητα υλικού? κατανάλωση υλικού? ποσοστό χρησιμοποίησης υλικού. εξοικονόμηση κόστους υλικών

1. Υλικοί πόροι του οργανισμού: έννοια, σύνθεση, δομή.

2. Σχεδιασμός και εξορθολογισμός της κατανάλωσης υλικών πόρων.

3. Αξιολόγηση της αποδοτικότητας χρήσης των υλικών πόρων.

4. Παράγοντες και κατευθύνσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης υλικών πόρων σε έναν οργανισμό.

1. Υλικοί πόροι του οργανισμού:
έννοια, σύνθεση, δομή

Υλικοί πόροιαντιπροσωπεύουν μέρος του κεφαλαίου κίνησης του οργανισμού, δηλ. τα μέσα παραγωγής που καταναλώνονται πλήρως σε κάθε κύκλο παραγωγής, μεταφέρουν ολόκληρη την αξία τους στο τελικό προϊόν και αλλάζουν ή χάνουν τις καταναλωτικές τους ιδιότητες κατά την παραγωγική διαδικασία.

Κάτω από υλικών πόρωναναφέρεται στα αντικείμενα εργασίας που καταναλώνονται στην παραγωγική διαδικασία με τη μορφή πρώτων υλών, προμηθειών, αγορασθέντων προϊόντων, ημικατεργασμένων προϊόντων, καυσίμων και ενέργειας.

Στις βιομηχανίες τροφίμων και ελαφριάς βιομηχανίας, για παράδειγμα, το κόστος των πρώτων υλών υπερβαίνει το 80% του κόστους παραγωγής. Στην κλίμακα της σύγχρονης βιομηχανίας, μια μείωση 1% στο κόστος των υλικών παρέχει εξοικονόμηση πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, που σημαίνει αντίστοιχη αύξηση των κερδών και των εσόδων.

Οι πρώτες ύλες, κατά κανόνα, περιλαμβάνουν προϊόντα από τη βιομηχανία εξόρυξης (πετρέλαιο, μετάλλευμα, άμμος) και τη γεωργία (φυτικά και κτηνοτροφικά προϊόντα).

Τα υλικά ως προϊόντα εργασίας που έχουν υποστεί προεπεξεργασία είναι προϊόντα της μεταποιητικής ή μεταποιητικής βιομηχανίας (σιδηρούχα και μη σιδηρούχα μέταλλα, οικοδομικά υλικά, αλεύρι).

Ανάλογα με τον κλάδο προέλευσης, οι πρώτες ύλες χωρίζονται σε βιομηχανικές και αγροτικές.

Με τη σειρά τους, οι βιομηχανικές πρώτες ύλες χωρίζονται:

-ορυκτό;

– τεχνητό (πλαστικό, ύφασμα, κ.λπ.);

– δευτερογενή (απόβλητα και απορρίμματα κύριας παραγωγής, παλιοσίδερα κ.λπ.).

Οι γεωργικές πρώτες ύλες αντιπροσωπεύονται από πρώτες ύλες φυτικής και ζωικής προέλευσης.

Ανάλογα με τον βαθμό συμμετοχής στην κατασκευή προϊόντων, οι πρώτες ύλες και τα υλικά χωρίζονται σε κύριες και βοηθητικές.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ βασικές πρώτες ύλεςΑυτά περιλαμβάνουν εκείνους τους τύπους πρώτων υλών από τις οποίες παράγονται τα προϊόντα της εταιρείας ή που αποτελούν συστατικά μέρη της. Το μεγαλύτερο μερίδιο των υλικών πόρων της επιχείρησης αποτελείται από βασικά υλικά, τα οποία σε είδος αποτελούν μέρος του τελικού προϊόντος και αποτελούν την υλική βάση της.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ βοηθητικά υλικάαναφέρεται σε υλικά που καταναλώνονται κατά τη διαδικασία συντήρησης της παραγωγής ή προστίθενται σε βασικά υλικά (λιπαντικά, υλικά συσκευασίας, βαφές κ.λπ.).

Στην οικονομία, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι βοηθητικών υλικών:

1) προσαρτάται στο προϊόν, αλλά δεν αλλάζει τον καταναλωτικό σκοπό του (χρώματα και βερνίκια, ετικέτες)·

2) η συμμετοχή στην παραγωγική διαδικασία ως απαραίτητο στοιχείο, αλλά όχι η ένωση του τελικού προϊόντος (φίλτρα, καταλύτες κ.λπ.).

3) εξασφάλιση της λειτουργίας των εργαλείων εργασίας (λιπαντικά κ.λπ.).

4) καύσιμο.

Ανάλογα με το στάδιο χρήσης διακρίνονται πρωτογενείς και δευτερογενείς πρώτες ύλες και υλικά.

Πρώτες ύλες και πρωτογενή υλικάαντιπροσωπεύουν υλικούς πόρους που χρησιμοποιήθηκαν αρχικά για τη δημιουργία ενός προϊόντος.

Ανακυκλωμένες πρώτες ύλεςσε σχέση με ένα συγκεκριμένο προϊόν, είναι η πρώτη ύλη που εμπλέκεται εκ νέου στην παραγωγική διαδικασία.

Το υλικό πηγής μπορεί να χωριστεί σε 2 ομάδες:

1) ημικατεργασμένα προϊόντα (ενδιάμεσα προϊόντα που κατασκευάζονται σε προηγούμενα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας).

2) πρωτογενή υλικά που προέρχονται από το εξωτερικό.

