Olga Uskova: “Nova elita će htjeti pametne slike. Olga Uskova: Neka roboti mogu puno, ali ljudi će i dalje imati seks i umjetnost - Koliko novih imena

Uskova, Olga Anatoljevna

Olga Anatoljevna Uskova(26. veljače 1964., Moskva) - poznati ruski poduzetnik, predsjednik grupe tvrtki Cognitive Technologies - ruski programer softvera i IT rješenja. Predsjednik Nacionalne udruge za inovacije i razvoj informacijskih tehnologija (NAIRI). Predsjednik Odbora za informacijske i komunikacijske tehnologije i prijenos tehnologije Gospodarske i industrijske komore RF. Član Upravnog odbora OJSC Rosinfokominvest. Član Stručnog vijeća Ministarstva gospodarskog razvoja Ruske Federacije. Supredsjedatelj Komore za znanost i tehnologiju Međunarodnog foruma kreativne i znanstvene inteligencije zemalja članica ZND-a.

Biografija

Rođen u obitelji programera. Otac mu je voditelj laboratorija za umjetnu inteligenciju na Moskovskom državnom sveučilištu (sudjelovao je u projektu Kaissa. Njegova fotografija nalazi se u Inženjerskoj kući slavnih Silicijske doline, SAD), majka mu je glavna inženjerka projekata Gipromosta, oboje diplomirali su na Moskovskom državnom sveučilištu.

Godine 1981. upisala je Fakultet tehničke kibernetike (diplomirala 1986.). Godine 1986. upisala je postdiplomski studij i započela rad na doktorskoj disertaciji o optičkim mrežama. Nikada nije obranila disertaciju i nema akademsku titulu.

Godine 1988.-1991 radio je kao zaposlenik Sveruskog istraživačkog instituta za istraživanje sustava Akademije znanosti SSSR-a 1991.-1992. - zaposlenik Instituta za analizu sustava Ruske akademije znanosti.

Godine 1992., zajedno s voditeljem laboratorija za umjetnu inteligenciju ISA RAS V. L. Arlazarov, stvorila je tvrtku Cognitive Technologies. Godinu dana kasnije, tvrtka je sklopila ugovor za nabavu sustava za prepoznavanje teksta Cuneiform za milijun dolara s Corel Corp. I nakon 2 godine, svi Hewlett-Packard skeneri u Rusiji bili su opremljeni softverom Cognitive Technologies.

Godine 1992.-1999 - Izvršni direktor Cognitive Technologies. Od 1999. predsjednik grupe tvrtki Cognitive Technologies.

Od 2001. do 2008. bila je članica Vijeća za regionalnu informatizaciju i Stručnog vijeća Ministarstva komunikacija Rusije.

Imala je velik utjecaj na provedbu najvećih vladinih programa u području informacijske tehnologije: Federalni ciljni program “Elektronička Rusija (2002.-2010.)”, Državni automatizirani sustav “Izbori”, Državni automatizirani sustav “Pravda”, kao i kao međudržavni programi država članica ZND-a.

Zahvaljujući aktivnom sudjelovanju u Rusiji, mnoga od najvažnijih, strukturnih područja infokomunikacijskog sektora gospodarstva, poput e-trgovine, počela su se dinamično razvijati.

O. A. Uskova bila je jedan od ideologa i utemeljitelja inicijativa za organiziranje izvoza informacijskih tehnologija. Tvrtka Cognitive Technologies, koju je vodila, bila je investitor u IT park u Černogolovki.

U veljači 2006. sudjelovala je na sastanku predsjedništva Državnog vijeća kojim je predsjedao ruski predsjednik Vladimir Putin o razvoju ruske IT industrije. Tijekom svog govora uspjela je uvjeriti predsjednika Rusije u potrebu stvaranja velikih rizičnih fondova koji bi osigurali financiranje obećavajućih domaćih projekata u području visoke tehnologije.

Godine 2006. postaje inicijator osnivanja i predsjednik Nacionalne udruge za inovacije i razvoj informacijskih tehnologija (NAIRI). Trenutno je to najveća javna udruga ruskih inovacijskih timova.

U prosincu 2010. sudjelovala je na sastanku Komisije za modernizaciju i tehnološki razvoj kojim je predsjedao predsjednik Ruske Federacije Dmitrij Medvedev.

Nagrade

Uključena u TOP-5 najuspješnijih ruskih poslovnih žena prema ocjeni Lenta.ru za 2009–2010.

Uključena u TOP-5 najuspješnijih ruskih poslovnih žena prema ocjeni RIA Novosti za 2008–2009.

Uključena u TOP-5 najuspješnijih ruskih poslovnih žena prema ocjeni RIA Novosti za 2007–2008.

Uključena u TOP-5 najuspješnijih ruskih poslovnih žena prema ocjeni Nezavisimaya Gazeta za 2006.-2007.

Uključena u TOP-5 najuspješnijih ruskih poslovnih žena prema ocjeni časopisa Company za 2005.-2006.

Uključeno u TOP-5 poslovnih žena Runeta po učestalosti spominjanja u medijima na Internetu za 2005.-2007. i (RBC/Cnews)

Uključena u TOP-50 najuspješnijih ruskih poslovnih žena prema ocjeni časopisa Finance za 2005.-2006.

Dobitnica Nacionalne nagrade za javno priznanje postignuća žena u Rusiji “Olympia” Ruske akademije za biznis i poduzetništvo za 2004. godinu.

Uključena u TOP 20 najuspješnijih žena u Rusiji za 2003. prema ocjenama časopisa Expert i Elle.

Uključeno u TOP-100 vodećih ruskih menadžera IT industrije (prema ocjenama novina Kommersant-Daily) prema podacima za 2002.-2003.

