Основные функции управления энергохозяйством промышленного предприятия. отдел главного энергетика, его структура и функции

Мало кто знает, что на больших заводах и предприятиях одним из самых важных людей является главный энергетик. Он следит за распределением энергоресурсов: электроэнергии, тепла. Также он организовывает надежное электроснабжение, грамотную техническую эксплуатацию энергетических систем, что влияет на рентабельность любого предприятия. На любом более-менее крупном заводе эта должность в почете, однако она требует огромного количества знаний и опыта.

Основные обязанности

Главный энергетик занимается организацией правильной эксплуатации, ремонта и монтажа энергетического оборудования, бесперебойного и надежного обеспечения электропитания производства. Данное должностное лицо контролирует расходование соблюдение режима их экономии. Отдел главного энергетика занимается планированием, организацией и осуществлением эффективной работы энергетического хозяйства, разрабатывает графики ремонта оборудования и электросетей, планы производства или потребления электроэнергии, топлива, газа, пара, воды. Это занимается составлением заявок и расчетов к ним на покупку оборудования, запасных частей и необходимых материалов, на отпуск энергии, на присоединение в случае необходимости дополнительной мощности. Планирует перспективы развития энергетического хозяйства, повышения общей эффективности производства, подготавливает предложения по реконструкции предприятия, внедряет средства автоматизации процессов.

Служба газовая, в которую входят сотрудники, занимающиеся ремонтом и эксплуатацией газовых систем.

Положение об энергетической службе

Общие положения

1. Настоящее положение об энергетической службе разработана в соответствии с МПБЭЭ и ПТЭЭП и определяет основные задачи, структуру, подчиненность энергетической службы и взаимоотношения структурных подраз­делений энергослужбы между собой и с другими цехами и отделами.

   В состав энергетической службы входят подразделения занимающиеся эксплуатацией и ремонтом электроустановок.

   Энергетическая служба осуществляет эксплуатацию всех электроустановок находящиеся на балансе.

   Электроустановки могут быть частично сданы на эксплуатационное обслужи­вание сторонним организациям согласно заключенных договоров.

   В своей деятельности энергетическая служба руководствуется ПУЭ, МПБЭЭ, ПТЭЭП и другими нормативно-техническими документами.

   Энергетическая служба возглавляется ответственным за электрохо­зяйство.

   Во время отсутствия ответственного за электрохозяйство предприятия энергетическая служба возглавляется заместителем ответственного за электрохозяйство.

Основные задачи энергетической службы.

2.1. Основными задачами энергетической службы являются.

своевременное и качественное проведение профилактических работ ремонта модернизации и реконструкции энергетического оборудования;

обучение электротехнического персонала и проверка знаний правил эксплуатации, мер безопасности, должностных и производственных инструкции;

обеспечение экономичности и надежности работы электроустановок и безопас­ности их обслуживании;

предотвращение использования технологий и методов работы, оказывающих отрицательное влияние на окружающую среду;

учет и анализ нарушений в работе электроустановок, несчастных случаев и принятие мер по устранению причин их возникновения;

разработку должностных и производственных инструкций для электротехниче­ского персонала;

выполнение предписаний органов государственного энергетического надзора;

соблюдение предприятием заданных ему питающей энергосистемой режимов ра­боты;

оперативно диспетчерское управление энергохозяйством, согласованное с питаю­щей энергосистемой в том числе предприятиями - субабонентами - арендаторами.

Организация службы.

1. Структура службы.

Ответственный за электрохозяйства завода.

Заместитель ответственного за электрохозяйство завода.

Ответственные за электрохозяйство структурных подразделений.

Структурные подразделения:

электрохозяйство асфальтобетонного цеха;

электрохозяйство бетонно-растворного цеха;

электрохозяйство кранов и грузоподъемных механизмов;

электрохозяйство автоматики, КИП, вычислительных и множительных машин;

электрохозяйство ПСЦ и П;

электрохозяйство энергоцеха;

электрохозяйства остальных объектов.

Ответственный за электрохозяйство завода подчиняется непосредственно директору завода, а по техническим вопросам главному инженеру и несет ответственность за организацию эксплуатации электро­установок в целом по предприятию в границах определенных соответствующими ак­тами разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственно­сти.

По представлении ответственного за электрохозяйство генеральный директор может назначить ответственных за электрохозяйство структурных подразделений.

