Ольга Ускова: «Новая элита захочет умных картин. Ольга Ускова: Пусть роботы смогут многое, но у людей все равно останутся секс и искусство — Сколько новых имен

Ускова, Ольга Анатольевна

Ольга Анатольевна Ускова (26 февраля 1964 года , Москва) - известный российский предприниматель, Президент группы компаний Cognitive Technologies - российского разработчика ПО и ИТ-решений. Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ). Председатель комитета ТПП РФ по информационно-коммуникационным технологиям и трансферту технологий. Член Совета директоров ОАО «Росинфокоминвест». Член Экспертного совета Минэкономразвития РФ. Сопредседатель палаты «Наука и технологии» Международного форума творческой и научной интеллигенции государств-участников СНГ.

Биография

Родилась в семье программистов. Отец - заведующий лабораторией искусственного интеллекта в МГУ (принимал участие в проекте «Каисса». Его фотография находится в Silicon Valley Engineering Hall of Fame , США), мать - главный инженер проектов Гипромост, оба выпускники МГУ.

В 1981 году поступила на факультет технической кибернетики (закончила в 1986 году). В 1986 году поступила в аспирантуру и начала работу над кандидатской диссертацией, посвященной оптоволоконным сетям. Диссертацию так и не защитила, ученой степени не имеет.

В 1988-1991 гг. работала сотрудником ВНИИ системных исследований АН СССР, в 1991-1992 гг. - сотрудником Института системного анализа РАН.

В 1992 году вместе с заведующим лабораторией искусственного интеллекта ИСА РАН В. Л. Арлазаровым создала компанию Cognitive Technologies. Через год компания заключила контракт по поставке системы распознавания текстов Cuneiform на $1 млн с корпорацией Corel Corp. А через 2 года все сканеры Hewlett-Packard в России комплектовались ПО Cognitive Technologies.

В 1992-1999 гг. - исполнительный директор компании Cognitive Technologies. С 1999 г. Президент группы компаний Cognitive Technologies.

С 2001 по 2008 год входила в Совет по региональной информатизации и Экспертный совет при Минсвязи России.

Она оказала большое влияние на реализацию крупнейших государственных программ в области информационных технологий: ФЦП «Электронная Россия (2002-2010 годы)», ГАС «Выборы», ГАС «Правосудие», а также межгосударственных программах государств-участников СНГ.

Благодаря ее активному участию в России стали динамично развиваться многие важнейшие, структурообразующие направления инфокоммуникационного сектора экономики, такие как электронная торговля.

О. А. Ускова была одной из идеологов и начинателей инициатив по организации экспорта информационных технологий. Руководимая ею компания Cognitive Technologies являлась инвестором ИТ-парка в г. Черноголовка .

В феврале 2006 года приняла участие в заседании Президиума Госсовета под председательством Президента РФ Владимира Путина по вопросам развития российской IT-индустрии. В ходе своего выступления смогла убедить Президента России в необходимости создания крупных венчурных фондов, которые бы обеспечили финансирование перспективных отечественных проектов в сфере высоких технологий.

В 2006 году становится инициатором создания и Президентом Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ). На текущий момент это крупнейшее общественное объединение российских инновационных коллективов.

В декабре 2010 года приняла участие в заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию под председательством Президента РФ Дмитрия Медведева.

Награды

Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу Lenta.ru за 2009 −2010 г.г.

Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу РИА «Новости» за 2008 −2009 г.г.

Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу РИА «Новости» за 2007 −2008 г.г.

Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу «Независимой газеты» за 2006-2007 гг.

Входит в ТОР-5 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу журнала «Компания» за 2005-2006 гг.

Входит в ТОР-5 бизнес-леди Рунета по частоте упоминаний в СМИ в Интернете за 2005-2007 и (РБК/Cnews)

Входит в ТОР-50 наиболее успешных российских деловых женщин согласно рейтингу журнала «Финанс» за 2005-2006 гг.

Лауреат Национальной премии общественного признания достижении женщин России «Олимпия» Российской академии бизнеса и предпринимательства за 2004 год.

Входит в ТОП-20 самых успешных женщин России за 2003 год по рейтингу журналов «Эксперт» и Elle.

Входит в ТОР-100 ведущих российских менеджеров ИТ-индустрии (согласно рейтингам газеты Коммерсантъ-Daily) по данным за 2002-2003 гг.

Обладатель диплома «Золотой эталон» Международного экономического форума (Москва, Кремль, 2001 г.) за большой вклад в развитие информационных технологии в России.

Обладатель награды «Интеллект Нации» за IV место в рейтинге (TOP 25) ведущих ИТ-менеджеров России за 2001 год (по результатам исследования журнала «Компания»).

По результатам комплексного исследования независимого информационного агентства «Ламинфо», признавалась одной из 10 наиболее влиятельных персон на рынке делового ПО за 1999 год.

Лауреат конкурса «Профессиональный Успех-97» в номинации «Наука и Технологии» журнала «COSMOPOLITAN».