Σύμφωνα με τη δομή του τυπικού λογιστικού σχεδίου, υπάρχουν:

– πρώτες ύλες και υλικά·

– αγόρασε ημικατεργασμένα προϊόντα και εξαρτήματα·

– δομές και λεπτομέρειες·

- καύσιμα;

– δοχεία και υλικά συσκευασίας·

- ανταλλακτικά;

- Άλλα υλικά.

– υλικά που μεταφέρονται για επεξεργασία σε τρίτους·

- ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ;

– απογραφή και οικιακά είδη·

– ειδικός εξοπλισμός και ειδικός ρουχισμός στην αποθήκη·

– ειδικός εξοπλισμός και ειδικός ρουχισμός για χρήση.

Όλοι οι υλικοί πόροι που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανία ως αντικείμενα εργασίας χωρίζονται συμβατικά σε πρώτες ύλες και σε καύσιμα και ενέργεια. Το κυρίαρχο μέρος των βασικών υλικών στην παραγωγή ενός προϊόντος ονομάζεται πρώτες ύλες.

Πόροι καυσίμων και ενέργειαςαπό την οικονομική τους φύση ανήκουν σε βοηθητικά υλικά, αλλά λόγω της ιδιαίτερης σημασίας τους για την οικονομία χωρίζονται σε ξεχωριστή ομάδα.

Ανάλογα με τη φύση της προέλευσής τους, οι πόροι καυσίμου και ενέργειας χωρίζονται συνήθως σε:

1) φυσικό (φυσικό αέριο, άνθρακας, πυρηνική ενέργεια).

2) δευτερεύοντα (καυσαέρια, απόβλητα καυσίμων).

Η ηλεκτρική και θερμική ενέργεια καταναλώνεται:

– για βασικούς τεχνολογικούς σκοπούς·

– θέση σε κίνηση εργαλείων και εξοπλισμού·

– οικιακές ανάγκες (φωτισμός, εξαερισμός).

Δομή των υλικών πόρων- αυτή είναι η αναλογία μεμονωμένων τύπων πρώτων υλών και υλικών στο σύνολο των υλικών πόρων, μετρούμενη ως το μερίδιο μιας συγκεκριμένης ομάδας πρώτων υλών ή υλικών στη συνολική ποσότητα υλικών πόρων.

Απαραίτητη προϋπόθεση για την αποτελεσματική παραγωγή προϊόντων, τη μείωση του κόστους της, την αύξηση των κερδών και της κερδοφορίας είναι η πλήρης και έγκαιρη παροχή της επιχείρησης με πρώτες ύλες της απαιτούμενης γκάμας και ποιότητας. Η αύξηση της ανάγκης μιας επιχείρησης για υλικούς πόρους μπορεί να ικανοποιηθεί εκτενώς (αγοράζοντας ή κατασκευάζοντας περισσότερα υλικά) ή εντατικά (πιο οικονομική χρήση των υπαρχόντων αποθεμάτων στην παραγωγική διαδικασία).

2. Σχεδιασμός και δελτίο κατανάλωσης
υλικών πόρων

Ο προγραμματισμός και η κατανομή των υλικών πόρων βασίζεται κυρίως στην οργάνωση των αποταμιεύσεών τους στην επιχείρηση. Η εξοικονόμηση πόρων είναι η ποσότητα πρώτων υλών και υλικών που απελευθερώνονται μέσω της αποτελεσματικής και ορθολογικής χρήσης τους, της εισαγωγής επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου και προηγμένων μεθόδων οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας.

Η πραγματική και η προγραμματισμένη εξοικονόμηση μπορούν να υπολογιστούν τόσο ανά μονάδα παραγωγής όσο και για ολόκληρη την παραγωγή. Η πραγματική εξοικονόμηση είναι το αποτέλεσμα σύγκρισης των πραγματικών δεδομένων αναφοράς και η προγραμματισμένη εξοικονόμηση είναι το αποτέλεσμα της σύγκρισης τυπικών δεδομένων.

Η μακροπρόθεσμη αποτελεσματική χρήση υλικών πόρων και ενεργειακών πόρων απαιτεί οργάνωση εξοικονόμησης πρώτων υλών, υλικών και ενεργειακών πόρων. Στο έργο της οργάνωσης και του σχεδιασμού της χρήσης των υλικών πόρων, τη σημαντικότερη θέση κατέχει η θέσπιση προοδευτικών προτύπων για τα υλικά και τα καύσιμα.

Η τυπική κατανάλωση υλικών πόρων ανά μονάδα προϊόντος ή είδος εργασίας ονομάζεται ποσοστά κατανάλωσης.

Ποσοστό κατανάλωσης– αυτές είναι οι τιμές που καθορίζονται από το σχέδιο που καθορίζουν το μέγιστο επιτρεπόμενο κόστος των αντίστοιχων υλικών πόρων για την παραγωγή μιας μονάδας συγκεκριμένου τύπου προϊόντος.

Το επίπεδο των προοδευτικών προτύπων πρέπει να είναι υψηλότερο από τους επιτευχθέντες μέσους δείκτες. Τα πρότυπα θα πρέπει να καθοδηγούν τους εργαζόμενους προς τη συστηματική εισαγωγή νέας τεχνολογίας, να αντικατοπτρίζουν την προηγμένη εμπειρία παραγωγής και να αλλάζουν καθώς βελτιώνεται η τεχνολογία, οργανώνεται η παραγωγή και αυξάνονται τα προσόντα του προσωπικού.

Η πιο προοδευτική μέθοδος διαχείρισης τεχνικών και οικονομικών προτύπων για την κατανάλωση υλικών και καυσίμων είναι υπολογισμός και αναλυτική μέθοδος.