Dobitnik diplome “Zlatni standard” Međunarodnog ekonomskog foruma (Moskva, Kremlj, 2001.) za veliki doprinos razvoju informatičke tehnologije u Rusiji.

Dobitnik nagrade "Inteligencija nacije" za četvrto mjesto na ljestvici (TOP 25) vodećih IT menadžera Rusije za 2001. (na temelju rezultata istraživanja časopisa "Company").

Prema rezultatima opsežnog istraživanja neovisne informativne agencije Laminfo, 1999. godine proglašena je jednom od 10 najutjecajnijih osoba na tržištu poslovnog softvera.

Laureat natjecanja “Professional Success-97” u kategoriji “Znanost i tehnologija” časopisa “COSMOPOLITAN”.

Prema rezultatima istraživanja DATOR TOP 100 od 1994. do 1998., TopProfi je od 1995. do 2001. prepoznat kao jedna od najautoritativnijih ličnosti koje su dale značajan doprinos razvoju ruske računalne industrije.

Obiteljski status

Oženjen. Ima sina.

Bilješke

Linkovi

Web stranica Nacionalne udruge za razvoj inovacija i informacijske tehnologije

Zaklada Wikimedia. 2010.

Pogledajte što je "Uskova, Olga Anatolyevna" u drugim rječnicima:

Država Rusija Status Općinski okrug Uključeno u Novgorodsku regiju Uključujući ... Wikipedia

Pestovski općinski okrug Država Rusija Status Općinski okrug Uključeno u Novgorodsku regiju Uključuje 8 općina Administrativno središte Pestovo Datum formiranja ... Wikipedia

Dodatak članku Počasni trgovački radnik Ruske Federacije Sadržaj 1 Republika Adygea ... Wikipedia

Staljinova nagrada za izvanredne izume i temeljna poboljšanja proizvodnih metoda oblik je poticaja građanima SSSR-a za značajne zasluge u tehničkom razvoju sovjetske industrije, razvoju novih tehnologija, modernizaciji... ... Wikipedia

Kamerno kazalište Osnovano 1998. Glavni redatelj Evgenij Lantsov Web stranica http://ompu.ur.ru/index.php?main=cameral Komorno kazalište Ujedinjenog muzeja pisaca Uralskog kazališta u Jekaterinburgu. Adresa: Ekaterinburg, ul. Proletarskaya, 18 (Književna... ... Wikipedia

Glavni tajnik Nikita Hruščov bio je poznati umjetnik performansa prema današnjim standardima. U prosincu 1962., ne stideći se emocija, na izložbi u Manježu pljunuo je na sliku jednog od avangardnih umjetnika. Ova pljuvačka pokrenula je drugi val ruske apstraktne umjetnosti, koja sada uspješno osvaja svijet. Prije pet godina, tehnološki poduzetnik, predsjednik grupe tvrtki Kognitivni Technologies Olga Uskova stvorila je Zakladu ruske apstraktne umjetnosti i zaronila u novi poslovni svijet. S Olgom smo razgovarali o tome tko danas ulaže u umjetnička djela, kako se određuje cijena slika i zašto je Banksy izrezao “Djevojku s balonom” koja je prodana na aukciji.

— Olga, ekonomski su uvjeti sada teški, mnogi ljudi traže alternativne načine uštede novca, ulažući, na primjer, u umjetnost. Mislite li da je ovo obećavajuće?

— Ne sjećam se da smo imali lake ekonomske uvjete. Cijelo tržište umjetnina može se podijeliti u tri dijela. Antikviteti – grubo rečeno, što su stariji to su skuplji. Ali igra antikviteta je transakcija s vrlo niskim maržama i visokim rizicima, jer što je starija, to je teže utvrditi autentičnost djela. U ovom okruženju postoji ogroman broj lažnjaka, dokaz za to je priča o Ribolovljevim milijardama. Održavanje ovog lažnjaka je skupo. Naručiti dobrog stručnjaka za Da Vincija znači uložiti nekoliko milijuna dolara. Druga skupina je ulaganje u dobitna imena. Vode ih ljudi koji su spremni zadovoljiti se s 10% svojih prihoda. Kupe slike, malo pričekaju i prodaju ih malo više. To su profesionalni brokeri. I treća skupina na tržištu su novi proizvodi; Ovo je rizično tržište, gdje je moguć i nagli rast i potpuna nula. Odabrali smo ovo: navikli smo se osjećati kao trendseteri, kao na tržištu umjetne inteligencije.

— Postoji li potražnja ruske elite za ulaganjem u umjetnost?

“Teško mi je reći da je ovo formalizirani zahtjev.” Stav “staraca” u biznisu je da ulažeš u ono što razumiješ. Kad se čovjek bavi velikim projektima, jednostavno nema vremena proučavati potpuno novo područje – umjetnost. Visokotehnološki milijarderi među kalifornijskom ili ruskom omladinom neće kupovati s popisa ono o čemu se piše u modnim časopisima, pa će stoga početi učiti. Dolazi do toga da nam neki ljudi traže slike neko vrijeme da bi to osjetili, osjetili. Ovo još nije tržište, ali već krug povjerenja.

— Kako ste i sami postali kolekcionar?