По результатам исследования DATOR ТОР 100 с 1994 по 1998 год TopProfi с 1995 по 2001 год, признавалась одной из наиболее авторитетных личностей, внесших существенный вклад в развитие российской компьютерной индустрии.

Семейное положение

Замужем. Имеет сына.

Примечания

Ссылки

• Сайт Национальной Ассоциации Инноваций и Развития Информационных технологий

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Ускова, Ольга Анатольевна" в других словарях:

Страна Россия Статус Муниципальный район Входит в Новгородскую область Вкл … Википедия

Пестовский муниципальный район Страна Россия Статус Муниципальный район Входит в Новгородскую область Включает 8 муниципальных образований Административный центр город Пестово Дата образования … Википедия

Приложение к статье Заслуженный работник торговли Российской Федерации Содержание 1 Республика Адыгея … Википедия

Сталинская премия за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы форма поощрения граждан СССР за значительные заслуги в техническом развитии советской индустрии, разработки новых технологий, модернизации… … Википедия

Камерный театр Основан 1998 Главный режиссёр Евгений Ланцов Сайт http://ompu.ur.ru/index.php?main=cameral Камерный театр Объединённого музея писателей Урала театр в Екатеринбурге. Адрес: Екатеринбург, ул. Пролетарская, 18 (Литературный… … Википедия

Камерный театр Основан 1998 Главный режиссёр Евгений Ланцов Сайт http://ompu.ur.ru/index.php?main=cameral Камерный театр Объединённого музея писателей Урала театр в Екатеринбурге. Адрес: Екатеринбург, ул. Пролетарская, 18 (Литературный квартал) … Википедия

Генсек Никита Хрущев по нынешним меркам был известным перформансистом. В декабре 1962 года, не стесняясь эмоций, плюнул в картину одного из авангардистов на выставке в Манеже. Этот плевок запустил вторую волну русского абстрактного искусства, которое сейчас с успехом покоряет мир. Пять лет назад технологический предприниматель, президент группы компаний Cognitive Technologies Ольга Ускова создала Фонд русского абстрактного искусства и погрузилась в новый для себя бизнес-мир. Мы поговорили с Ольгой о том, кто сегодня вкладывает капитал в произведения искусства, как определяется стоимость картин и зачем Бэнкси изрезал «Девочку с шариком», проданную на аукционе.

— Ольга, сейчас тяжелые экономические условия, многие люди ищут альтернативные способы сохранения средств, инвестируя, например, в искусство. Вам кажется это перспективным?

— Я не припомню, чтобы у нас были легкие экономические условия. Весь рынок искусства можно разделить на три части. Антиквариат — грубо говоря, чем старше, тем дороже. Но игра в антиквариат — это сделки с очень низкой маржой и большими рисками, потому что чем старше, тем труднее определить подлинность работ. Фейков в этой среде огромное количество, доказательство тому история с миллиардами Рыболовлева. Сопровождение этого фейка — дело дорогостоящее. Заказать хорошего эксперта по Да Винчи — значит вложить пару миллионов долларов. Вторая группа — инвестиции в беспроигрышные имена. Ими занимаются люди, готовые довольствоваться 10% доходов. Они покупают картины, ждут какое-то время и продают чуть дороже. Это профессиональные брокеры. И третья группа на рынке — новинки; это рискованный рынок, где возможен как резкий взлет, так и полный ноль. Мы выбрали именно его: нам привычно чувствовать себя трендсетерами, как на рынке искусственного интеллекта.

— Чувствуется ли запрос от российской элиты на инвестиции в искусство?

— Мне трудно сказать, что это оформленный запрос. Позиция «стариков» в бизнесе — инвестируй в то, в чем понимаешь. Когда человек в крупных проектах, у него просто нет времени изучать совершенно новую сферу — искусство. Вот high-tech-миллиардеры среди калифорнийского или российского молодняка не будут по списку покупать то, о чем написано в модных журналах, и поэтому начинают учиться. Доходит до того, что некоторые просят у нас картины на время, чтобы почувствовать, проникнуться. Это еще не рынок, но уже круг доверия.

— Как вы сами стали коллекционером?

— В большинстве случаев это происходит случайно. У меня так же: бывало, что я покупала картины, в основном европейских мастеров, для себя. Так было до момента, пока на то время вице-президент Центробанка Михаил Сенаторов не показал картины авторов студии «Новая реальность» Элия Белютина . Тогда с русским абстрактным искусством я не была знакома, но после получаса наедине с работами его студии испытала очень сильное потрясение — попросту заплакала. Опасаясь принять решение под воздействием эмоций, я сделала большую, в полгода, паузу — не отпустило. Вскоре после этого нашла коллекционера с белютинским наследием. Самвел Оганесян был одним из комсомольских лидеров Армении, где на окраинах империи имели возможность выставляться представители белютинской школы. История наших взаимоотношений очень драматическая: вскоре после начала совместной работы у Самвела диагностировали рак четвертой степени. За полгода он сгорел и просил нас с мужем сохранить коллекцию целиком и сделать доступной людям. На семейном совете мы решили выкупить коллекцию, одновременно с этим возникла идея создания фонда и музея, продвижения до той поры неизвестного многим россиянам и мировому сообществу пласта искусства, который сейчас претендует на статус второй волны русского авангардизма после Кандинского и Малевича.