Η ουσία της μεθόδου είναι ότι ο ρυθμός κατανάλωσης υλικού αποτελείται από 3 μέρη:

1) χρήσιμο περιεχόμενο υλικών στο τελικό προϊόν (καθαρό βάρος) - FM.

2) απόβλητα που παράγονται κατά τη διαδικασία παραγωγής (μάζα αποβλήτων) – M o;

3) απώλειες που σχετίζονται με την αποθήκευση και τη μεταφορά υλικών (μάζα απωλειών) – M p.

Το ειδικό βάρος κάθε τμήματος χαρακτηρίζει τη δομή του κανόνα.

Ο ρυθμός κατανάλωσης (N p) των υλικών υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τους τύπους:

N r = FM + M o + M p

Συνολικές απαιτήσεις για βασικά υλικάΤο (OM) καθορίζεται από τον τύπο:

OM = N r ×VP,

όπου VP είναι ο όγκος της παραγωγής προϊόντος σε φυσικούς όρους.

Η ανάγκη της επιχείρησης για υλικά του τύπου i-th (M σύνολο) προσδιορίζεται λαμβάνοντας υπόψη τα ακόλουθα στοιχεία:

Mo σύνολο i = M p i + M nt i + M r i + NP kg i + Z k i – NP ng i – Z n i + M σε i,

όπου M p i είναι η ανάγκη για υλικά για τις ανάγκες παραγωγής. NK kg i, NP ng i – εργασίες σε εξέλιξη στο τέλος και την αρχή του έτους. Zn i, Zk i – αποθέματα παραγωγής στο τέλος και την αρχή του έτους. M in i – εσωτερικά αποθεματικά.

3. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης
υλικών πόρων

Για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης υλικών πόρων, χρησιμοποιείται ένα σύστημα γενικών και ειδικών δεικτών.

Οι γενικοί δείκτες περιλαμβάνουν:

– ένταση υλικού προϊόντων (Me);

– παραγωγικότητα υλικών προϊόντων (Mo)·

– συντελεστής αναλογίας μεταξύ του ρυθμού αύξησης του όγκου παραγωγής και του κόστους υλικών·

– συντελεστής κόστους υλικών.

Οι πιο συνηθισμένοι δείκτες που χαρακτηρίζουν τη χρήση όλων των υλικών πόρων σε έναν οργανισμό είναι η υλική ένταση των προϊόντων και ο αντίστροφος δείκτης της - η υλική παραγωγικότητα.

Κατανάλωση υλικών και παραγωγικότητα υλικώνκαθορίζονται από τους τύπους:

όπου МЗ – κόστος υλικού, τρίψιμο. TP (RP) – εμπορικά (πωλούνται) προϊόντα, r.

Η υλική παραγωγικότητα χαρακτηρίζει την απόδοση από τη χρήση υλικών, δηλαδή πόσα προϊόντα παράγονται για κάθε ρούβλι υλικών πόρων που καταναλώνονται (πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα, ενέργεια κ.λπ.).

Η ένταση του υλικού δείχνει πόσο πραγματικά το κόστος υλικών πέφτει στην παραγωγή μιας μονάδας προϊόντος.

Αναλογία ρυθμού αύξησης όγκου παραγωγής και κόστους υλικώνκαθορίζεται από την αναλογία του δείκτη ακαθάριστου προϊόντος προς τον δείκτη κόστους υλικών.

Συντελεστής κόστους υλικού (K mz)αντιπροσωπεύει την αναλογία του πραγματικού ποσού του κόστους υλικών προς το προγραμματισμένο ποσό, υπολογιζόμενο εκ νέου προς τον πραγματικό όγκο των κατασκευασμένων προϊόντων.

Εάν το K mz είναι μεγαλύτερο από ένα, τότε αυτό υποδηλώνει υπερβολική δαπάνη υλικών πόρων.

Εάν το K mz είναι μικρότερο από ένα, τότε αυτό δείχνει ότι οι υλικοί πόροι χρησιμοποιήθηκαν πιο οικονομικά.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ ιδιωτικούς δείκτες της έντασης του υλικού των προϊόντωνπεριλαμβάνουν την ένταση μετάλλου (E met), την ηλεκτρική χωρητικότητα (E el) και την ενεργειακή χωρητικότητα (E en), που υπολογίζονται με τους τύπους:

όπου N met είναι η ποσότητα του μετάλλου που καταναλώνεται N el είναι η ποσότητα της καταναλισκόμενης ενέργειας όλων των τύπων, οι τόνοι τυποποιημένου καυσίμου (RP) είναι ο όγκος των εμπορικών (που πωλούνται). r.

Οι συγκεκριμένοι δείκτες περιλαμβάνουν το επίπεδο έντασης υλικού μεμονωμένων προϊόντων - την αναλογία του κόστους όλων των υλικών που καταναλώνονται προς την τιμή παραγωγής.

Δεν είναι λιγότερο σημαντικές για την ανάλυση και την αιτιολόγηση των αποθεματικών ποσοστά χρήσης, που χαρακτηρίζουν τον βαθμό χρήσης πρώτων υλών και υλικών.

Ποσοστό χρησιμοποίησης υλικού(K isp.m) καθορίζεται από τον τύπο:

Υπάρχουν δύο επιλογές για τον υπολογισμό του συντελεστή χρήσης:

1) κανονιστικό?

2) πραγματικός.

Τυπικός συντελεστής χρήσηςυπολογίζεται ως ο λόγος της ωφέλιμης κατανάλωσης (καθαρό βάρος) προς το ποσοστό κατανάλωσης.

Πραγματικό ποσοστό χρησιμοποίησηςυπολογίζεται ως ο λόγος της ωφέλιμης κατανάλωσης προς την πραγματική κατανάλωση για ένα δεδομένο προϊόν.