Ответственный за электрохозяйство структурного подразделения отвечает за организация эксплуатации электроустановок подразделения и в отношении эксплуа­тации электроустановок подчинен ответственному за электрохозяйство завода, кото­рый осуществляет техническое руководство и контроль за его работой.

Взаимоотношения и распределение обязанностей между ответственными за электрохозяйство структурных подразделений и ответственным за электрохозяйство завода должны быть отражены в их должностных инструкциях и определенны соответствующими актами между структурами.

При отсутствии ответственных лиц в структурных подразделениях, незави­симо от их территориального расположения, ответственность за электрохозяйство структурных подразделений несет ответственный за электрохозяйство головного предприятия.

Электротехнологический персонал производ­ственных цехов, участков и отделов, не входящих в энергослужбу, осуществляющий эксплуатацию электротехнических и электротехнологических установок, в техниче­ском отношении подчиняются энергослужбе.

Руководители производственных цехов, отделов, участков в непосредственном подчинении которых находится электротехнологический персонал, должны иметь квалификационную группу по электробезопасности не ниже, чем у подчиненного персонала. Они назначаются приказом и должны осуществлять техническое руково­дство этим персоналом и надзор за его работой. Указанные руководители имеющие группу по электробезопасности III и выше, в своих правах и обязанностях прирав­ниваются к электротехническому персоналу и несут ответственность за нарушения в эксплуатации электротехнического и электротехнологического оборудования обслуживаемого подчиненным персоналом.

Оперативно диспетчерское управление электрохозяйством в границах эксплутационной ответственности осуществляется на базе энергоцеха предприятия силами оперативного персонала прошедшего специальную под­готовку в соответствии с требованиями действующих МПБЭЭ и ПТЭЭП. Количество пер­сонала и сменность определенны ответственным за электрохозяйство предприятия.

Взаимоотношения персонала различных уровней диспетчерского управления регламентируются в соответствующих эксплутационных инструкциях согласованных и утвержденных в установленном порядке (кабельная сеть - предприятия - арендное предприятие и т. д.)

Оперативное управление осуществляется из специально оборудованного электротехнического помещения, укомплектованного соответствующим объемом технической документации включая местные инструкции по предотвращению и ликвидации аварии, защитными средствами, приборами и оборудованием.

Взаимоотношения структурных подразделении энергетической службы

1. В эксплуатируемых электроустановках между структурными подразделениями энергетической службы должны быть установлены границы эксплуатационной ответственности, в пределах которых каждое структурное подразделение энергослуж­бы несет полную ответственность за эксплуатацию оборудования и сетей и соблюдение требований МПБЭЭ, ПТЭЭП и других нормативным документам.

   Границы эксплуатационной ответственности устанавливаются двусторонними актами, утвержденными ответственным за электрохозяйство.

   Производство работ в электроустановках структурного подразделения персоналом смежного структурного подразделения энергослужбы допускается только после подготовки рабочего места и допуска его к работе персоналом эксплуатирующего подразделения.

В этом случае структурное подразделение, в электроустановках которого проводятся работы, отвечает за выполнение мер безопасности, обеспечивающих защиту работающих, выполнение работ в порядке текущей эксплуатации в электроустанов­ках смежного структурного подразделения запрещается.

В нерабочее время оперативно-ремонтного персонала ПСЦ и П, АБЦ и БРЦ (вторую смену и ночное время) дежурному персоналу энергоцеха разрешается производить оперативное обслуживание электроустановок и производство неотложных ремонтных работ (в том числе и в порядке текущей эксплуатации) в электрохозяйствах ПСЦ и П, АБЦ и БРЦ. В этом случае по окончании работы и в начале смены оперативный персо­нал указанных цехов обязан оформить приемку-сдачу смены дежурному персоналу энергоцеха в соответствии с МПБЭЭ. Допускается прием­ка-сдача смены по телефону. Уход с дежурства без сдачи смены не разрешается.

Производство работ и оперативное обслуживание электроустановок в электрохозяйстве смежного структурного подразделения без приемки смены не допускается.

Для ведения оперативных переговоров в структурных подразделениях энергетической службы должны быть выделены телефоны и персонал, имеющий право на ведение оперативных переговоров.

В случае внезапного исчезновения напряжения на электрооборудовании структурного подразделения последнее обязано считать свое оборудование под напряжением, так как напряжение со смежного структурного подразделения энергослужбы может быть подано без предупреждения.