— Кто на гребне второй волны?

— Коллекция содержит более 600 подлинников и на 98% сосредоточена на явлении группы Белютина. Белютинцы — совершенно необычное мировое художественно явление, случайно сформировавшееся в СССР. Наблюдая вспышку развития искусства в послевоенных штатах — под руководством ЦРУ началось создание современной школы в США, что должно было явить новое лицо США, — в Политбюро компартии обратился Элий Белютин с таким посылом: СССР определяет новый мировой порядок, а Академия искусств производит тот же продукт, что при Екатерине II. В партии к художнику прислушались: помогли с помещением, с материалами для творчества, площадками для лекций, даже со средствами для вывоза художников на натуру. Несколько лет советское государство поддерживало новаторское искусство.

Элий Белютин как руководитель группы оказался гениален — собрал вокруг себя ярких и необычных мастеров. Они выставлялись в том числе на скандальной выставке в Манеже, где Хрущев плюнул в картину авангардиста. Я, кстати, слышала около 20 версий описания событий и видела 10 разных картин, в которые он плюнул. По крайней мере одна, с обведенным плевком, была продана на аукционе. Правду сегодня установить невозможно. Точно только одно: Хрущев — перформансист. Перформанс плевка поставил крест на всей этой истории. Наши абстракционисты пали жертвой игр партийного аппарата. Их не запрещали официально, не сажали и не гнали из страны, но и не разрешали проводить выставки. С этим связана и главная особенность их работ: авторы творили вне времени и политической системы. Они знали, что никогда не продадут свои работы нигде, то есть работали не за деньги и не славу. Это было чистое творчество.

— За 30 лет через группу прошли более 200 художников. Из них мы выделили группу лидеров, отчасти в нее попали те, кто уже востребован на мировом пространстве — торгуются на аукционах, и те, кого можно считать основателями новой школы. Коллекция нашего фонда строится вокруг работ Владислава Зубарева . Этот художник настолько опередил свое время, что только сейчас становится актуальным. Он автор теории темпоральной реальности: объявил, что бессмысленно создавать картину в статике, и выделил 11 типов времен, которые и начал рисовать. Владислав Зубарев выступил с этими идеями в 1973 году, а через 25 лет в физике родилась теория струн, которая рассказывала о множественности миров. В теории струн исчисление времен начиналось с 11. После этого к Зубареву началось паломничество ученых. Интерес к его работам после 1990 года подогревали немецкие коллекционеры, которые держат крупные фонды.

Вторым столпом белютинской группы была Вера Преображенская . Она более «примитивна», чем Зубарев, но дает более четкое высказывание, например о начавшейся матриархизации мира. И наконец, Анатолий Сафохин , ощутивший узкие рамки фотографического отображения действительности и творивший в манере, близкой к французскому импрессионизму. Он самый понятный художник, но школа мягкого импрессионизма — его личное изобретение.

— До работы вашего Фонда эти художники на родине не были популярны…

— Белютинцев открыли в 1990-х годах, когда выпустили из подвалов. Открыли очень некрасивым образом: в 1991 году в Москву приехали американцы смотреть, что у нас здесь плохо лежит. Они собрали из белютинцев большую, около 170 работ, выставку — художники несли свои лучшие картины, так как им хотелось показать себя миру после 30-летнего затворничества, и повезли по городам США. Выставка в Россию не вернулась. Когда мы начали заниматься этим делом, стали искать следы выставки — какие-то картины нашли у коллекционера в Балтиморе, какие-то — в Канадском посольстве, в итальянских частных коллекциях… Претензии предъявлять было невозможно: вывоз картин не был оформлен. Но плюсом стало то, что мир все-таки начал узнавать нашу живопись. И вот тогда мы поняли, как недооценено это направление на своей родине и что пророки должны действительно прийти откуда-то . В России отношение было агрессивно-негативное: белютинцы воспринимались как члены какой-то секты. В то время как зарубежные музеи начали настоящую охоту за их картинами.

— Каким вы видите будущее проекта?

— Мы разбили коллекцию на три части: есть музейная часть, которая, по крайней мере при моей жизни, продаваться не будет, потому что мы считаем это уникальным достоянием страны. Мало того, на внешних экспозициях в Лондоне или Пекине стараемся не рисковать оригиналами и отправляем копии. Часть картин, более 80, сейчас приняла на хранение Третьяковская галерея. Кроме того, работы из коллекции Фонда находятся в 50 музеях России. Уверена, что держание в запасниках для картины — смерть. С этим связано то, что мы пожертвовали большой частью пространства нового офиса Cognitive Technologies под музей. Третий блок сейчас только формируется. Во время работы над созданием коллекции ко мне часто обращались современные живописцы за поддержкой. Я сначала отбивалась, потом любопытство взяло верх — посмотрела нескольких авторов. И стала их поддерживать.