Το αντίστροφο των ποσοστών χρησιμοποίησης ονομάζεται αναλογίες εξόδων.

Απόδοση προϊόντος(ημικατεργασμένο προϊόν) εκφράζει την αναλογία της ποσότητας του παραγόμενου προϊόντος (ημικατεργασμένου προϊόντος) προς την ποσότητα των πρώτων υλών που καταναλώθηκαν πραγματικά (για παράδειγμα, την απόδοση υφάσματος από νήμα, ξυλεία από βιομηχανική ξυλεία, ζάχαρη από ζαχαρότευτλα, και τα λοιπά.).

Ο βαθμός χρήσης της ωφέλιμης ουσίας που περιέχεται στην πρώτη ύλη στην κατάλληλη μορφή χαρακτηρίζει συντελεστής εξαγωγής προϊόντος από την πρώτη ύλη.Αυτός ο δείκτης καθορίζεται από την αναλογία της ποσότητας χρήσιμης ουσίας που εξάγεται από την αρχική πρώτη ύλη προς τη συνολική ποσότητα που περιέχεται σε αυτήν την πρώτη ύλη.

Σχετική εξοικονόμηση ή υπερβολική κατανάλωση υλικώνΤο (E m) καθορίζεται από τον τύπο:

όπου R f είναι η πραγματική κατανάλωση υλικών.

Σχετική εξοικονόμηση κόστους υλικώνΤο (E m) καθορίζεται από τον τύπο:

E m = M b ×K – M p,

όπου E m – σχετική εξοικονόμηση κόστους υλικών. M b, M p – υλικό κόστος για το κοινωνικό προϊόν κατά τα έτη βάσης και τα προγραμματισμένα έτη. K – δείκτης αύξησης του όγκου παραγωγής του κοινωνικού προϊόντος το προγραμματισμένο έτος σε σύγκριση με το έτος βάσης.

4. Παράγοντες και κατευθύνσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας
χρήση υλικών πόρων στον οργανισμό

Ομάδες παράγοντες που καθορίζουν την εξοικονόμηση υλικών:

1. Υλικό, που περιλαμβάνουν την επιλογή βέλτιστων τύπων υλικών που συμβάλλουν στη μείωση της κατανάλωσής τους, στη μείωση της κατανάλωσης ιδιαίτερα σπάνιων υλικών και στη μείωση του κόστους υλικών στο κόστος παραγωγής. Οι υλικοί παράγοντες περιλαμβάνουν επίσης την προετοιμασία των υλικών (εμπλουτισμός κ.λπ.).

2. Τεχνολογικός, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής επιλογών διαδικασίας που μειώνουν τα απόβλητα που παράγονται κατά τη διαδικασία παραγωγής. Αυτές περιλαμβάνουν μεθόδους χύτευσης ακριβείας, σφράγιση, συγκόλληση, βελτιωμένη κοπή υλικών κ.λπ.

3. σχεδιασμός και κατασκευή, που οδηγούν σε εξοικονόμηση υλικών με την επιλογή βέλτιστων σχεδίων (δομών) τελικών προϊόντων, εξαλείφοντας τα υπερβολικά περιθώρια ασφαλείας και τις υπερβολές στα προϊόντα.

4. Οργανωτική και οικονομική, που συνίσταται στην ορθολογική χρήση των απορριμμάτων, στη μείωση των απωλειών υλικών κατά την αποθήκευση και τη μεταφορά.

Οδηγίες για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης υλικών πόρων σε έναν οργανισμό:

– ολοκληρωμένη χρήση πρώτων υλών, υλικών και πόρων καυσίμων και ενέργειας·

– υψηλής ποιότητας προετοιμασία πρώτων υλών για παραγωγή, εισαγωγή αποτελεσματικών υποκατάστατων.

– βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου·

– εισαγωγή προοδευτικών τεχνολογιών παραγωγής, κυρίως χαμηλών και μη αποβλήτων·

– αυστηρή τήρηση των τεχνολογικών διαδικασιών και συντήρηση του τεχνικού στόλου της επιχείρησης σε κατάσταση λειτουργίας·

– βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων·

– χρήση απορριμμάτων παραγωγής ως δευτερογενείς πρώτες ύλες·

– διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης στον οργανισμό για την ελαχιστοποίησή του κ.λπ.

Η μείωση της κατανάλωσης υλικών των προϊόντων επιτρέπει:

– μείωση του κόστους παραγωγής·

– αύξηση της ανταγωνιστικότητας·

- αύξηση των κερδών

– συσσώρευση ιδίων οικονομικών πόρων επαρκών για εκτεταμένη αναπαραγωγή, εισαγωγή καινοτομιών και αύξηση της παραγωγής από το ίδιο ποσό υλικών πόρων·

– μείωση της τυπικής αξίας του κεφαλαίου κίνησης που απαιτείται από τον οργανισμό για την κανονική λειτουργία·

– βελτίωση της οικονομικής κατάστασης του οργανισμού και μείωση του κινδύνου χρεοκοπίας.

Σχετική πληροφορία.

Υλικοί πόροι της επιχείρησης

Απαραίτητη προϋπόθεση για την οργάνωση της παραγωγής προϊόντων είναι η παροχή υλικών πόρων: πρώτες ύλες, προμήθειες, καύσιμα, ενέργεια, ημικατεργασμένα προϊόντα κ.λπ.