- U većini slučajeva to se događa slučajno. I meni je isto: događalo se da sam sebi kupovao slike, uglavnom europskih majstora. Tako je bilo do tadašnjeg potpredsjednika Centralne banke Mihail Senatorov nije prikazao slike autora studija Nova stvarnost Eliya Belyutina. U to vrijeme nisam bio upoznat s ruskom apstraktnom umjetnošću, ali nakon pola sata nasamo s radovima njegovog ateljea doživio sam vrlo snažan šok - jednostavno sam počeo plakati. U strahu da ću pod utjecajem emocija donijeti odluku, napravila sam dugu pauzu od šest mjeseci, ali nisam popuštala. Ubrzo nakon toga pronašao sam kolekcionara s nasljeđem Beljutina. Samvel Oganesyan bio je jedan od komsomolskih vođa Armenije, gdje su predstavnici beljutinske škole imali priliku izlagati na periferiji carstva. Povijest naše veze vrlo je dramatična: ubrzo nakon što smo počeli raditi zajedno, Samvelu je dijagnosticiran rak u stadiju 4. U roku od šest mjeseci izgorjela je i zamolila supruga i mene da sačuvamo cijelu kolekciju i učinimo je dostupnom ljudima. Na obiteljskom vijeću odlučili smo otkupiti zbirku, u isto vrijeme pojavila se ideja o stvaranju zaklade i muzeja, promovirajući sloj umjetnosti dosad nepoznat mnogim Rusima i svjetskoj zajednici, koji sada tvrdi da je drugi val ruske avangarde nakon Kandinskog i Maljeviča.

- Tko je na vrhu drugog vala?

— Zbirka sadrži više od 600 originala i 98% je usredotočena na fenomen skupine Belyutin. Beljutinovi su sasvim neobičan svjetski umjetnički fenomen koji se slučajno formirao u SSSR-u. Promatrajući zamah razvoja umjetnosti u poslijeratnim državama - pod vodstvom CIA-e počelo je stvaranje moderne škole u SAD-u, koja je trebala otkriti novo lice SAD-a - Eli Beljutin se obratio Politbirou Komunističke partije sa sljedećom porukom: SSSR definira novi svjetski poredak, a Akademija umjetnosti proizvodi isti proizvod , onaj pod Katarinom II. Stranka je poslušala umjetnika: pomogla je s prostorom, materijalom za kreativnost, platformama za predavanja, čak i sredstvima za odvođenje umjetnika na teren. Nekoliko je godina sovjetska država podupirala inovativnu umjetnost.

Eliy Belyutin, kao vođa grupe, pokazao se genijem - okupio je oko sebe svijetle i neobične majstore. Izložene su, među ostalim, na skandaloznoj izložbi u Manježu, gdje je Hruščov pljunuo na sliku avangardnog umjetnika. Inače, čuo sam oko 20 verzija opisa događaja i vidio 10 različitih slika na kojima je pljuvao. Najmanje jedan, s pljuvačkom u krugu, prodan je na dražbi. Danas je nemoguće utvrditi istinu. Samo je jedno sigurno: Hruščov je umjetnik performansa. Pljuvački nastup stavio je točku na cijelu ovu priču. Naši apstrakcionisti postali su žrtve igara partijskog aparata. Nisu bili službeno zabranjeni, zatvarani ili protjerivani iz zemlje, ali im nije bilo dopušteno ni održavanje izložbi. S time je povezana glavna značajka njihovih djela: autori su stvarali izvan vremena i političkog sustava. Znali su da nikada i nigdje neće prodati svoj rad, odnosno nisu radili za novac ili slavu. Bila je to čista kreativnost.

— Kroz 30 godina kroz grupu je prošlo više od 200 umjetnika. Od njih smo identificirali skupinu lidera, među kojima su dijelom i oni koji su već traženi u globalnom prostoru – njima se trguje na aukcijama, te oni koji se mogu smatrati osnivačima nove škole. Zbirka naše zaklade izgrađena je oko djela Vladislav Zubarev. Ovaj umjetnik bio je toliko ispred svog vremena da tek sada postaje relevantan. Autor je teorije temporalne stvarnosti: izjavio je da je besmisleno stvarati sliku u statičnim uvjetima, identificirao je 11 vrsta vremena koje je počeo slikati. Na ove ideje došao je Vladislav Zubarev 1973. godine, a 25 godina kasnije u fizici je rođena teorija struna koja je govorila o pluralnosti svjetova. U teoriji struna računanje vremena počelo je s 11. Nakon toga počelo je hodočašće znanstvenika Zubarevu. Zanimanje za njegova djela nakon 1990. potaknuli su njemački kolekcionari koji posjeduju velike fondove.

Drugi stup skupine Belyutin bio je Vera Preobraženskaja. Ona je "primitivnija" od Zubareva, ali daje jasniju izjavu, na primjer, o početku matrijarhizacije svijeta. I konačno, Anatolij Safohin, koji je osjećao uske okvire fotografskog prikaza stvarnosti i stvarao na način blizak francuskom impresionizmu. On je najrazumljiviji umjetnik, ali škola mekog impresionizma njegova je osobna invencija.

— Prije rada vaše Zaklade ovi umjetnici nisu bili popularni u svojoj domovini...

— Belutincev je otkriven 1990-ih, kada su pušteni iz podruma. Otkriveno je na vrlo ružan način: 1991. Amerikanci su došli u Moskvu vidjeti što nam je ovdje. Okupili su veliku izložbu od oko 170 djela Belutinovih - umjetnici su svoje najbolje slike, jer su se željeli pokazati svijetu nakon 30 godina samoće, donijeli i odnijeli u gradove Sjedinjenih Država. Izložba se nije vratila u Rusiju. Kad smo počeli raditi na ovom pitanju, počeli smo tražiti tragove izložbe - neke su slike pronađene kod kolekcionara u Baltimoreu, neke u kanadskom veleposlanstvu, u talijanskim privatnim zbirkama... Bilo je nemoguće tvrditi: izvoz slika nije formaliziran. Ali plus je bio što je svijet konačno počeo prepoznavati naše slikarstvo. I tada smo shvatili koliko je ovaj pokret podcijenjen u svojoj domovini i da proroci doista moraju odnekud doći. U Rusiji je stav bio agresivno negativan: Belutine su doživljavali kao pripadnike neke vrste sekte. Dok su strani muzeji započeli pravi lov na njihove slike.