— Сколько новых имен?

— Всего двое: не хотим набирать мертвый груз. Разработка нового художника — очень большая работа. Нет смысла просто покупать и держать картины в запасниках. Вокруг автора должна быть выстроена концепция. У меня есть знакомые в фонде одного банка, где работают с картинами просто как с акциями — картины почти сотни авторов продают и покупают даже не распаковывая. Но с точки зрения финансов это работа на мелкой марже. Если в имя художника вкладывались, как мы вложились в Зубарева, то можно ждать отдачи.

— От чего зависит успех промоушена?

— От того, насколько художник созвучен. В этом смысле талант руководителя фонда — это как раз почувствовать художника, который сейчас востребован. Запросы общества меняются — надо попасть в эмоциональный резонанс. Это только кажется, что вдруг выстреливает художник двухсотлетней давности. Не вдруг: его работы стали отвечать эмоциональному запросу общества. Если это есть, то вокруг можно построить историю. Сейчас мы поддерживаем отца и сына Владимира и Никиту Курдюковых . Их работы — о подвиге и выживании, о персональной битве и личном героизме. Этот вопрос встал остро. Как жить, когда у твоего ребенка ДЦП? Как жить, когда умирает отец, который был в буквальном смысле опорой? Как жить, когда твоя мать тяжело больна раком? Эти истории рассказывают картины Курдюковых.

— Конечно, стоимость произведений лидеров устойчивее рубля и доллара. Зубарев на текущий момент — сотни тысяч долларов за работу. Преображенская — десятки тысяч долларов. Сафохин — до $10 тысяч. Разница в цене — отчасти вопрос раскрутки: в Зубарева мы вкладываемся пять лет, и не одни, есть еще немецкие фонды. На стоимость влияет гендерный аспект. Как бы Запад ни говорил про гендерное равенство, когда дело доходит до кошелька, оказывается, что женские картины оцениваются намного дешевле. Думаю, Курдюков пойдет высоко за счет предельной актуальности высказывания. Тема Дон Кихота и новаторство в художественной подаче даст хороший рынок. Старт продаж будет на уровне до 10 тысяч долларов, потом — до сотен тысяч в течение 5 лет. Моя оценка высока и ориентирована на Запад.

— Как создается стоимость у вновь открытого искусства?

— Она создается лайками. Достаточно разместить картинку в сети и посмотреть, сколько лайков она соберет, «тащит» ли она. В том числе поэтому Бэнкси пошел на уничтожение картин на аукционе Sotheby’s — ему нужно было «легализоваться» в соцмедиа. Ему были нужны эти 50 млн просмотров, которые равны $5 млн — аукционной стоимости картины. И это революция: еще 5 лет назад мир продажи и оценки произведений искусства зависел от очень узкого круга экспертов, которые либо благословляли, либо нет. Потом ситуация начала меняться. В США это заметно очень хорошо: недоступные прежде галеристы и дилеры искусства верхнего уровня вдруг стали бесконечно нежными и сами ищут встреч. Это страх перед изменившимся пространством.

— Это происходит под влиянием «цифры»?

— Да, это связано с распространением интернета, возможностью делать даже со смартфона качественные фото и видео, проводить 3D-сканирование. Ранее к оценке и просмотру допускался узкий круг людей. Сейчас — каждый, у кого есть интернет. Вся система акционерной оценки должна переходить в новую систему. Если раньше разделение общества проходило в первую очередь по имущественным признакам, наличию яхт, домов и т.д. , то сегрегация современного мира пойдет по интеллектуальному принципу — насколько человек умен и подготовлен к новому обществу. Этой ситуации должна соответствовать и новая система экспертных оценок. Новая элита захочет умных картин. И примитивные перфомансы, которые не дают пищу для ума, уйдут в прошлое. Я уверена, что новая элита выберет белютинцев.

Беседовала Анна Орешкина

Подписывайтесь на канал « » в «Яндекс.Дзене»
Подписывайтесь на наши телеграм-каналы «

Родилась 26 февраля 1964 года в семье программистов. Отец - заведующий лабораторией искусственного интеллекта в МГУ (принимал участие в проекте «Каисса»), мать - главный инженер проектов Гипромост. Оба они - выпускники МГУ.

По рассказам Ольги Усковой, пропустив вступительные экзамены в МГУ, по воле отца она поступила на факультет технической кибернетики , который окончила в 1986 году. В том же году она поступила в аспирантуру и начала работу над кандидатской диссертацией, посвященной оптоволоконным сетям.