За отказы и аварии на оборудовании, находящемся в обслуживании (в преде­лах границ эксплуатационной ответственности) структурного подразделения, вы­званное неправильным действием персонала или повреждением оборудования, структурного подразделения энергослужбы, ответственность несет данное структур­ное подразделение энергослужбы и учитывает эти случаи.

Цеха и отделы, не входящие в состав энергослужбы, имеющие на балансе электрооборудование, обслуживаемое структурными подразделениями энергослуж­бы, обо всех неполадках в работе обслуживаемого электрооборудования, авариях, про­стоях, нарушениях нормальной работы, обязаны немедленно сообщать оперативному персоналу энергослужбы, а также выполнять все его распоряжения, касающиеся экс­плуатации указанного оборудования.

Задачи энергетического хозяйства предприятия:

Обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;

Наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;

Снижение издержек на потребляемые виды энергий.

В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба:

Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, природный газ, газы (углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционировании воздуха.

Структура энергетической службы (примерная) приведена на рис. 9.4.

Рисунок 9.4. Структура энергетической службы предприятия

Функции энергетической службы предприятия:
- разработка нормативов, касающихся энергетической службы;
- планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;
- планирование ППР оборудования;
- планирование потребности в запчастях;
- организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;
- организация ремонтных работ оборудования;
- разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);
- организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;
- контроль за качеством ремонтных работ;
- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования;
- контроль за расходами всех видов энергии.
Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия
Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.
Кроме энергии на производственные цели, учитывается ее расход на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери в заводских сетях.
Потребность в технологической энергии рассчитывается из норм расхода по операциям или видам оборудования.
Расход энергоносителей - сжатого воздуха, инертных газов, пара и т.д. (м 3)

,
где n рэм - норма расхода энергоносителей на один час работы оборудования (метр кубический);
F д - действительный фонд времени работы оборудования за этот период времени;
K з - коэффициент загрузки оборудования по времени;
K пс - коэффициент потерь в сетях.
Потребность в электрической энергии (квт. ч.)

,
где е M - суммарная мощность действующих электроустановок (в квт.);
K с - коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности;
Годовая потребность в топливе на производственно-технологические нужды (кг, м 3)

,
где V тепл - расход тепла в год (кал);
g - калорийность топлива (кал/кг, кал/метр кубический);
K кпд - коэффициент полезного действия котельной установки.
Энергетический баланс предприятия составляется в виде таблицы (табл. 91).

Таблица 9.1
Энергетический баланс предприятия

Задачи энергетического хозяйства предприятия: - обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии; - наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии; - снижение издержек на потребляемые виды энергий.

В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, газы (природный газ, углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционирования воздуха.

Примерная структура энергетической службы приведена на рис. 9.3.

Рис. 9.3. Структура энергетической службы предприятия

Функции энергетической службы предприятия: - разработка нормативов, касающихся энергетической службы; - планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия; - планирование ППР оборудования; - планирование потребности в запчастях; - организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии; - оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии; - организация ремонтных работ оборудования; - разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей); - организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи; - контроль за качеством ремонтных работ; - организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного энергетического оборудования; - надзор за правилами эксплуатации оборудования; - контроль за расходами всех видов энергии.

Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия

Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.

Кроме расхода энергии на производственные цели, учитываются ее затраты на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. Потребность в технологической энергии рассчитывается исходя из норм расхода по операциям или видам оборудования.

16. Организация ремонтного хозяйства

Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства (технологический, оборудования, диспетчерский).

В зависимости от масштабов производства ремонтно-восстановительная база предприятия может содержать ремонтно-механический цех, выполняющий ремонт технологического оборудования; ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий, сооружений, производственных, складских и служебных помещений; электроремонтный цех, подчиненный главному энергетику и выполняющий ремонт энергооборудования, а также склады оборудования и запасных частей. Кроме того, в цехах целесообразно создание ремонтных баз, подчиненных цеховому механику, главной задачей которых является поддержание в работоспособном состоянии технологического оборудования, осуществление профилактических осмотров, разнообразных ремонтных работ.

Общезаводские отделы ремонтного хозяйства подчиняются главному механику наряду с ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами. Вместе с этими подразделениями в его службе можно организовать бюро планово-предупредительного ремонта и планово-производственное бюро.

Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются 1:

Паспортизация и аттестация оборудования;

Разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

Планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

Модернизация оборудования.