— Kako vidite budućnost projekta?

— Zbirku smo podijelili u tri dijela: postoji muzejski dio, koji, barem za mog života, neće biti prodan, jer ga smatramo jedinstvenim vlasništvom zemlje. Štoviše, na vanjskim izložbama u Londonu ili Pekingu nastojimo ne riskirati originale i poslati kopije. Neke od slika, njih više od 80, sada je prihvatila Tretjakovska galerija na pohranu. Osim toga, djela iz zbirke Zaklade nalaze se u 50 muzeja u Rusiji. Siguran sam da je čuvanje slike u skladištu smrt. Vezano uz to je i to što smo veliki dio prostora u novom uredu Cognitive Technologies donirali za muzej. Treći blok se upravo formira. Radeći na stvaranju zbirke suvremeni slikari često su mi se obraćali za podršku. Prvo sam se otimao, a onda me savladala znatiželja pa sam pogledao nekoliko autora. I počela ih je podržavati.

— Koliko novih imena?

- Samo dvoje: ne želimo dodati mrtvi teret. Razvijanje novog umjetnika je puno posla. Nema smisla jednostavno kupovati i držati slike u skladištu. Koncept treba graditi oko autora. Imam prijatelje u fondu jedne banke, gdje rade sa slikama jednostavno kao dionicama - prodaju se i kupuju slike gotovo stotinu autora, a da se i ne raspakiraju. No, s financijske strane, ovo je posao s malim maržama. Ako ste uložili u ime umjetnika, kao što smo mi uložili u Zubareva, onda možete očekivati povrat.

— O čemu ovisi uspjeh napredovanja?

- Ovisi o tome koliko je izvođač usklađen. U tom smislu, talent upravitelja fonda je upravo u tome da osjeti umjetnika koji je sada tražen. Zahtjevi društva se mijenjaju - morate ući u emocionalnu rezonancu. Samo se čini kao da umjetnik od prije dvjesto godina odjednom puca. Ne odjednom: njegova su djela počela odgovarati na emocionalne zahtjeve društva. Ako je ovo tu, onda možete izgraditi priču oko toga. Sada uzdržavamo oca i sina Vladimire I Nikita Kurdjukov. Njihova djela govore o herojstvu i opstanku, o osobnoj borbi i osobnom herojstvu. Ovo je pitanje postalo akutno. Kako živjeti kada dijete ima cerebralnu paralizu? Kako živjeti kada vam umre otac koji vam je doslovno bio oslonac? Kako živjeti kad ti je majka teško bolesna od raka? Ove priče ispričane su slikama Kurdjukovih.

— Naravno, cijena radova voditelja stabilnija je od rublja i dolara. Zubarev trenutno za svoj rad prima stotine tisuća dolara. Preobrazhenskaya - deseci tisuća dolara. Safokhin - do 10 tisuća dolara. Razlika u cijeni djelomično je i stvar promocije: pet godina ulažemo u Zubarev, i to ne sami, tu su i njemački fondovi. Na cijenu utječe rodni aspekt. Koliko god na Zapadu pričali o ravnopravnosti spolova, kada je u pitanju novčanik, ispada da se ženske slike cijene puno jeftinije. Mislim da će Kurdyukov ići visoko zbog iznimne relevantnosti izjave. Tema Don Quijotea i inovativnost u umjetničkoj prezentaciji dat će dobro tržište. Početak prodaje bit će do 10 tisuća dolara, zatim do stotine tisuća u roku od 5 godina. Moja ocjena je visoka i zapadnjački orijentirana.

— Kako se stvara vrijednost u novootkrivenoj umjetnosti?

— Stvaraju ga lajkovi. Dovoljno je objaviti sliku na internetu i vidjeti koliko će lajkova dobiti i hoće li dobiti "trakciju". To je i razlog zašto je Banksy otišao uništiti slike na aukciji Sotheby’s – trebao se “legalizirati” na društvenim mrežama. Trebalo mu je ovih 50 milijuna pregleda, što je jednako 5 milijuna dolara - aukcijskoj vrijednosti slike. I to je revolucija: prije samo 5 godina svijet prodaje i procjenjivanja umjetnina ovisio je o vrlo uskom krugu stručnjaka koji su davali ili ne davali svoj blagoslov. Tada se situacija počela mijenjati. U SAD-u je to itekako vidljivo: dosad nedostupni galeristi i vrhunski trgovci umjetninama odjednom su se beskrajno raznježili i sami traže susrete. Ovo je strah od promijenjenog prostora.

— Događa li se to pod utjecajem "cifara"?

— Da, to je zbog širenja interneta, mogućnosti snimanja visokokvalitetnih fotografija i videa čak i sa pametnog telefona i provođenja 3D skeniranja. Prije je ocjenjivanje i razgledavanje bilo dopušteno uskom krugu ljudi. Sada svi koji imaju internet. Cijeli sustav vrednovanja dioničara mora prijeći na novi sustav. Ako se ranije podjela društva odvijala prvenstveno po imovinskim osnovama, prisutnosti jahti, kuća itd. , tada će segregacija suvremenog svijeta ići po intelektualnom principu - koliko je tko pametan i koliko je spreman za novo društvo. Toj situaciji mora odgovarati novi sustav vještačenja. Nova elita će htjeti pametne slike. A primitivne izvedbe koje ne daju hranu za razmišljanje postat će prošlost. Siguran sam da će nova elita izabrati Belutine.

Intervjuiran Ana Oreškina

Pretplatite se na kanal "" u Yandex.Zen
Pretplatite se na naše telegram kanale"

Rođen 26. veljače 1964. u obitelji programera. Otac mu je voditelj laboratorija za umjetnu inteligenciju na Moskovskom državnom sveučilištu (sudjelovao je u projektu Kaissa), majka mu je glavni inženjer Gipromostovih projekata. Obojica su diplomirali na Moskovskom državnom sveučilištu.