В этот период Ускова сблизилась с группой сотрудников ГИВЦ СССР, разрабатывавших под заказ сложные информационные системы, и их руководителем, доктором физ.-мат. наук А. Блешуном (погиб год спустя в автокатастрофе). В 1988-1991 гг. Ольга Ускова работала как сотрудник ВНИИ системных исследований АН СССР, а в 1991-1992 гг. являлась сотрудником Института системного анализа РАН . На его основе в 1991-1993 гг. и была создана компания Cognitive Technologies . В 1992-1999 гг. Ускова работала в ней исполнительным директором.

С 2006 года Ольга Ускова начала участвовать в работе Экспертного совета при Мининформсвязи РФ и возглавила Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий ( НАИРИТ).

В 2006 г. принимала участие в заседании президиума Госсовета, на котором решались вопросы развития российской ИТ-индустрии. Смогла убедить президента РФ в том, что необходимо создавать крупные венчурные фонды, которые обеспечат финансирование перспективных российских проектов в сфере новых технологий.

В 2010 г. участвовала в заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию под председательством (на тот момент - президента РФ) Дмитрия Медведева .

В начале 2012 года Институт политики и бизнеса опубликовал рейтинг самых успешных российских деловых женщин по итогам 2011 года. Ольга Ускова заняла третью позицию рейтинга.

Семья

Правила жизни - о сексе, смерти и искусственном мозге

В ноябре 2017 года Ольга Ускова опубликовала свои "правила жизни" на личной странице в Facebook . По утверждению Усковой, она готовила их для "одного гламурного иностранного журнала", но столкнулась с цензурой и разными дополнениями в соответствии с "... понятиями западной культуры и толерантности...". Поэтому публикацию в журнале она отменила и решила опубликовать правила в Facebook.

"Занимаюсь созданием Искусственного Мозга и внутри шевелится легкое чувство вины перед человечеством"

"Правила жизни" Ольги Усковой (авторские пунктуация и орфография сохранены) :

1) По чужим правилам не играю и не живу. Когда я слышу слово толерантность, то хватаюсь за кобуру.

2) Любимая медитативная практика - избавление от чувства собственной значимости. Любимая восточная притча, в связи с этим, из "Мю мэнь гуань".

"Цюнь-Жань ежедневно обращался к самому себе: "Учитель!" Потом сам себе отвечал: "Да, господин". Затем продолжал: " Протрезвись". Опять отвечал: " Да, господин". "И с этих пор, - продолжал он, - не давай никому ввести тебя в грех". " Да, господин, да, господин", - отвечал он..."

3) Неизвестно сколько мне лет на самом деле. Вчера было -12, сегодня - 76, завтра возможно расслаблюсь до 5-летнего мироощущения.

4) Я не считаю, что все люди - душки, и, мне кажется, в мире полно идиотов и задротов. И с этим надо что-то делать.

5) В 1985 году меня исключили из комсомола за связь с женатым мужчиной (членом КПСС). В 2003 году я отказалась от предложения занять пост Заместителя Министра в новом правительстве. В 2007 году признала себя недостойной и недостаточно готовой к вступлению в Единую Россию . В 2011 году отказалась возглавить международный феминистский проект. Вот уже шесть лет меня не беспокоят. Жду новых поводов повыпендриваться.

6) Я не понимаю, что такое смерть. Не удалила ни одного номера умерших друзей из записной книжки. В глубине души верю, что когда-нибудь смогу дозвониться.

7) Я попробовала обширную выборку способов заняться сексом. Но, как ни странно, остановилась на самых традиционных. Видимо кайф не в форме.

8) Под второй скрипичный концерт Паганини в исполнении Иегуди Менухина со мной можно сделать очень многое!

9) Занимаюсь созданием Искусственного Мозга и внутри шевелится легкое чувство вины перед человечеством. Может так было у Оппенгеймера, на ранних стадиях проекта?

10) Любимая еда - печеный на костре картофель, соленый бочковый огурец и стопочка ледяной водки. (не очень женственно, зато честно

Меня процитировали в ноябрьском номере российского журнала "РосБизнесКонсалтинг". Суть вопроса: московская бизнес-вумен Ольга Ускова решила заняться маразмом и попробовала удалить из ранней истории ее бизнеса ключевую американскую главу, несмотря на наличие кучи свидетелей и свидетельств (см. текущую почищенную версию истории от Усковой на http://www.cognitive.ru/timeline/). Спустя 20 лет журналисты РБК выставили реальную информацию перед глазами публики (вы можете купить журнал например в московском Доме Книги, где купил его я):

Юноша в зеленой майке справа на фото ниже - это я (Юрий Панчул) собственной персоной в 1993 году. Справа внизу - Арлазаров. Посередине внизу - Ефим Щукин. Усковой правда нет, она занималась в Москве этим делом и я с ней не знаком:

Честно говоря, я понятия не имею, зачем Ускова это делает. Ведь никто не отнимает у нее чести руководителя значительной российской компании на протяжении более чем 20 лет. Также никто не отнимает у бывшего коллектива ВНИИСИ и нынешней московской Cognitive чести, что распознавалка была сделана на 95% их руками. Все, что Усковой стоит на мой взгляд сделать, чтобы про нее не ходили неблагоприятные ее бизнесу разговоры, это 1) признать существование американской части истоков ее бизнеса и добавить три года американской Cognitive (1990-1994) к официальной истории ее компании в той или иной форме; 2) вернуть в историю Ефима Щукина и признать что ключевая для компании сделка с Corel была сделана им.