Одним из условий эффективной организации работы любого предприятия является наличие отлаженного механизма выполнения ремонтных работ. Чем ниже удельный вес расходов на ремонт, обслуживание и содержание оборудования в себестоимости продукции, тем выше эффективность производства и самого ремонтного хозяйства. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта.

Системой планово-предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

Таким образом, работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе является сущностью системы планово-предупредительного ремонта. В ее основе заложены работы по техническому обслуживанию оборудования и по выполнению плановых ремонтов – текущих, средних и капитальных.

Техническое обслуживание включает работы по осмотру оборудования, проверке на точность, промывке, смазке и т.д. Эти виды работ выполняются по заранее составленному графику и носят апериодический характер с четко выраженной повторяемостью.

Плановые ремонты по содержанию выполняемых работ, трудоемкости и периодичности подразделяются на текущий, средний и капитальный.

Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования путем замены отдельных деталей, частей с последующей проверкой на точность, центровкой и т.п.

Средний ремонт носит более расширенный и углубленный характер, поскольку связан с заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей.

Капитальный ремонт представляет собой самый трудоемкий, длительный и дорогостоящий процесс, связанный с полной заменой основных деталей, узлов, разборкой двигателей, трансформаторов. Капитальный ремонт, как правило, сопровождается снятием оборудования с фундамента, с последующей сборкой и испытание м-

Система планово-предупредительного ремонта имеет профилактическую сущность. Однако в практике эксплуатации оборудования возникают аварийные ситуации, связанные с отказом техники, неполадками. Затраты, связанные с устранением последствий аварий, относятся к внеплановым расходам и сказываются на результативности работы предприятия негативным образом.

Система планово-предупредительного ремонта строится на использовании следующих нормативов:

Ремонтные циклы и их структура;

Длительность межремонтных периодов и периодичность технического обслуживания;

Нормативы трудоемкости;

Нормы запаса деталей и оборотных узлов.

Под ремонтным циклом следует понимать время между двумя капитальными ремонтами, а первый ремонтный цикл начинается с ввода оборудования в эксплуатацию до первого капитального ремонта. В этот промежуток времени включается выполнение всех мероприятий по техническому обслуживанию и всех видов ремонтов. Очередность их выполнения может быть представлена следующей примерной схемой:

КР – ТО – ТО – МР 1 – ТО – МР 2 – ТО – СР – ТО – ТО – МР 3 – ТО – КР,

где КР – капитальный ремонт; СР – средний ремонт; МР – малый ремонт; ТО – техническое обслуживание.

При составлении ремонтного цикла необходимо учитывать различные факторы: тип производства, вид и свойства обрабатываемых материалов, эксплуатационные условия, квалификация персонала, степень загрузки оборудования.

Межремонтный период, периодичность выполнения ремонтных работ, а также их трудоемкость и материалоемкость зависят от конструктивных особенностей оборудования. Исходя из этого, все оборудование на предприятии группируется по категориям ремонтной сложности. Каждой группе соответствует определенное число единиц сложности ремонта, которые устанавливаются по справочнику, и в конечном итоге формируется категория сложности ремонта. Причем отдельно оценивается категория сложности ремонта электрической и механической частей оборудования, а их итог дает искомую величину – категорию сложности ремонта конкретного оборудования.

На основе вышеприведенных нормативов строится готовый график планово-предупредительного ремонта, охватывающий все имеющееся в эксплуатации оборудование, рассчитывается трудоемкость и материалоемкость ремонтных работ, а также численность ремонтного персонала.

Снижение расходов на выполнение ремонтных работ – одна из целей эффективного ведения хозяйства. Поэтому выполнению ремонтных работ предшествует техническая, материальная и организационная подготовка.

Техническая подготовка характеризуется выполнением проектных работ по разборке и последующей сборке оборудования, составлением ведомости дефектов, поломок и неисправностей.Их устранение требует соответствующей проработки восстановительных работ и операций. В свою очередь материальная подготовка осуществления ремонтных работ сводится к составлению ведомости материалов, комплектующих деталей, инструментов и приспособлений. Материальная подготовка предполагает наличие достаточного и необходимого запаса сменных деталей, узлов, а также транспортно-подъемных средств.

Организационная подготовка проведения ремонтных работ может быть выполнена с применением одного из следующих методов: централизованным, децентрализованным и смешанным.