Prema pričama Olge Uskove, nakon što je propustila prijemni ispit na Moskovskom državnom sveučilištu, po nalogu svog oca upisala se na Fakultet tehničke kibernetike, koji je diplomirala 1986. Iste godine upisala je diplomski studij i započela rad na doktorskoj disertaciji o optičkim mrežama.

U tom razdoblju Uskova se zbližila sa skupinom zaposlenika Državnog računskog centra SSSR-a, koji su razvili složene informacijske sustave po narudžbi, i njihovim voditeljem, doktorom fizike i matematike. znanosti A. Bleshun (poginuo godinu dana kasnije u prometnoj nesreći). Godine 1988.-1991 Olga Uskova radila je kao zaposlenica Sveruskog istraživačkog instituta za sustavna istraživanja Akademije znanosti SSSR-a, a 1991.-1992. bio je zaposlenik Instituta za analizu sustava Ruske akademije znanosti. Na temelju njega 1991.-1993. te je nastala tvrtka Cognitive Technologies. Godine 1992.-1999 Uskova je radila kao izvršna direktorica.

Od 2006. Olga Uskova počela je sudjelovati u radu Stručnog vijeća pri Ministarstvu informacija i komunikacija Ruske Federacije i vodila je Nacionalnu udrugu za inovacije i razvoj informacijskih tehnologija (NAIRIT).

Godine 2006. sudjelovala je na sastanku predsjedništva Državnog vijeća na kojem su se rješavala pitanja razvoja ruske IT industrije. Uspjela je uvjeriti predsjednika Ruske Federacije da je potrebno stvoriti velike venture fondove koji bi osigurali financiranje obećavajućih ruskih projekata u području novih tehnologija.

Godine 2010. sudjelovala je na sastanku Komisije za modernizaciju i tehnološki razvoj kojim je predsjedao (u to vrijeme - predsjednik Ruske Federacije) Dmitrij Medvedev.

Početkom 2012. godine Institut za politiku i biznis objavio je ljestvicu najuspješnijih ruskih poslovnih žena na temelju rezultata 2011. godine. Olga Uskova zauzela je treće mjesto na ljestvici.

Obitelj

Pravila života - o seksu, smrti i umjetnom mozgu

U studenom 2017. Olga Uskova objavila je svoja "pravila života" na svojoj osobnoj Facebook stranici. Prema Uskovi, pripremala ih je za “glamurozan strani časopis”, ali se suočila s cenzurom i raznim dodacima u skladu s “... konceptima zapadne kulture i tolerancije...”. Stoga je otkazala objavu u časopisu i odlučila pravila objaviti na Facebooku.

“Stvaram Umjetni mozak i blagi osjećaj krivnje pred ljudskošću se uskomeša u meni.”

"Pravila života" Olge Uskove (interpunkcija i pravopis autora sačuvani):

1) Ne igram i ne živim po tuđim pravilima. Kad čujem riječ tolerancija, uhvatim se za futrolu.

2) Omiljena meditativna praksa - oslobađanje od osjećaja vlastite važnosti. Omiljena istočnjačka parabola, u tom pogledu, je iz “Mu men guan”.

“Tsun-Zhan se svaki dan okretao sebi: “Učitelju!” Zatim je sam sebi odgovorio: “Da, gospodine.” Zatim je nastavio: “Otrijezni se.” Opet je odgovorio: “Da, gospodine.” “I od tada nadalje ", nastavio je, "ne dopustite da vas itko navede na grijeh." "Da, gospodine, da, gospodine," odgovorio je..."

3) Ne zna se koliko stvarno imam godina. Jučer je bilo -12, danas - 76, sutra ću se vjerojatno opustiti na petogodišnji stav.

4) Ne mislim da su svi ljudi dušice, a čini mi se da je svijet pun idiota i štrebera. I po tom pitanju treba nešto učiniti.

5) Godine 1985. izbačena sam iz Komsomola zbog veze s oženjenim muškarcem (članom CPSU-a). Godine 2003. odbio sam ponudu da preuzmem mjesto zamjenika ministra u novoj Vladi. Godine 2007. prepoznala je sebe kao nedostojnu i nedovoljno pripremljenu da se pridruži Ujedinjenoj Rusiji. Godine 2011. odbila je voditi međunarodni feministički projekt. Ne gnjave me već šest godina. Radujem se novim razlozima za isticanje.

6) Ne razumijem što je smrt. Nisam izbrisao niti jedan broj preminulih prijatelja iz svog adresara. Duboko u sebi vjerujem da ću jednog dana uspjeti proći.

7) Isprobao sam razne načine za seks. Ali, začudo, odlučio sam se za najtradicionalnije. Očito zujanje nije u formi.

8) Sa mnom možeš puno učiniti s Paganinijevim drugim violinskim koncertom u izvedbi Yehudija Menuhina!

9) Stvaram Umjetni mozak i u meni se budi blagi osjećaj krivnje prema čovječanstvu. Možda je to bio slučaj s Oppenheimerom u ranim fazama projekta?