Το κόστος υλικών αποτελεί σημαντικό μερίδιο όλων των δαπανών για την παραγωγή προϊόντων, έργων και υπηρεσιών. Ως εκ τούτου, το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης μπορεί να εκπληρωθεί μόνο εάν της παρέχονται οι απαραίτητοι υλικοί και ενεργειακοί πόροι έγκαιρα και ολοκληρωμένα.

Η ικανοποίηση των αναγκών της επιχείρησης σε υλικούς πόρους πραγματοποιείται με δύο τρόπους: εκτεταμένο και εντατικό. Η εκτεταμένη διαδρομή περιλαμβάνει αύξηση της εξόρυξης και παραγωγής υλικών πόρων και συνδέεται με πρόσθετο κόστος. Ένας εντατικός τρόπος κάλυψης των αναγκών της επιχείρησης σε υλικά, πρώτες ύλες, καύσιμα, ενέργεια και άλλους υλικούς πόρους προβλέπει την πιο οικονομική χρήση των υφιστάμενων αποθεμάτων στην παραγωγική διαδικασία. Η εξοικονόμηση πρώτων υλών και προμηθειών στη διαδικασία κατανάλωσης ισοδυναμεί με αύξηση της παραγωγής τους.

Το πιο σημαντικό εργαλείο για την εύρεση αποθεματικών ενδοπαραγωγικής αποταμίευσης και την ορθολογική χρήση των υλικών πόρων είναι η οικονομική ανάλυση. Τα καθήκοντά της σε αυτόν τον τομέα είναι:

Αξιολόγηση της ανάγκης της επιχείρησης για υλικούς πόρους.

Μελέτη της ποιότητας και της πραγματικότητας των σχεδίων logistics, ανάλυση της εφαρμογής και των επιπτώσεών τους στον όγκο της παραγωγής, το κόστος της και άλλους δείκτες.

Χαρακτηριστικά της δυναμικής και της εφαρμογής των σχεδίων που βασίζονται σε δείκτες χρήσης υλικών πόρων.

Αξιολόγηση του επιπέδου αποτελεσματικότητας στη χρήση υλικών πόρων.

Προσδιορισμός του συστήματος παραγόντων που προκαλούν την απόκλιση των πραγματικών δεικτών χρήσης υλικών από τους προγραμματισμένους ή από τους αντίστοιχους δείκτες για την προηγούμενη περίοδο.

Ποσοτική μέτρηση της επίδρασης παραγόντων στις εντοπισμένες αποκλίσεις στους δείκτες.

Εντοπισμός και αξιολόγηση αποθεμάτων παραγωγής για εξοικονόμηση υλικών πόρων και ανάπτυξη ειδικών μέτρων για τη χρήση τους.

Πηγές πληροφοριών: σχέδιο logistics, εφαρμογές, προδιαγραφές, ειδοποιήσεις αποθεμάτων, παραγγελίες, συμβάσεις για την προμήθεια πρώτων υλών. έντυπα στατιστικής αναφοράς Νο. 1-SN, 3-SN, 4-SN, 11-SN, 12-SN σχετικά με τη διαθεσιμότητα και τη χρήση υλικών πόρων και Νο. 5-3 για το κόστος παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων, έργων, Υπηρεσίες; επιχειρησιακά δεδομένα του τμήματος logistics· αναλυτικές λογιστικές πληροφορίες σχετικά με την παραλαβή, την κατανάλωση και τα υπόλοιπα των πρώτων υλών· προγραμματισμένοι υπολογισμοί και υπολογισμοί αναφοράς του κόστους των κατασκευασμένων προϊόντων· δεδομένα από σχετικές υπηρεσίες σχετικά με τα πρότυπα και τα ποσοστά κατανάλωσης υλικών πόρων και τις αλλαγές τους· άλλες πηγές πληροφοριών ανάλογα με τους στόχους και τους στόχους της ανάλυσης.

Κατά την ανάλυση της παροχής υλικών πόρων σε μια επιχείρηση, ελέγχεται πρώτα η ποιότητα του σχεδίου υλικοτεχνικής προμήθειας. Ο έλεγχος της πραγματικότητας του σχεδίου ξεκινά με τη μελέτη των κανόνων και των προτύπων που αποτελούν τη βάση για τον υπολογισμό των αναγκών της επιχείρησης σε υλικούς πόρους. Στη συνέχεια ελέγχεται η συμμόρφωση του σχεδίου προμήθειας με τις ανάγκες παραγωγής προϊόντων και ο σχηματισμός των απαραίτητων αποθεμάτων με βάση προοδευτικά πρότυπα για την κατανάλωση υλικού.

Σημαντική προϋπόθεση για την αδιάλειπτη κανονική λειτουργία μιας επιχείρησης είναι η πλήρης κάλυψη της ανάγκης υλικών πόρων (MP i) με πηγές κάλυψης (U i):

MP i = U i . (1)

Οι πηγές κάλυψης μπορεί να είναι εξωτερικές ή εσωτερικές. Οι εξωτερικές πηγές περιλαμβάνουν τους υλικούς πόρους που λαμβάνονται από τους προμηθευτές σύμφωνα με τις συναφθείσες συμβάσεις. Οι εσωτερικές πηγές περιλαμβάνουν τη μείωση της σπατάλης πρώτων υλών, τη χρήση ανακυκλωμένων υλικών, την εσωτερική παραγωγή υλικών και ημικατεργασμένων προϊόντων, την εξοικονόμηση υλικών ως αποτέλεσμα της εισαγωγής επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου.

Η πραγματική ανάγκη για εισαγωγή υλικών πόρων από το εξωτερικό είναι η διαφορά μεταξύ της συνολικής ανάγκης για ένα συγκεκριμένο είδος υλικού και του αθροίσματος των δικών του εσωτερικών πηγών για την κάλυψη του.