Централизованный метод характеризуется тем, что все виды ремонтных работ выполняются силами заводского ремонтно-механического цеха. В том случае, когда они выполняются цеховой службой ремонта, метод называется децентрализованным. Надо отметить, что эти методы имеют очевидные недостатки в виде сложной и дорогостоящей системы организации выполнения работ.

Что касается смешанного метода, то он позволяет с меньшими затратами осуществить ремонтные работы и характеризуется тем, что все виды технического обслуживания и ремонтов, за исключением капитального, выполняет цеховая служба ремонтного хозяйства, а капитальный ремонт – ремонтно-механический цех. При этом можно успешно пользоваться приемами узловой замены изношенных блоков путем их изъятия и ремонта на восстановительной базе, а можно выполнять работы по ремонту во время технологического и междусменного простоя оборудования.

За последние годы в организации и управлении производственной экс­плу­а­тацией, особенно промышлен­ных, про­изошли корен­ные изменения. Одновре­менно с сок­ращением большинства про­мыш­ленных министерств ликвиди­рованы общеотраслевые общесоюз­ные ремонтные организации (ре­мон­тные объединения и тресты) осу­ществляющие централизацию ре­монта основного энергетического обору­дования. Перестали существо­вать отрасле­вые управления главного механика и глав­ного энер­ге­тика, осуществляющие коорди­на­цию основного ремонта оборудования в рамках отраслей. Экономический кризис привел к полной или частичной остановке многих производств. Загрузка действующих предприятий резко снизилась. Энергоре­монтные службы предприятий потеряли 40 – 60 % квалифицированных рабочих. До 70 % ремонтных рабочих на сегодня состав­ляют лица пенсионного возраста. Большая часть энергетического оборудования (60 %) исчерпала свой амортизационный срок, требует замены или капитального ремонта.

Если сегодня, в силу неполной загрузки мощностей, предприятия могут существо­вать, то уже в начале этапа стабилизации (экономического роста), проблема восста­новления ресурса активной части основных фондов энергетики встанет с особой остро­той.

Современные предприятия машиностроения, а также ра­диоэлектронной промышленности являются крупнейшими по­требителями энергии и энергоносителей, в частности элект­роэнергии, топлива, пара, сжатого воздуха, воды и т. д.

По характеру использования потребляемая энергия под­разделяется на силовую, технологическую и производствен­но-бытовую. Силовая энергия приводит в движение техноло­гическое оборудование, подъемно-транспортные средства; технологическая - служит для изменения свойств и состояния материалов (плавление, термообработка и т. д.); производ­ственно-бытовая - расходуется на освещение, вентиляцию, отопление и другие цели.

Годовые затраты на потребляемую энергию на предприя­тиях весьма значительны, а их доля в себестоимости продук­ции в настоящее время достигает 25-30%.

Основными задачами энергетического хозяйства являют­ся:

1) бесперебойное обеспечение предприятия, его подраз­делений и рабочих мест всеми видами энергии с соблюдени­ем установленных для нее параметров - напряжения, давле­ния, температуры и др.;

2) рациональное использование энер­гетического оборудования, его ремонт и обслуживание;

3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Экономия энергии достигается проведением в жизнь сле­дующих мероприятий:

Ликвидация и снижение прямых потерь энергии в сетях и местах ее потребления (неисправное состояние электросетей, соединений трубопроводов, шлангов, кранов, вентилей и др.);

Внедрение в производство высокоэкономичных техноло­гических процессов, приборов, оборудования (внедрение электроиндукционного нагрева деталей при термообработке вместо нагрева в электропечах сопротивления снижает рас­ход электроэнергии более чем в 2 раза);

Применение наивыгоднейших режимов работы техноло­гического и энергетического оборудования, обеспечивающих полное использование мощности электромоторов и трансфор­маторов, уменьшение холостых расходов энергии (повышает­ся коэффициент мощности в сетях - косинус фи);

Вторичное использование энергоресурсов -тепла (отхо­дящих газов печей, отработанного пара кузнечных цехов, теп­ла охлаждающей воды и т. д.);

Организация четкого планирования, нормирования рас­хода, учета и контроля за потреблением энергии (составле­ние топливного и энергетического балансов по каждому виду энергии).

Для осуществления перечисленных задач, а также для раз­работки и внедрения мероприятий по экономии всех видов энергии на предприятиях создаются энергетические хозяй­ства, структура которых зависит от ряда факторов: типа про­изводства, объема выпуска продукции, энергоемкости продук­ции, развития кооперации с другими предприятиями и т. д.