10) Omiljena hrana - krumpir pečen na vatri, kiseli krastavac i čašica ledeno hladne votke. (ne baš ženstveno, ali iskreno

Citiran sam u studenom izdanju ruskog časopisa RosBusinessConsulting. Srž stvari: moskovska poduzetnica Olga Uskova odlučila se prepustiti ludilu i pokušala ukloniti ključno američko poglavlje iz rane povijesti svog poslovanja, unatoč prisutnosti hrpe svjedoka i dokaza (pogledajte aktualnu pročišćenu verziju priča iz Uskove na http://www.cognitive.ru /timeline/). 20 godina kasnije, novinari RBC-a su pred oči javnosti stavili prave informacije (časopis možete kupiti, na primjer, u Moskovskoj kući knjige, gdje sam ga ja kupio):

Mladić u zelenoj majici s desne strane na fotografiji ispod sam ja (Yuri Panchul) osobno 1993. godine. Dolje desno - Arlazarov. Donja sredina - Efim Shchukin. Uskova stvarno nema, ona se bavila tim poslom u Moskvi i ja je ne poznajem:

Iskreno, nemam pojma zašto Uskova to radi. Uostalom, nitko joj nije oduzeo čast da više od 20 godina bude na čelu značajne ruske tvrtke. Također, bivšem timu VNIISI-ja i sadašnjem Moskovskom kognitivnom nitko ne oduzima čast da su motor za prepoznavanje 95% izradili oni. Sve što Uskova treba učiniti, po mom mišljenju, kako o njoj ne bi bilo razgovora nepovoljnih za njezin posao, jest 1) priznati postojanje američkog dijela ishodišta svog poslovanja i dodati tri godine American Cognitive (1990. 1994) službenoj povijesti njezine tvrtke na ovaj ili onaj način; 2) vratiti Efima Shchukina u povijest i priznati da je ključni posao za kompaniju s Corelom sklopio on.

Moj stari post iz 2010. o ovoj priči:

Maksimalni "promit" na državnim ugovorima u IT sektoru u 2010. dosegao je 75 posto - stručnjak

MOSKVA, 19. travnja. /PRIME-TASS/. Maksimalni "provizija" na državnim ugovorima u IT sektoru /za poslove u području istraživanja i razvoja, znanstvenih istraživanja, informacijskih i komunikacijskih sustava/ u 2010. već doseže 75 posto iznosa državnog ugovora. Ovu javnu izjavu danas je na sastanku s novinarima dala predsjednica Cognitive Technologies Olga Uskova.

Prema njezinim riječima, dinamika provizija od 1996. godine izgledala je ovako: 1996.-1999. provizije su znale dosezati i do 10 posto ugovora; 1999.-2003. – do 20 posto; 2003.-2005. – do 35 posto; 2005.-2008. – do 40 posto; u 2008. – 2009. – do 60 posto; u 2009.-2010. – do 75 posto.

“Ono što najviše upada u oči je osjećaj nekažnjivosti, djetinjaste naivnosti i popustljivosti službenika,” rekla je O. Uskova, “Službenik jednog od najvećih ministarstava predložio nam je da mu damo mito od 75 posto iznosa ugovora. za pravo sklapanja ugovora.”

O. Uskova smatra novčanu zahvalnost tvrtke dužnosniku "mitom" za preferencije dane u određenom natječaju za pravo sklapanja državnog ugovora.

O. Uskova predsjednica je Cognitive Technologies LLC, kao i predsjednica Nacionalne udruge za inovacije i razvoj informacijskih tehnologija (NAIRI).

LLC "Kognitivne tehnologije" /Cognitive Technologies/ stvorena je 1993. godine na temelju laboratorija za umjetnu inteligenciju Instituta za sistemsku analizu Ruske akademije znanosti /ranije VNIISI AS SSSR/. Glavne djelatnosti tvrtke su razvoj i implementacija sustava za upravljanje dokumentima, sustava e-trgovine, informacijskih i analitičkih sustava, internetskih rješenja, aplikativnih rješenja, sustava za upravljanje poduzećima. Tvrtka zapošljava 683 djelatnika, uključujući četiri doktora znanosti i 37 kandidata znanosti.

19.04.2010 15:37

Povremeno ćemo dodati detalje o

Porijeklo kognitivnih

Mladić s desne strane na fotografiji ispod sam ja (Yuri Panchul) osobno 1993. Dolje desno - Arlazarov. Uskova stvarno nema, ona se bavila tim poslom u Moskvi i ja je ne poznajem:

Pa evo ga. Prije mnogo vremena, naime 1990.-1994., Cognitive Technologies se zvala Cognitive Technology Corporation, a nije bila smještena u Moskvi, već u Larkspuru, Kalifornija. Moderne kognitivne tehnologije pojavile su se 1993. godine na temelju VNIISI-ja kao moskovske podružnice američke tvrtke, a također su neizravno koristile novac američkih investitora (iako prilično malih).

Od te sam tvrtke 1991. dobio H-1 vizu.

Budući da sam previše lijen da napišem cijelu povijest Cognitivea, citirat ću samo nekoliko svojih starih komentara LJ korisnika ammosov (ammosov nema nikakve veze s ovim postom, samo sam mu ostavio komentare). Nemam generalnih misli - samo izbacujem informacije poput Rorschachovog testa i vidim što moji komentatori vide u tome.

Porijeklo kognitivnih

Dakle - komentari su ostavljeni u ovoj temi 2007. (vrijeme "Ustajanja s koljena"), iako ammosov nema veze s ovim postom: http://ammosov.livejournal.com/275591.html?thread=7318919#t7318919

panchul:

Zanimljiv. Moj prvi posao u SAD-u 1991. bio je Cognitive Technology Corporation, koji je u Kaliforniji osnovao ruski imigrant Efim Shchukin uz sudjelovanje ljudi iz Moskovskog instituta VNIISI, prvenstveno Vlada Arlazarova.

Zatim je Cognitive stvorio podružnicu u Moskvi s Vladom Arlazarovim kao glavnim. Koliko sam shvatio, Moscow Cognitive Technologies je izrastao iz ove grane.