Κατά τη διαδικασία της ανάλυσης, είναι επίσης απαραίτητο να ελεγχθεί εάν η ανάγκη για προμήθεια υλικών πόρων καλύπτεται από συμβάσεις για την προμήθεια τους και την πραγματική υλοποίησή τους.

Ελέγχεται επίσης η ποιότητα των υλικών που παραλαμβάνονται από τους προμηθευτές, η τήρηση των προτύπων, των τεχνικών προδιαγραφών και των όρων της σύμβασης και σε περιπτώσεις παραβίασης, γίνονται αξιώσεις προς τους προμηθευτές. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στην επαλήθευση της παράδοσης των υλικών που διατίθενται στην επιχείρηση βάσει κρατικών παραγγελιών και συνεταιριστικών προμηθειών.

Μεγάλη σημασία δίνεται στην υλοποίηση του σχεδίου παράδοσης υλικών (ρυθμός). Η παραβίαση των προθεσμιών παράδοσης οδηγεί σε υποεκπλήρωση του σχεδίου παραγωγής και πωλήσεων. Για την αξιολόγηση του ρυθμού των παραδόσεων χρησιμοποιούνται ο συντελεστής ρυθμού και ο συντελεστής διακύμανσης.

Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στην κατάσταση των αποθεμάτων αποθήκης πρώτων υλών και προμηθειών. Υπάρχουν τρέχοντα, εποχιακά και ασφαλιστικά αποθέματα. Η ποσότητα του τρέχοντος αποθέματος εξαρτάται από το διάστημα παράδοσης (σε ημέρες) και τη μέση ημερήσια κατανάλωση του i-ου υλικού.

Κατά τη διαδικασία ανάλυσης, τα πραγματικά αποθέματα των πιο σημαντικών τύπων πρώτων υλών και προμηθειών συγκρίνονται με τα τυπικά και εντοπίζονται αποκλίσεις. Για το σκοπό αυτό, με βάση στοιχεία για την πραγματική διαθεσιμότητα υλικών σε είδος και τη μέση ημερήσια κατανάλωσή τους, υπολογίζεται η πραγματική προσφορά υλικών σε ημέρες και συγκρίνεται με την τυπική.

Ελέγχουν επίσης την κατάσταση των αποθεμάτων πρώτων υλών και υλών για τον εντοπισμό περιττών και περιττών. Μπορούν να καθοριστούν χρησιμοποιώντας λογιστικά δεδομένα αποθήκης συγκρίνοντας έσοδα και έξοδα. Τα υλικά που δεν πωλούνται περιλαμβάνουν υλικά για τα οποία δεν υπάρχουν έξοδα για περισσότερο από ένα χρόνο.

Συμπερασματικά, η αύξηση (μείωση) του όγκου παραγωγής για κάθε τύπο καθορίζεται λόγω αλλαγών σε:

α) την ποσότητα παρασκευασμένων πρώτων υλών και προμηθειών (3)·

β) υπολείμματα μεταφοράς πρώτων υλών και υλικών (Rost).

γ) υπερβολικά απόβλητα λόγω κακής ποιότητας πρώτων υλών, αντικατάστασης υλικών και άλλων παραγόντων (Otx).

δ) ειδική κατανάλωση πρώτων υλών ανά μονάδα παραγωγής (UR).

Χρησιμοποιείται το ακόλουθο μοντέλο παραγωγής:

Είναι δυνατό να μειωθεί η κατανάλωση πρώτων υλών για την παραγωγή μιας μονάδας προϊόντος με την απλοποίηση του σχεδιασμού των προϊόντων, τη βελτίωση του εξοπλισμού και της τεχνολογίας παραγωγής, την προμήθεια πρώτων υλών υψηλότερης ποιότητας και τη μείωση των απωλειών τους κατά την αποθήκευση και τη μεταφορά, την πρόληψη ελαττωμάτων, τη μείωση των απορριμμάτων στο ελάχιστο, βελτίωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων κ.λπ.

Κάθε πιθανή βελτίωση στη χρήση των υλικών πόρων είναι ένα από τα σημαντικότερα καθήκοντα των βιομηχανικών επιχειρήσεων. Όσο καλύτερες πρώτες ύλες, καύσιμα και βοηθητικά υλικά χρησιμοποιούνται, τόσο λιγότερο δαπανώνται για την παραγωγή ορισμένης ποσότητας προϊόντων, δημιουργώντας έτσι την ευκαιρία να αυξηθεί ο όγκος της βιομηχανικής παραγωγής.

Η κατανάλωση υλικών πόρων αντιπροσωπεύει την παραγωγική τους κατανάλωση. Το κόστος παραγωγής καλύπτει ολόκληρο το ποσό των υλικών πόρων που δαπανά η επιχείρηση απευθείας για την υλοποίηση του προγράμματος παραγωγής προϊόντων. Οι υλικοί πόροι δαπανώνται επίσης για τις ανάγκες επισκευής, τη συντήρηση της μεταφοράς εντός του εργοστασίου, την παροχή βοηθητικής γεωργίας και τις πολιτιστικές και καθημερινές ανάγκες. Η κατανάλωση υλικών πόρων χαρακτηρίζεται από τη συνολική και ειδική κατανάλωσή τους.

Κατά τη διαδικασία κατανάλωσης υλικών πόρων στην παραγωγή, μετατρέπονται σε κόστος υλικού, επομένως το επίπεδο της κατανάλωσής τους καθορίζεται μέσω δεικτών που υπολογίζονται με βάση το ύψος του κόστους υλικού.