На крупных предприятиях (в объединениях) во главе энер­гетического хозяйства находится управление главного энер­гетика (УГЭ), на средних предприятиях - отдел главного энер­гетика (ОГЭ), на малых предприятиях - энергомеханический отдел во главе с главным механиком. Главный энергетик явля­ется заместителем главного механика.

В состав энергетического хозяйства среднего предприя­тия (предприятия РЭП) входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех (или участок), тепло- или паросиловой цех, электроремонтный и слаботочный цехи.

Отдел главного энергетика возглавляется главным энер­гетиком завода, подчиняющимся главному инженеру.

В составе ОГЭ создаются следующие функциональные подразделения: бюро ППР, техническое бюро, планово-произ­водственное бюро и бюро энергоиспользования.

Бюро ППР планирует, контролирует и учитывает выполне­ние всех видов ремонтных работ энергетического оборудова­ния, инспектирует правильность эксплуатации этого оборудо­вания; ведет паспортизацию и учет всех видов энергетичес­кого оборудования; устанавливает номенклатуру, сроки служ­бы, нормы расхода и лимиты на запасные части и покупные материалы; планирует изготовление или закупку материаль­ных ценностей для ремонта.

Техническое бюро осуществляет всю техническую подго­товку производства системы ППР.

Планово-производственное бюро осуществляет планиро­вание потребности предприятия в различных видах энергии и энергоресурсов. Планирование сводится к составлению энер-

гетических балансов, которые подразделяются на плано­вые и отчетные.

Плановый энергобаланс состоит в обосновании потребно­сти предприятия в энергии и энергоресурсах.

Отчетный энергобаланс предназначен для контроля за фак­тическим энергопотреблением, для анализа использования энергии, а также для оценки качества работы энергоцехов.

Основой для составления плановых энергобалансов служат удельные нормы расхода энергии, топлива и т. д., а также пла­новые задания по выпуску продукции основного производства.

Бюро энергоиспользования занимается нормированием расхода энергии и вопросами ее рационального использо­вания.

Электросиловой цех включает участки: а) электропод­станцию с электросетями, которая принимает, преобразует в требуемое напряжение и доставляет электроэнергию за­водским потребителям; при этом основное оборудование -трансформаторы, мотор-генераторы, установки, электродви­гатели высокого напряжения; б) монтажный участок, который выполняет подвод электросетей к вновь устанавливаемому оборудованию и производит ремонт действующих электро­сетей.

Тепло- или паросиловой цех объединяет участки: а) па-рокотельный с трубопроводами, подающий пар и горячую воду потребителям; его основное оборудование - паровые котлы установки для подогрева воды; б) водонасосная станция и ка­нализация с водопроводными и канализационными сетями; в) компрессорная станция, снабжающая цехи сжатым возду­хом; ее основное оборудование - компрессоры; г) азотно-кис-лородная, газогенераторная и ацетиленовая подстанции.

Электроремонтный цех выполняет все виды ремонтов энергетического оборудования согласно системе ППР, а также ремонт электрической части технологического оборудования.

Слаботочный цех включает участок связи и сигнализации, обслуживающий телефонную сеть, радиосвязь, электрочасо­вые установки, диспетчерскую связь и т. п.; участок по обслу­живанию контрольно-измерительных приборов и средств ав­томатики и телемеханики.

Функции энергетической службы предприятия:

Разработка нормативов, касающихся энергетической службы;

Планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;

Планирование ППР оборудования;

Планирование потребности в запчастях;

Организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;

Оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;

Организация ремонтных работ оборудования;

Разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);

Организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;

Контроль за качеством ремонтных работ;

Организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;

Надзор за правилами эксплуатации оборудования;

Контроль за расходами всех видов энергии.

Рациональная организация энергетического хозяйства в определенной мере зависит от правильности планирования своей производственно-хозяйственной деятельности, норми­рования и учета потребления энергоресурсов.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические осо­бенности, которые заключаются в одновременности производ­ства и потребления энергии. Подача электроэнергии на пред­приятие на каждый момент времени должна регулироваться объемом потребления. Недостаточно полное ее использова­ние ведет к неизбежным потерям, к недоиспользованию мощ­ности. При повышенном против графика потреблении возни­кают "пиковые" нагрузки.