A 1991. sjedili smo u istoj sobi u opojnom mjestu Larkspur u Kaliforniji i pisali mehanizam za prepoznavanje teksta CuneiForm (ruska verzija “Tigra”). Bilo je putovanja u Las Vegas na izložbe, postojao je ugovor s Corelom, propali posao s LightSourceom. Onda je američki dio zamro (1994.), a ruski je izgleda procvao (od ruskog poznajem samo Arlazarova).

ammosov:

Ne baš. Uskova je kći akademika koji je za vrijeme Gorbačova bio zadužen za privatizaciju, a bavi se isključivo integracijom sustava za državne agencije.

panchul:

Kad sam prošle godine razgovarao s ljudima iz ITMVT-a o Cognitiveu, potvrdili su mi da je Arlazarov uključen u tu tvrtku, a ujedno su naveli Uskova kao glavnog šefa tamo. Mogu napisati e-mail Arlazarovu i točno saznati vezu između stare kalifornijske spoznajne i moskovske spoznajne.

ammosov:

Može biti. Nisam bio posebno zainteresiran za unutrašnjost Cognitivea.

panchul:

Imajte na umu da je datum osnivanja Moscow Cognitiva postavljen na 1993. To je datum osnivanja moskovskog ogranka Californian Cognitiva, koji je osnovao američki državljanin Efim Shchukin 1990. godine, a financirao ga je Denis Coleman (osnivač i tehnički direktor tvrtke Symantec Corporation). Znači tvoja Uskova je agent američkog imperijalizma ;-)

ammosov:

Ne poznaješ Olju. Ovo je agent imperijalizma.

alextr98:

A dobro je rekla i Putinu- http://www.cognitive.ru/about/news/2006/08.htm
Uskov-Putin: I znate, napravili ste revoluciju. Vjerojatno ste napravili puno revolucija u posljednje vrijeme, ali ljetos ste napravili revoluciju u našoj industriji kada ste potpisali nalog za stvaranje ruskog investicijskog fonda za tehnologiju i inovacije.

panchul:

Ovo je vrlo poučno, pogotovo u dijelu činjenice da je novac za organiziranje Moskovskog kognitiva 1993. godine dobio od Američkog kognitiva (znam čak i točan iznos), a novac za Američki kognitiv dolazi od:

1. osobna ušteđevina Efima Ščukina
2. ulaganja Denisa Colemana - člana Band of Angels http://bandangels.com
3. milijunti posao između Cognitiva i kanadske tvrtke Corel Corporation
4. nekoliko drugih manjih izvora

Zapravo, upravo je (3) bio okidač za formiranje moskovske kognitivne
poput korporacija. Iako je s druge strane moskovski tim moskovskog kognitivnog
postojao od vremena Caissa, tj. više od 35 godina.

Ukratko, moskovski kognitivni znanstvenici skriveni su narančasti ljudi koje financira svijet
Amerikanac iza kulisa, a sada se podmuklo uvlači u trust
Dragi vođa ruskog naroda Vladimir Puten Ir Sen, da mu odvratim pažnju
iz nanotehnologije ;-)

Usput, Efim Shchukin bio je poznanik Eddieja Limonova, tako da postoji veza između Uskova i NBP-a;-)

ammosov:

Hvala na budnosti, druže. Uoči izbora – i tako dalje! Siguran sam da će naš kustos ovo pročitati, procijeniti vaše operativne podatke i javiti na pravo mjesto.

alextr98:

Dakle, kontroliraju li Amerikanci još uvijek ruski CT?
Vjerojatno investicije već dugo posluju i dobro žive.

panchul:

Ne, oni to ne kontroliraju. Usput, nedavno sam razgovarao s Denisom, ali Efima nisam vidio nekoliko godina. Bit će potrebno reći Denisu što je njegova investicija postala nakon 17 godina - njegova investicija ide Putinu. Denis je usrećio mnoge tvrtke, pogledajte npr. http://www.cellfire.com/about-us/management.php gdje se, usput, spominje American Cognitive. Cognitive Technology Corporation je prestala s radom, moskovska podružnica postala je Cognitive Technologies, a Efim je osnovao još jednu tvrtku - Cognitive Enterprises (http://ocr.com - pogledajte! [napomena pri kopiranju - domena ocr.com je sada kupljena]). Oni. postoje tri kognitivna, a sva tri dolaze iz dva izvora - VNIISI i Kalifornije. Inače, trenutna poslovna adresa treće Cognitive u Corte Maderi je

Već gotovo godinu dana u Rusiji je na snazi zakon koji ograničava državnu kupnju stranog softvera. Njegova je bit da se strani proizvodi za takve svrhe mogu kupiti samo ako u Rusiji nema analoga.

Čini se da je cilj autora zakona plemenit - stvoriti povoljne uvjete za razvoj domaće IT industrije. No, dublje sagledavanje problema sugerira da je pravi cilj onih koji su pripremali i ustrajno promovirali ovu inicijativu u Državnoj dumi bio stvoriti preferencije za uski krug informatičkih tvrtki primljenih na državne naloge. I da će zakon koji je stupio na snagu u konačnici dovesti ne toliko do uzleta visokotehnološke industrije, koliko do preraspodjele tržišta.

Preferencije za elitu

Među tvrtkama koje gotovo u potpunosti ispunjavaju zahtjeve novog zakonodavstva i, sukladno tome, imaju koristi od usvajanja zakona o softveru, stručnjaci nazivaju Cognitive Technologies (ruski programer softvera i tehnologija u različitim područjima).

Prema novom zakonu, smatra se istinski ruskim. Sukladno tome, otvara joj se izravan put do velikih državnih narudžbi.

Ne tako davno, imenovan je generalnim direktorom Cognitive Technologies Andrej Černogorov. U medijima je pozicioniran kao možda jedan od najvećih stručnjaka u IT području. Istodobno, čini se zanimljivim da se prethodni položaj Andreja Černogorova zvao "izvršni tajnik Komisije za razvoj strateških informacijskih sustava Odbora Državne dume za znanost i visoke tehnologije". Upravo je on bio među kreatorima zakona o domaćem softveru, promovirao ga i za njega lobirao. Uključujući, kako su izvijestile Vedomosti, zajedno s članom iste komisije i ujedno predsjednikom IT tvrtke Cognitive Technologies Olga Uskova.