Η ανάγκη συστηματικού εντοπισμού και κινητοποίησης αποθεμάτων για τη μείωση του κόστους υλικών και της έντασης των υλικών των προϊόντων περιλαμβάνει τη χρήση στην ανάλυση ενός συστήματος δεικτών που χαρακτηρίζει συνολικά την αποτελεσματικότητα της χρήσης υλικών πόρων και καθιστά δυνατό τον σχεδιασμό, τη συνεκτίμηση και την ανάλυση των αποτελέσματα των εργασιών επιχειρήσεων, ενώσεων και βιομηχανιών στον τομέα της μείωσης της υλικής έντασης των προϊόντων.

Η χρήση γενικών δεικτών στην ανάλυση μας επιτρέπει να έχουμε μια γενική ιδέα για το επίπεδο αποτελεσματικότητας στη χρήση υλικών πόρων και τα αποθέματα για την αύξησή του.

Χρησιμοποιούνται συγκεκριμένοι δείκτες για τον χαρακτηρισμό της αποδοτικότητας της κατανάλωσης μεμονωμένων στοιχείων υλικών πόρων (βασικά, βοηθητικά υλικά, καύσιμα, ενέργεια κ.λπ.), καθώς και για τον καθορισμό μείωσης της έντασης υλικού μεμονωμένων προϊόντων (ειδική ένταση υλικού).

Η ειδική κατανάλωση υλικών μεμονωμένων προϊόντων μπορεί να υπολογιστεί τόσο σε αξία όσο και υπό όρους φυσικούς και φυσικούς όρους.

Η ένταση ιδιωτικού υλικού των προϊόντων (PMEi), με τη σειρά της, εξαρτάται από τη συγκεκριμένη ένταση υλικού των προϊόντων (UMEi) (το κόστος των υλικών που καταναλώνονται ανά μονάδα παραγωγής) και το επίπεδο των τιμών πώλησης των προϊόντων (SPi), για τον υπολογισμό του επιρροή της οποίας χρησιμοποιείται η μέθοδος αντικατάστασης αλυσίδων ή η ολοκληρωμένη μέθοδος:

HMEi = UMEi / CPUi.

Χρησιμοποιώντας ιδιωτικούς δείκτες έντασης υλικού, αναλύονται οι αλλαγές στη συνολική ένταση υλικών των εμπορικών προϊόντων υπό την επίδραση μιας δομικής αλλαγής στην κατανάλωση υλικών πόρων (πρώτες ύλες, καύσιμα κ.λπ.).

Για να υπολογίσετε την επίδραση αυτών των παραγόντων, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο των απόλυτων διαφορών.

Η κατανάλωση υλικών πόρων ανά μονάδα παραγωγής μπορεί να αλλάξει λόγω της ποιότητας των υλικών, της αντικατάστασης ενός τύπου με άλλο, του εξοπλισμού και της τεχνολογίας παραγωγής, της οργάνωσης των logistics και της παραγωγής, των αλλαγών στα ποσοστά κατανάλωσης, των απορριμμάτων και των απωλειών κ.λπ.

Το κόστος των πρώτων υλών και των προμηθειών εξαρτάται επίσης από την ποιότητά τους, την ενδοομιλική δομή, τις αγορές πρώτων υλών, την αύξηση των τιμών λόγω πληθωρισμού, το κόστος μεταφοράς και προμήθειας κ.λπ.

Η κύρια προσοχή δίνεται στη μελέτη των λόγων μεταβολών στην ειδική κατανάλωση πρώτων υλών ανά μονάδα και στην αναζήτηση αποθεμάτων για τη μείωσή της.

Στη διαδικασία της επακόλουθης ανάλυσης, είναι απαραίτητο να καθοριστεί πώς έχει αλλάξει η παραγωγή παραγωγής λόγω αυτών των παραγόντων.

Η επίδραση των υλικών πόρων στον όγκο της παραγωγής μπορεί να προσδιοριστεί με διάφορους βαθμούς λεπτομέρειας. Παράγοντες του πρώτου επιπέδου είναι οι αλλαγές στην ποσότητα των χρησιμοποιούμενων υλικών πόρων και η αποτελεσματικότητα της χρήσης τους:

VP=MZ*MO (4)

VP=MZ/ME (5)

όπου MH είναι το κόστος των υλικών πόρων για την παραγωγή·

MO - αποδοτικότητα υλικού.

Για να υπολογίσετε την επίδραση των παραγόντων στον όγκο της παραγωγής σύμφωνα με το πρώτο μοντέλο, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις μεθόδους αντικαταστάσεων αλυσίδας, απόλυτες διαφορές, σχετικές διαφορές, τη μέθοδο δείκτη, την ολοκληρωμένη μέθοδο και σύμφωνα με το δεύτερο μοντέλο - μόνο τη μέθοδο της υποκατάστασης της αλυσίδας ή της ολοκληρωμένης μεθόδου.

Εάν γνωρίζετε γιατί έχει αλλάξει η παραγωγικότητα των υλικών (ένταση υλικού), τότε δεν είναι δύσκολο να υπολογίσετε πώς έχει αλλάξει η παραγωγή παραγωγής. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να πολλαπλασιαστεί η αύξηση της παραγωγικότητας των υλικών λόγω του παράγοντα i-ου με το πραγματικό ποσό του κόστους υλικού. Η μεταβολή του όγκου παραγωγής λόγω της έντασης του υλικού προσδιορίζεται χρησιμοποιώντας αντικαταστάσεις αλυσίδας.

Μια πιο λεπτομερής ανάλυση μπορεί να γίνει για κάθε τύπο υλικού πόρου.