Мой старый пост 2010 года про эту историю:

Максимальный "откат" по госконтрактам в ИТ-секторе в 2010 г достиг 75 проц – эксперт

МОСКВА, 19 апреля. /ПРАЙМ-ТАСС/. Максимальный "откат" по госконтрактам в ИТ-секторе /на выполнение работ в области НИОКР, научно-исследовательских работ, информационных и коммуникационных систем/ в 2010 г уже достигает 75 проц от суммы госконтракта. Такое публичное заявление сделала сегодня на встрече с журналистами президент Cognitive Technologies Ольга Ускова.

По ее словам, динамика "откатов" с 1996 г выглядела следующим образом: в 1996-1999 гг "откаты" могли достигать до 10 проц от контракта; в 1999-2003 гг – до 20 проц; в 2003-2005 гг – до 35 проц; в 2005-2008 гг – до 40 проц; в 2008-2009 гг – до 60 проц; в 2009-2010 гг – до 75 проц.

"Больше всего поражает чувство безнаказанности, детской наивности и вседозволенности со стороны чиновников, - сказала О.Ускова. – Чиновник из одного из крупнейших министерств предложил нам дать ему взятку в размере 75 проц от суммы контракта за право заключить контракт".

"Откатом" О.Ускова считает денежную благодарность от компании чиновнику за предоставляемые преференции на том или ином конкурсе на право заключения государственного контракта.

О.Ускова является президентом ООО "Когнитивные технологии" /Cognitive Technologies/, а также президентом Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий /НАИРИТ/.

ООО "Когнитивные технологии" /Cognitive Technologies/ создано в 1993 г на базе лаборатории искусственного интеллекта Института системного анализа РАН /бывший ВНИИСИ АН СССР/. Основные направления деятельности компании - разработка и внедрение систем управления документами, систем электронной торговли, информационно-аналитических систем, интернет-решений, прикладных решений, систем управления предприятиями. В компании работают 683 сотрудника, в том числе четыре доктора наук и 37 кандидатов наук.

19.04.2010 15:37

По случаю добавим деталей про

Истоки Cognitive

Юноша справа на фото ниже - это я (Юрий Панчул) собственной персоной в 1993 году. Справа внизу - Арлазаров. Усковой правда нет, она занималась в Москве этим делом и я с ней не знаком:

Так вот. Давным-давно, а именно в 1990-1994 годах, Cognitive Technologies называлась Cognitive Technology Corporation, и располагалась не в Москве, а в Ларкспур, Калифорния. Современная Cognitive Technologies появилась в 1993 году на основе ВНИИСИ как московское отделение американской компании, и также опосредованно использовала деньги американских инвесторов (хотя довольно небольшие).

Именно в этой компании я получил H-1 визу в 1991 году.

Так как мне лень писать всю историю Cognitive, я просто процитирую несколько своих старых комментариев у ЖЖ юзера ammosov (ammosov к этому посту никакого отношения не имеет, я просто оставлял у него комментарии). У меня нет никакой обобщающей мысли - я просто вываливаю информацию, как тест Роршаха, и посмотрю, что мои комментаторы в ней увидят.

Истоки Cognitive

Итак - комменты были оставлены в этом треде 2007 года (времени "Вставания России с колен") , хотя ammosov к данному посту никакого отношения не имеет: http://ammosov.livejournal.com/275591.html?thread=7318919#t7318919

panchul:

Занятно. Моя первая работа в США в 1991-м году была Cognitive Technology Corporation, которая была основана в Калифорнии русским иммигрантом Ефимом Щукиным с участием людей из москоского института ВНИИСИ, прежде всего Влада Арлазарова.

Потом Cognitive создала филиал в Москве с Владом Арлазаровым как главным. Насколько я понимаю, московская Cognitive Technologies выросла из данного отделения.