Logično je pretpostaviti da bi imenovanje Andreja Černogorova na visoko mjesto u Cognitive Technologies moglo biti zahvalnost za uspješno obavljen zakonodavni i lobistički posao u interesu iste tvrtke.

Međutim, ako zagrebete malo dublje, vidjet ćete da je to najvjerojatnije više od puke zahvalnosti. Andrej Černogorov mogao bi imati vrlo dobre razloge braniti interese Cognitive Technologies u Državnoj dumi, ne zbog straha, već zbog savjesti. Jer ti interesi mogu biti vitalni. Jer, ako je vjerovati brojnim otvorenim informacijama, Andrej Černogorov jednostavno jest rođeni sin Predsjednik Cognitive Technologies Olga Uskova.

Tko zna, možda je majka namjerno uvela svog sina u Državnu dumu kako bi donijela zakon koristan za svoju tvrtku, a sin je izvršio zadatak, za što je velikodušno nagrađen?

U međuvremenu, čak iu fazi razvoja i rasprave, ovaj zakon izazvao je, blago rečeno, mješovitu reakciju u IT zajednici.

Na primjer, prema poznatom stručnjaku na području visoke tehnologije, predsjedniku i generalnom dizajneru tvrtke Rosa Vladimir Rubanov, stvaranje posebnih preferencija za proizvode s otvorenim kodom i besplatnom licencom nema smisla.

Zauzvrat, izvršni direktor tvrtke Alt Linux (programer domaće distribucije ALT Linux) Aleksej Smirnov smatra da je zakonodavna inicijativa Andreja Černogorova bila jednostavno štetna i mogla imati opasne posljedice:

“Kao rezultat sljedeće preraspodjele, mnoge domaće tvrtke koje su godinama razvijale visokokvalitetne proizvode mogle bi biti potisnute s tržišta, a novac za novi razvoj završit će u zatvorenim državnim agencijama i njihovim povezanim strukturama.”

Trči, robot dolazi

Cognitive Technologies jako dobro ide s PR-om. Sami Olga Uskova i Andrey Chernogorov česti su gosti na televiziji iu medijima i smatraju se velikim stručnjacima u području visoke tehnologije. Ovdje je jedna od PR kampanja Cognitive Technologies, koja u isto vrijeme daje predodžbu o kvaliteti rada i metodama.

Nedavno su primljene senzacionalne informacije o razvoju bespilotnog kamiona KAMAZ namijenjenog poljoprivrednim radovima. Kako je objavljeno

između ostalih, agencija ATI-Media; Cognitive Technologies radi na “mozgovima” za ove dronove. Inače, cijena projekta je oko 18 milijardi rubalja. Sudeći po fragmentarnim prezentacijama, bespilotni KAMAZ napreduje: samostalno reagira na prepreke i može se voziti u konvoju, ponavljajući radnje živog vozača. Programeri su također razmišljali o sigurnosti ljudi. Vjeruju da je "na poljima moguće ograničiti ljudski pristup tijekom robotskih posjeta."

To se događa u pozadini činjenice da u mnogim gradovima diljem svijeta, primjerice, samovozeći taksiji već nesmetano voze. I nikome ne pada na pamet ograničavati promet kad takav dron stane na cestu, čak ni u polju, nego u gradu. Ovo je pitanje kvalitete. Ali proračunske milijarde se troše.

Tajna uspjeha Cognitive Technologies i njezine voditeljice Olge Uskove, očito, leži prvenstveno u sposobnosti pronalaženja pokrovitelja visokog profila. Prva takva osoba može se smatrati poznatim znanstvenikom, dopisnim članom Ruske akademije znanosti Vladimir Arlazarov. Vodio je Institut za analizu sustava Ruske akademije znanosti. Od šezdesetih godina prošlog stoljeća ovaj institut razvija softver za prepoznavanje glasa, rukom pisanog i tiskanog teksta. Za implementaciju softvera stvorena je tvrtka Cognitive Technologies, u kojoj je dopisni član Vladimir Arlazarov preuzeo visoko plaćeno mjesto izvršnog direktora.

Međutim, nije se moglo dugo zadržati na starom razvoju. Poslovi tvrtke postajali su sve gori.

I odjednom - super ugovori! Među njima su Savezni ciljni program “Elektronička Rusija”, “GAS “Izbori”, GAS “Pravda”. Navodno se sasvim slučajnom podudarnošću taj uspon Olge Uskove, javlja APN, poklopio s njezinim bliskim kontaktima s tadašnjim ministrom informacijskih tehnologija i komunikacija Ruske Federacije. Leonid Reiman. Pod Leonidom Reimanom tvrtka gđe Uskove postala je ključni igrač u provedbi mnogih velikih državnih IT programa.

Što se tiče kvalitete obavljenog posla, novi ministar komunikacija Igor Shchegolev, koji je zamijenio Leonida Reimana, priznao je da je program "Elektronička Rusija" zapravo bio neuspjeh, program GAS-a "Izbori" više puta je prepravljan, a kazneni predmeti su pokrenuti općenito pokrenut u okviru programa GAS-a “Pravda”.

Čini se da je nakon Reimanova odlaska poslovanje Cognitive Technologiesa ponovno krenulo nizbrdo.

Ali, kao što vidimo, opet uzima maha. Sudeći prema prethodnom rasporedu razvoja tvrtke, može se pretpostaviti da to ne znači proboj u kvaliteti proizvoda koje nudi Cognitive Technologies, već samo novog pokrovitelja. Ako je to tako, onda ćemo uskoro saznati njegovo ime.

Pečat