Κατά τη διαδικασία ανάλυσης, το πραγματικό επίπεδο των δεικτών απόδοσης χρήσης υλικού συγκρίνεται με το προγραμματισμένο επίπεδο, μελετάται η δυναμική τους και οι λόγοι αλλαγής.

Η πιο αντικειμενική αξιολόγηση της χρήσης των υλικών πόρων παρέχεται από τον δείκτη έντασης υλικού. Η ένταση του υλικού καθορίζει το ποσό του κόστους υλικών: μια αύξηση στην ένταση του υλικού αυξάνει το κόστος του υλικού, μια μείωση στην ένταση του υλικού το μειώνει. Κατά τον υπολογισμό του κόστους παραγωγής, το κόστος υλικών λαμβάνεται υπόψη τόσο άμεσα (στο άρθρο «Πρώτες ύλες και υλικά») όσο και σε σύνθετα στοιχεία δαπανών (έξοδα συντήρησης και λειτουργίας εξοπλισμού, εργαστηρίου και γενικής εγκατάστασης). Από αυτή την άποψη, ονομάζονται άμεσες και γενικές.

Η αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης των υλικών πόρων οδηγεί σε μείωση του κόστους υλικών για την παραγωγή, μείωση του κόστους της και αύξηση των κερδών.

Η ανάλυση της έντασης του υλικού πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας ένα σύστημα προσθετικών, πολλαπλών ή πολλαπλασιαστικών παραγόντων.

Η κατανάλωση υλικών, καθώς και η παραγωγικότητα των υλικών, εξαρτάται από τον όγκο της εμπορικής (ακαθάριστης) παραγωγής και το ύψος του κόστους υλικών για την παραγωγή του. Με τη σειρά του, ο όγκος της εμπορικής (ακαθάριστης) παραγωγής σε όρους αξίας (TP) μπορεί να αλλάξει λόγω της ποσότητας των παραγόμενων προϊόντων (VVP), της δομής του (UD) και του επιπέδου των τιμών πώλησης (SP). Το ποσό του κόστους υλικών (MC) εξαρτάται επίσης από τον όγκο των παραγόμενων προϊόντων, τη δομή του, την κατανάλωση υλικού ανά μονάδα παραγωγής (UM) και το κόστος των υλικών (CM). Ως αποτέλεσμα, η συνολική κατανάλωση υλικών εξαρτάται από τη δομή των κατασκευασμένων προϊόντων, τον ρυθμό κατανάλωσης υλικών ανά μονάδα παραγωγής, τις τιμές για τους υλικούς πόρους και τις τιμές πώλησης των προϊόντων.

Η επίδραση των παραγόντων πρώτης τάξης στην παραγωγικότητα του υλικού ή στην ένταση του υλικού μπορεί να προσδιοριστεί με τη μέθοδο της υποκατάστασης της αλυσίδας.

Για τον υπολογισμό, πρέπει να έχετε τα ακόλουθα αρχικά δεδομένα:

1. Κόστος υλικών παραγωγής.

2. κόστος εμπορικών προϊόντων.

Παράγοντες δεύτερης τάξης που επηρεάζουν την ένταση του υλικού των προϊόντων είναι:

Δομή προϊόντος (η αύξηση του μεριδίου των προϊόντων έντασης υλικού οδηγεί σε αύξηση της συνολικής έντασης υλικού).

Το επίπεδο του κόστους υλικών για μεμονωμένα προϊόντα ή η συγκεκριμένη ένταση υλικού.

Τιμές υλικών και τιμές πώλησης προϊόντων.

Στη συνέχεια προχωρούν στη μελέτη της υλικής έντασης μεμονωμένων τύπων προϊόντων και των λόγων αλλαγών στο επίπεδό της. Εξαρτάται από τα ποσοστά κατανάλωσης των υλικών, το κόστος τους και τις τιμές πώλησης των προϊόντων.

Στο τελικό στάδιο της ανάλυσης της αποτελεσματικότητας της χρήσης υλικών πόρων, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν ευκαιρίες για περαιτέρω μείωση των ποσοστών κατανάλωσης υλικών και του κόστους υλικών που δεν χρησιμοποιήθηκαν κατά το έτος αναφοράς. Η μελέτη των ειδικών συνθηκών της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων της αναλυόμενης επιχείρησης μας επιτρέπει να βγάλουμε συμπεράσματα ότι υπάρχουν τέτοιες ευκαιρίες στην επιχείρηση. Ειδικότερα, υπάρχουν όλες οι προϋποθέσεις για την εισαγωγή στην παραγωγική διαδικασία ενός συνόλου οργανωτικών και τεχνικών μέτρων και μέτρων για τη νέα τεχνολογία, που επιτρέπουν τη μείωση των ρυθμών κατανάλωσης πρώτων υλών, υλικών, καυσίμων, ενέργειας και, τελικά, εξοικονόμηση πόρων. στους υλικούς πόρους.

Οι εντοπισμένες πιθανές ευκαιρίες για εξοικονόμηση υλικών πόρων θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάπτυξη σχεδίων για οργανωτικά και τεχνικά μέτρα και την εισαγωγή νέου εξοπλισμού, καθώς και κατά τον σχεδιασμό σχετικών δεικτών για το επόμενο έτος.

Στο τέλος της ανάλυσης, είναι απαραίτητο να συνοψιστούν όλα τα αναγνωρισμένα αποθέματα για την αύξηση της παραγωγής για όλους τους κύριους συντελεστές παραγωγής (καλύτερη χρήση εργατικών πόρων, μέσα εργασίας και αντικείμενα εργασίας) και να προσδιοριστεί η πραγματική του αξία, ισορροπημένη σε όλους τους πόρους. .