А в 1991 мы сидели в одной комнате в упоительном месте Larkspur, California и писали распознавалку текстов CuneiForm (русская версия "Тигр"). Были поездки в Лас-Вегас на выставки, был контракт с Corel, была несостоявшаяся сделка с компанией LightSource. Потом американская часть угасла (в 1994-м), а российская по видимому расцвела (из российской части я знаю только Арлазарова).

ammosov:

Да нет. Ускова - дочка академика, ведавшего у Горбачева приватизацией, и делает она исключительно системную интеграцию для госорганов.

panchul:

Когда я в прошлом году разговаривал с людьми из ИТМВТ про Cognitive, они подтвердили, что к этой компании причастен Арлазаров, и при этом назвали фамилию Усковой как тамошнего главного начальника. Я могу написать е-мейл Арлазарову и узнать точно про link между старой калифорнийской Cognitive и московской Cognitive.

ammosov:

Возможно. Я не особенно интересовался внутренностями Cognitive.

panchul:

Обращаю внимание, что дата образования московской Cognitive поставлена 1993. Это и есть дата образования московского отделения калифорнийской Cognitive, которая была инкорпорирована гражданином США Ефимом Щукиным в 1990-м году и получила финансирование от Дениса Колмана (основателя и CTO Symantec Corporation). Так что ваша Ускова агент американского империализма;-)

ammosov:

Вы Олю не знаете. Это империализм ее агент.

alextr98:

А ещё она хорошо Путину сказала - http://www.cognitive.ru/about/news/2006/08.htm
Ускова-Путину: И Вы знаете, Вы произвели революцию. Вы, наверное, много революций произвели в последнее время, но летом Вы произвели революцию в нашей отрасли, когда подписали поручение о создании российского инвестиционного фонда для технологий и инноваций.

panchul:

Это очень поучительно, особенно в сфере того, что деньги на организацию московской когнитив в 1993-м году были получены из американской когнитив (я даже знаю точную сумму), причем деньги в американскую когнитив пришли из:

1. личных сбережений Ефима Щукина
2. инвестиций от Denis Coleman - члена Band of Angels http://bandangels.com
3. миллионного дила между Cognitive и канадской компанией Corel Corporation
4. нескольких других небольших источников

Собственно именно (3) было триггером формирования московской когнитив
как корпорации. Хотя с другой стороны, московская команда московского когнитив
существовала еще со времен Каиссы, т.е. более 35 лет.

Короче, московские когнитивцы - скрытые оранжисты, финансируемые мировой
американской закулисой, и теперь коварно вползающие в доверие
Дорогому Лидеру Российского Народа Владимиру Путену Ир Сену, чтобы отвлечь его
от нанотехнологии;-)

Кстати, Ефим Щукин был знакомым Эдички Лимонова, так что существует связь Ускова - НБП;-)

ammosov:

Спасибо за бдительность, товарищ. Накануне выборов - и такое! Уверен, наш Куратор это прочтет, оценит вашу оперативную информацию и доложит Куда Надо.

alextr98:

А что, американцы до сих контролируют русское CT?
Наверное, инвестиции давно прое-бизнесили и живут хорошо.

panchul:

Да нет, не контролируют. Я кстати с Денисом недавно разговаривал, а вот Ефима не видел уже несколько лет. Надо будет рассказать Денису, во что превратился его инвестмент через 17 лет - к Путину ходит его инвестмент. Денис вообще много компаний осчастливил см. например http://www.cellfire.com/about-us/management.php где кстати упоминается об американской Cognitive. Cognitive Technology Corporation закончилась, московское отделение стало Cognitive Technologies, а Ефим инкорпорировал еще одну компанию - Cognitive Enterprises (http://ocr.com - посмотрите! [прим при копировании - сейчас домейн ocr.com перекуплен]). Т.е. есть три Cognitive, и все три пошли от двух источников - ВНИИСИ и Калифорнии. Кстати текущий бизнес адрес третьей Cognitive в Корте-Мадере -

Вот уже почти год в России действует закон, который ограничивает государственные закупки иностранного программного обеспечения (ПО). Суть его в том, что зарубежную продукцию такого назначения можно приобретать только в случае, если в России отсутствуют ее аналоги.

Казалось бы, цель авторов закона благородная – создать благоприятные условия для развития отечественной IT-индустрии. Однако более глубокий взгляд на проблему позволяет предположить, что подлинная цель тех, кто готовил и упорно продвигал в Госдуме данную инициативу - создать преференции для небольшого круга IT-компаний, допущенных к госзаказам. И что вступивший в действие закон приведет в итоге не столько к взлету высокотехнологичной индустрии, сколько к переделу рынка.

Преференции для избранных

В числе компаний, которые практически полностью соответствуют требованиям нового законодательства и, соответственно, выигрывают от принятия закона о ПО, эксперты называют «Когнитивные технологии» (Cognitive Technologies) (российского разработчика программного обеспечения и технологий в разных областях).

Она по новому закону считается истинно российской. Соответственно – ей и открывается прямой путь к крупным государственным заказам.

Не так давно генеральным директором «Когнитивных технологий» назначен Андрей Черногоров . В СМИ он позиционируется как едва ли не как один из крупнейших специалистов в сфере IT. При этом представляется любопытным, что предыдущая должность Андрея Черногорова называлась «ответственный секретарь комиссии по развитию стратегических информационных систем комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям». Именно он был в числе разработчиков закона об отечественном ПО, продвигал его, лоббировал. В том числе и, как сообщали «Ведомости», совместно с членом той же комиссии и одновременно президентом IT-компании Cognitive Technologies Ольгой Усковой .

Логично предположить, что назначение Андрея Черногорова на высокую должность в «Когнитивных технологиях» могло быть благодарностью за успешно выполненную законотворческую и лоббистскую работу в интересах этой же компании.

Однако, если копнуть чуть глубже, то выяснится, что это, скорее всего, не просто благодарность. У Андрея Черногорова могли быть весьма веские основания не за страх, а за совесть отстаивать интересы Cognitive Technologies в Госдуме. Поскольку эти интересы могут быть кровные. Потому что, если верить многочисленной открытой информации, Андрей Черногоров – просто напросто родной сын президента Cognitive Technologies Ольги Усковой .

Кто знает, может быть мама специально и внедрила сына в Госдуму с целью провести выгодный для ее компании закон,а сын выполнил задание, за что и был щедро вознагражден?

Между тем еще на стадии разработки и обсуждения этот закон вызвал, мягко говоря, неоднозначную реакцию в IT-сообществе.

Например, по мнению известного эксперта в сфере высоких технологий, президента и генерального конструктора компании «Роса» Владимира Рубанова , создавать особые преференции для продуктов с открытым кодом и свободной лицензией никакого смысла не имеет.

В свою очередь гендиректор компании «Альт Линукс» (разработчика отечественного дистрибутива ALT Linux) Алексей Смирнов полагает , что законодательная инициатива Андрея Черногорова была просто вредна и может иметь опасные последствия:

«В результате очередного передела от рынка могут быть отодвинуты многие отечественные компании, долгие годы разрабатывающие качественные продукты, а деньги на новую разработку окажутся у закрытых государственных и аффилированных с ними структур».

Разбегайтесь, робот едет

У Cognitive Technologies все очень хорошо с пиаром. Сами Ольга Ускова и Андрей Черногоров – частые гости в телеэфире и в СМИ, считаются большими специалистами в области высоких технологий. Вот одна из пиар-акций «Когнитивных технологий», дающая заодно представление как о качестве ее работы, так и о методах.

Не так давно поступила сенсационная информация о разработке беспилотного КАМАЗа, предназначенного для сельхозработ. Как сообщало

в числе прочих агентство АТИ-Медиа, над «мозгом» для этих беспилотников работает Cognitive Technologies. Между прочим, стоимость проекта – около 18 миллиардов рублей. Судя по отрывочным презентациям, беспилотный КАМАЗ делает все большие успехи: самостоятельно реагирует на препятствия и способен ехать в колонне, повторяя действия живого водителя. Подумали разработчики и о безопасности народа. Они считают, что «на полях можно ограничить доступ людей во время выезда роботов».

Это происходит на фоне того, что во многих городах мира уже спокойно ездят, к примеру, такси-беспилотники. И никому даже в голову не приходит ограничивать движение при выезде такого беспилотника на дорогу даже не в поле – в городе. Это к вопросу о качестве. Но зато бюджетные миллиарды осваиваются .

Секрет успехов компании Cognitive Technologies и ее руководителя Ольги Усковой, по всей видимости, заключается прежде всего в умении найти высоких покровителей. Первым таким можно считать известного ученого, члена-корреспондента РАН Владимира Арлазарова . Он руководил Институтом системного анализа РАН. В этом институте еще с 1960-х годов прошлого столетия разрабатывалось программное обеспечение по распознаванию голоса, рукописного и печатного текста. Для реализации ПО была создана компания Cognitive Technologies, в которой членкор Владимир Арлазаров занял высокооплачиваемый пост генерального директора.

Однако на старых разработках удержаться долго не удалось. Дела компании шли все хуже .

И вдруг – суперконтракты! В их числе – ФЦП «Электронная Россия», «ГАС «Выборы», ГАС «Правосудие». Видимо, совершенно случайному стечению обстоятельств этот взлет Ольги Усковой, сообщает АПН, совпал с установлением ею тесных контактов с тогдашним министром информационных технологий и связи РФ Леонидом Рейманом . Именно при Леониде Реймане компания г-жи Усковой стала ключевым игроком при реализации многих масштабных государственных IT программ.

Что касается качества выполненных работ, то пришедший на смену Леониду Рейману новый министр связи Игорь Щеголев признал, что программа «Электронная Россия» была фактически провалена, программа ГАС «Выборы» неоднократно переделывалась, а по программе ГАС «Правосудие» вообще возбуждались уголовные дела.

Похоже, что после ухода Реймана дела Cognitive Technologies снова покатились по наклонной.

Но вот, как видим – снова взлет. Судя по предыдущему графику развития компании, можно предположить, что это значит не прорыв в качестве предлагаемой «Когнитивными технологиями» продукции, а всего лишь новый покровитель. Если это так, то имя его мы вскоре обязательно узнаем.